众彩官网和麦肯（kěn）咨询公司与汇成建筑于（yú）2016年11月25日，正式启动工程项（xiàng）目股份制运营改革（gé）及制（zhì）度（dù）流程优化的【股权激励咨询】项目！

云南（nán）汇成建筑公司是一家（jiā）房建总（zǒng）包一级资质，业（yè）务涵盖（gài）建筑安（ān）装、绿化工程（chéng）、混（hún）凝土生产等（děng）多业务的专业化建筑工程企业。在全省（shěng）各地都（dōu）有业务（wù）项（xiàng）目，多项（xiàng）工程被当地（dì）监管机构和行（háng）业协会评为“精（jīng）品示范工（gōng）程”。汇成建筑公司经过二十余年的发展，无论在企业（yè）资质、资本实力、人（rén）才储备、管理提（tí）升方面都取得了长足进步（bù），也获得了（le）合作伙（huǒ）伴的认可与（yǔ）推崇！

随着近年国民经（jīng）济与建筑行业出现的快（kuài）速变（biàn）化，汇成公（gōng）司也积极开展“战略（luè）调整、经营创新、管（guǎn）理（lǐ）优化”等一（yī）系列及时而坚定的革新举措。本次咨（zī）询项目就是（shì）在这样（yàng）的背景下开展的（de）。双方一（yī）开始就明确了咨询目的与大（dà）致的（de）项目目（mù）标：

1、以股（gǔ）份制（zhì）改革位契机转变公司对项目的管理方式，提升（shēng）各项（xiàng）目的（de）经营主体地位，建立健全以利润为导（dǎo）向（xiàng）的管控方（fāng）式。

2、以股权激（jī）励为抓手，加强公司“人才效能释放、管（guǎn）理势能转化（huà）”，进（jìn）一步提升项目各（gè）项经（jīng）济指标与公司的（de）盈（yíng）利水平。

3、将业（yè）务创（chuàng）新与（yǔ）制度优化有机结合，不断完（wán）善公（gōng）司的管理（lǐ）制（zhì）度、提高各管理层级（jí）的（de）管理理（lǐ）念和创新手（shǒu）段，形成（chéng）公司（sī）【自优化的企业（yè）演（yǎn）进能力和（hé）追求卓越的文化导向（xiàng）】。

为了能（néng）有（yǒu）效创造咨询（xún）企业的“客户价值”，并保障项目开展（zhǎn）的科（kē）学性与有效时序，众彩官网和麦肯咨询（xún）快速组建了有丰富项目（mù）管理经验的（de）项目经理及专业（yè）背景（jǐng）与行业（yè）经验都极具保障的核（hé）心顾问，与（yǔ）汇成公（gōng）司核心成员组建了【汇成建筑股权激励项目】小（xiǎo）组。通过前期对公（gōng）司（sī）总体（tǐ）情况的了解与关键岗位（wèi）访谈等一系（xì）列调研工作，项目组基本确立了“关键激励（lì）对象与关键激励（lì）手（shǒu）段”；并在后续（xù）的公（gōng）司经营发展讨（tǎo）论与管（guǎn）理制度分析研读中，找出了基（jī）于业务（wù）运营模式创新后的“流程改造与制（zhì）度优化”空间；在项目（mù）组与（yǔ）公司决策层的反复推敲与研判后，对公司在（zài）未来的【业务管控模式、责权利（lì）分配体系与项目独立经营导向】等方面（miàn）的“激励机制（zhì）与约（yuē）束机制”优化，找到了着力点，矛盾关键点，也（yě）坚定（dìng）了（le）项目推（tuī）进（jìn）的（de）方向与信心。

现（xiàn）目（mù）前管（guǎn）理咨询的（de）各项工作都紧锣密（mì）鼓的开展中，预计在（zài）2017年元月项目结束。汇成建筑也将在未来的项目中，全面实施（shī）以（yǐ）股份制（zhì）改革与股权（quán）激励为主线的新（xīn）型运行体（tǐ）系！