在中国，许多人认（rèn）为电商是个新兴产业，美（měi）国则理解为（wéi）一种“标配（pèi）服务”。国内电商领域价格大战的根源在于，资本对于电商概念的（de）想象力太过贫瘠。

 

如无意外，2011年国内B2C电子（zǐ）商务销售排名应为：淘（táo）宝商城、京东（dōng）商城、苏宁易购、卓越-亚马逊（xùn）、一（yī）号店、当当、凡客。排名可以看出两个特点，除了凡客（kè）之（zhī）外，几乎都是（shì）清一色（sè）以渠道定位的公司;除（chú）苏宁易购外，均为没有传统零售（shòu）经验（yàn）依靠的“纯（chún）电商公司”。

而美（měi）国电子商务（wù）2010年的TOP5中，依次为亚马逊、史泰博、戴（dài）尔（ěr）、苹果、欧迪办公。除亚马逊之外，几乎（hū）都是传统（tǒng）公司。

分析师李成东表示，中美市（shì）场之所（suǒ）有如此（cǐ）之大的差异，在于（yú）彼此间对电商这一概念的不（bú）同。在中国，许多人（rén）更认为电商是个新兴产业;美国的（de）理解为电商其实是未来任何商业的一（yī）种（zhǒng）“标配服务”。从这个定义从发，凡客（kè）诚（chéng）品本质上应是一（yī）家服装（zhuāng）企（qǐ）业，而小（xiǎo）米则是手机设备商（shāng）。

天（tiān）使（shǐ）投资人张川也（yě）认同（tóng）小米不是电（diàn）商的观点（diǎn）。在（zài）他（tā）看来，电商的概念可（kě）以很（hěn）大，也可（kě）以很小，总体上（shàng）来说（shuō），只要采用网络的方式进（jìn）行销售（shòu），无论任何产品和（hé）服（fú）务都可以纳入其中。他认为（wéi），把小米当作电商来评判，对于（yú）小米而言（yán）绝对（duì）有（yǒu）害而（ér）无（wú）益。苹果大家都认为首先它是一个制造商，电子商（shāng）务销售只是它的渠道（dào）的一个补充，尽管（guǎn）每年它在apple store的（de）销售量（liàng）高达十多亿美元（yuán）。张川曾担任过京（jīng）东（dōng）商城副（fù）总裁（cái）、淘宝商城资深总监。

即便是凡客诚（chéng）品，陈年也不愿意仅（jǐn）仅将它定义为电商，而是通过电（diàn）商（shāng）模式建立起来（lái）的快时尚品牌。

电商未来也会如（rú）同SNS(Social Networking Services，社会性网络（luò）服务)、LBS(locations Based Service，地理位置服务)一（yī）样成为商（shāng）业标配服（fú）务。我们会看到（dào）越来越多的传统企业加入（rù）到电商的行列之中（zhōng），2010年热门（mén）的团（tuán）购以及今天更为喧嚣的（de）O2O(Online To Offline，离线（xiàn）商（shāng）务模式)概念似（sì）乎也证实了这一点。

电商成为（wéi）商业的“标配”，意味着将来所有的商（shāng）业都不能缺少电（diàn）子商务这一有效渠（qú）道。当然，如（rú）同SNS能够成就Facebook一样，电商也（yě）能（néng）成就亚马逊，这也是国内B2C领（lǐng）域白热化竞争的（de）根源所在。

也许正是出于未（wèi）来电商成为“标配”服务的理解（jiě），马云曾发出（chū）“天下最（zuì）终无电（diàn）商”的（de）感（gǎn）慨。但成为（wéi）中国的亚（yà）马（mǎ）逊确实是个涂抹着玫（méi）瑰（guī）金色的梦（mèng）想（xiǎng）——要知道（dào），美国（guó）电商排名中（zhōng）亚马逊一家的（de）销售规模是排在（zài）它之后（hòu）的TOP10电商的（de）总和。

国内电商领域价格大战（zhàn）的根源也（yě）是资（zī）本对于电（diàn）商概（gài）念的想象力太过贫瘠，毕竟电商最后撬（qiào）动商业的（de）不仅（jǐn）仅（jǐn）只（zhī）是渠（qú）道。

电商成（chéng）为商（shāng）业（yè）“标配”之（zhī）后，又会（huì）如何影响电商呢?

 

资（zī）深互联网（wǎng）评论（lùn）员洪波给出的概念是（shì），C2B模式。他说电商的未来（lái）必然是C2B模式，从产品渠（qú）道到消费者（zhě）需求渠道，并且这种（zhǒng）驱动能向上（shàng）逆（nì）向改（gǎi）变整个（gè）商业链条。这种模（mó）式与阿里巴巴集（jí）团（tuán）提（tí）出的（de）“新商业文明”有着异曲同工（gōng）的（de）意（yì）思。

从最开始培育中国电子（zǐ）商务（wù）市场，到今天的电商（shāng）血战红海，阿里集（jí）团也开始从“要么电子（zǐ）商（shāng）务（wù），要么无商可务”的鼓吹（chuī），转而投向“新商业文明”的呐（nà）喊（hǎn）。

不过我们也的确看到电（diàn）商对于传统商（shāng）业的逐步解构。2010-2011年的（de）团购方式，淘宝聚划算尝试着与（yǔ）TCL合作，由消费者逆（nì）向定制（zhì）电视（shì）;凡（fán）客诚品短短3年的时间便超越了许多传统服装品牌。

本文来源（yuán）：21世纪商业评论