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    提升领导力,让变(biàn)革更加(jiā)卓(zhuó)有成效(xiào)
    来源 Source:昆明众彩官网和麦肯企业(yè)管理咨询(xún)有限(xiàn)公司(sī)        日期 Date:2013-10-25        点击 Hits:4947

     

      专(zhuān)注于管理咨询服务近(jìn)10年,经历(lì)了(le)数十(shí)个大型组织的管理变革,其中的曲(qǔ)折与喜悦(yuè),成与败(bài)常(cháng)常让人陷入思 考:为什么有的组织不断获胜,有的却业绩平平或走向(xiàng)衰亡?有的变革(gé)卓有成效(xiào),有的却没有(yǒu)改善?在这个过(guò)程里,有人说(shuō)是(shì)我们的生态环境不好,还有人说是(shì)顶层设计不(bú)力。我想,要找外部原(yuán)因(yīn)容易,但要(yào)真正解(jiě)决问(wèn)题很(hěn)难(nán)。我们常(cháng)常忽(hū)略一个重要的问题,高层领导人(rén)在变(biàn)革中(zhōng)扮演着(zhe)非常重要的角(jiǎo)色,他们的领导力决定着变革(gé)的(de)力度与成效。

    在这个复杂、不确定(dìng)的时代(dài),变革是(shì)我们每一个领导者的责任。我们需(xū)要不断提升领导力以适应变(biàn)革、领导变革(gé)。说到领导(dǎo)力,我们会想到(dào)方方面面的(de)能力素质,通过总结提炼,我认(rèn)为,在领导力提升方面有五(wǔ)大关键(jiàn)行为。不论你(nǐ)现在的水平如何,在(zài)以下的五个关(guān)键行为上,我们每一个(gè)领导者都可以不断精进(jìn)、永无止(zhǐ)境。

     

    行为一: 聚焦关键

    企业面临无数的问题,但(dàn)我们的时(shí)间精力有限。要想获(huò)得成功(gōng),就必(bì)须把注意力集中到少(shǎo)数(shù)关键(jiàn)的问(wèn)题上。根据经验,有(yǒu)三类问题(tí)是需要领导者集中精(jīng)力,重(chóng)点投入。一类(lèi)是战略与文化问题。这类问(wèn)题涉及企业机(jī)会取舍(shě)、资源配置、价值明(míng)确等重要的决策;第二类是业绩问题。企业发展的任一阶段,都会遇到业绩(jì)的(de)瓶颈。这类问题需要领导(dǎo)者系统思考、找出(chū)瓶颈、组织资源突破瓶颈。第(dì)三类是业务创新问题。业务创(chuàng)新需要(yào)打(dǎ)破常规、颠覆(fù)管理假设,需要领导者的勇气与(yǔ)冒险精神。在现(xiàn)实(shí)中,领导者往往出身(shēn)于业务能(néng)手,尽管身居要职,往(wǎng)往容易(yì)对曾经熟悉的事(shì)亲力(lì)亲为。久之,不利于一线经理的成长与培养,而忽略了(le)自己最重要的职责。因此,我们需要经常提醒自(zì)己,不要不(bú)务(wù)正业;做应该做的(de),而不是(shì)自己喜欢做的、擅长做的,否则将是徒劳无功。

     

    行为二:领(lǐng)导(dǎo)价(jià)值

    马云曾经说(shuō)过,一个领(lǐng)导(dǎo)者,不仅要领导任务,还要(yào)领导价值。价值(zhí)是一(yī)个企(qǐ)业的灵(líng)魂与指引,是团队(duì)求同存异、达成共识的基础,也是企业资源投入(rù)、制度设计的依据。优秀(xiù)的企业,均有(yǒu)一个对组织的(de)价值有完整诠释、勇(yǒng)于实践的领导者。除了(le)高层团队,组织里(lǐ)其他成员不可能来完成这项重(chóng)要(yào)且艰巨的工(gōng)作(zuò)。不少企业(yè)往往要(yào)求党(dǎng)群(qún)部或人力(lì)资源(yuán)部来提炼并建设文(wén)化,这本(běn)身就是一件(jiàn)滑(huá)稽(jī)的事(shì)情。根据内外环(huán)境变化,不断更新价(jià)值、诠释价值(zhí)、实(shí)践价(jià)值,是(shì)每一个领导者(zhě)的核心职责所在。

     

    行为三(sān):构建团队

    公司运转的复杂程度日益提高,各项决(jué)策需要有(yǒu)开阔(kuò)的(de)知识面,要集思广益,要制定创造性的计(jì)划,要兼顾方方面面。英雄式CEO时代已经结束,我们需要一(yī)个杰出的领导团队。企业(yè)的高管团队通常由一群业务能力强、个性鲜(xiān)明的(de)精英组成(chéng),但遗(yí)憾的是高管(guǎn)团队并没真正发挥(huī)各自优(yōu)势及价值。如(rú)何创(chuàng)建真正高效的高层领导(dǎo)团队?有三个(gè)重要举措,第一,为(wéi)你的领导团队确立令人向往(wǎng)的目标。目标是凝聚与(yǔ)激励(lì)这些精英的关键所在(zài);第二,让合适的人加入团队,让(ràng)不合适的人离开。没有必要(yào)浪费(fèi)太多时间在不(bú)合(hé)适的高(gāo)管身上,尤其是捣乱者,需要毫不犹豫,尽快决定剔除;第三、给予你的领导(dǎo)团队开(kāi)展工作所(suǒ)需的一切,让他们得(dé)到(dào)取得(dé)成功所必需的资源(yuán)与权力。领导者必须营造一种相(xiàng)互(hù)信任(rèn)的氛围。整体工作效率的提高要求每一位(wèi)高管尽(jìn)可能好地完成自(zì)己(jǐ)的工作,就必须让每(měi)个(gè)人充分(fèn)利(lì)用自己的优势(shì)。让组(zǔ)织(zhī)中最能干的一(yī)群人齐心协力推动组织向着(zhe)正确方向前进,是(shì)领导者的必修(xiū)课。

     

    行为四:持续学习

    不断变化的业务模式(shì)带来领导人(rén)角色与责任的(de)改变。学习(xí)能力是领(lǐng)导者最重要的素质。学习能力强体现在(zài)以下五个(gè)方面:1、面对(duì)新问题时能快速学习;2、坦(tǎn)然接受变化,既分析成功,也分析失败,从中得到(dào)提高; 3、喜欢试验,为了(le)找到解决的办(bàn)法而去做各(gè)种尝试; 4、喜欢挑战不(bú)熟悉的任务(wù);5、很快就能抓住任何事物的本质和基本(běn)结构。 唯有通过快速(sù)学习,我们(men)每一个(gè)领(lǐng)导者才能持续更新、不断开放、打破常(cháng)规。商(shāng)业的敏锐,需要领(lǐng)导者向(xiàng)对手学(xué)、向客户(hù)学、从挫折中学。持续的变革挑战(zhàn)现有的解决方(fāng)法、管理假设与思考(kǎo)模式,我(wǒ)们需要(yào)持续的学习(xí)来塑造自(zì)身(shēn)的适应能力,进而制(zhì)造危机感(gǎn),激发团队的活(huó)力与动力。

    个人的变革是通往领导艺术的大门。如果我们无法成为真实(shí)的个(gè)人,我们就无法成为真(zhēn)正的领导者。学(xué)习不仅(jǐn)是一个领导者的(de)责(zé)任,更是我们(men)取得(dé)持续(xù)成就的保障。

     

    行为五:聆听自己

    领(lǐng)导者面(miàn)对诸多诱惑与挑战,我们时而身居巅峰、得意洋洋,时而沮丧迷茫、斗志尽失。不(bú)论(lùn)何时,我们需要问三个问题:我是谁?我想(xiǎng)成(chéng)为(wéi)一个什么(me)样的人?我(wǒ)的成就感来自于哪里?我们需要明确个人(rén)的定位、愿景与使命、找到领导他人的意义(yì),否则(zé),我们将摇摆我们的价(jià)值(zhí)、犹豫我们(men)的投入。唯有(yǒu)聆听内心深处(chù)的声(shēng)音,我们才会更加坚定、前后一(yī)致地展示我们的领导才能、。

    众彩官网和麦肯咨询认为,变(biàn)革不仅(jǐn)是组织战略、制度(dù)流程或系统的改变,更是组织里每一个员工思维(wéi)模式(shì)及行为(wéi)的改变。因此,成(chéng)功的变革本质(zhì)就是人的变革(gé)!

    领导力,不(bú)仅影响着(zhe)每一个(gè)组织变革(gé)的成效(xiào),也影响(xiǎng)着每一个领导(dǎo)人的(de)成(chéng)就(jiù);提升领导力(lì),不仅是我们领导者的责任,更是(shì)我(wǒ)们(men)领导人卓有成效的保(bǎo)障(zhàng)。

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