内部竞聘（pìn）上岗的（de）意义（yì）,麦（mài）肯咨询认（rèn）为：竞聘上岗可以作为（wéi）一种保证医院变革顺利进行的必要措施和（hé）重（chóng）塑医（yī）院文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资（zī）排辈的落后体制，真正（zhèng）体现能上能下（xià）、优胜劣（liè）汰的市场化观念和竞（jìng）争意识，鼓励医护（hù）人员发展不断创新，实现自（zì）我（wǒ）提升，为组（zǔ）织注入新的活力，同时（shí）强化医护（hù）人员发展的使命感与责任感。在看到（dào）危机和不足的同时，鼓（gǔ）足勇气（qì），提高信心。

众彩官网和麦肯咨询对医院竞聘的组织领导工作

医院内部竞（jìng）聘涉（shè）及人（rén）员（yuán）调配（pèi）、薪酬、培训等（děng）各个方面，医院（yuàn）人力资源（yuán）部是（shì）主要的（de）组织和执行部门。如果是公开竞聘的规模较（jiào）大；或是竞聘岗位（wèi）较重要（医（yī）院高层管理人员，科室主任等）或特殊岗位（如专（zhuān）业方面的要求较高）等情形，则可成聘请（qǐng）咨询公司成立专（zhuān）门（mén）的竞聘工作小组和（hé）竞聘评审小组。

1、竞聘工作小（xiǎo）组的定位

通常竞聘工作小组由咨询公司和（hé）人力资源部等（děng）相关业务部门的人员组成。其主要（yào）职能是:

(1)初步（bù）审查（chá）竞聘人的竞聘参（cān）与（yǔ）资格；

(2)评价统计（jì）竞聘（pìn）参与者的任职资（zī）格（gé）；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的竞聘人成绩。

(5)对符合条件的重点（diǎn）人员进行动员（yuán）、跟踪工（gōng）作。

2、竞（jìng）聘（pìn）评审小组的定（dìng）位

通常竞聘工作小组由医（yī）院院长直接领导,由部分（fèn）医院高层领导（dǎo）、人力（lì）资源部（bù）长（zhǎng）、考核负责人（rén）、医院专业（yè）业务（wù）权（quán）威人（rén）士。必须时（shí）可聘（pìn）请管理顾问与业（yè）务专家参（cān）与。其主要（yào）职能是：

（1）批准报名人的（de）竞聘参与资（zī）格；

（2）对竞聘（pìn）上岗过程（chéng）中竞聘人的表现（xiàn）进行评（píng）价；

（3）监察（chá）竞聘上岗（gǎng）运作全（quán）过程。