经过双方团队（duì）四（sì）个月的共同努力，2015年12月24日（rì）上午（wǔ），云南（nán）烟草国际有限（xiàn）公司“管理体系流程优（yōu）化”项目（以下简（jiǎn）称云烟国（guó）际）在云烟国际办公楼成功汇（huì）报。云烟国际领导班子部分（fèn）成员、人力资源部部长及项目组团队等人参加（jiā）此次（cì）会议（yì）。

麦（mài）肯（kěn）咨询项目经理分别就《人力资源规划》、《职能分配与职（zhí）位（wèi）设计》、《员工（gōng）发展通道构（gòu）建》、《激（jī）励机（jī）制建（jiàn）设（shè）策略》四项成果进行（háng）汇报，对工（gōng）作方法与设计内容进行详细（xì）介绍（shào）。

双方团队在汇报后进行了充（chōng）分的沟通（tōng）讨论，成果方案得到了云烟国际（jì）领导（dǎo）高度认可。

下一阶段，项目组（zǔ）将根据此次会议讨论对成果做优（yōu）化，并计划开展为期一年辅导（dǎo）工作，众彩官网和麦肯咨（zī）询将全力支持（chí）云烟（yān）国际的人力资源规划（huá）的（de）落地执行实施。