如今的（de）经济形势可以说是时时刻刻都（dōu）在（zài）变化，而企业能做的只有以不变应万变，只有（yǒu）把（bǎ）自己的基础打（dǎ）牢，才（cái）能经受住各种（zhǒng）考验，只有（yǒu）这样，才能实现自己的市（shì）场价（jià）值。

是的。不管企业的（de）规（guī）模大小，发展如何，在发展中（zhōng）的任何环节上都应注意其市场（chǎng）价值（zhí），只有（yǒu）充分实（shí）现市场价值，企（qǐ）业才有存在的意（yì）义，企业发展过程中所进行的培训也是如此。

特别是（shì）在这（zhè）样的非常时期，培（péi）训（xùn）不是（shì）一种（zhǒng）流于形（xíng）式、流于表面的应付功（gōng）课，而是真正针对企业的现实问题提出解决方法的（de）。换句（jù）话说，实战培训在这样的时期是非常重要的，也是广受（shòu）企业（yè）追捧（pěng）的，缺乏实战（zhàn）性（xìng）的培（péi）训没有（yǒu）市场价值。

传统的培训过分注重一般员工的培训而忽视管理者的（de）培（péi）训。这种（zhǒng）观念已不再适应市场经济和（hé）知识（shí）经济的要 求。在企业外部环境日益（yì）纷繁复杂的今（jīn）天，企业的发（fā）展能力更（gèng）多（duō）地取决（jué）于管理（lǐ）者的素（sù）质。因（yīn）而管理者（zhě）的学习（xí）与（yǔ）培训具有更（gèng）重要的意义。很显然，管理者（zhě）所（suǒ）处的（de）层次愈（yù）高（gāo），其（qí）学习与（yǔ）培训愈重要、愈迫切（qiē）。因为只有高层管理者具备丰富的知识，开阔的视（shì）野、超（chāo）前（qián）的眼光和（hé）创新的思（sī）维，才能（néng）形成正确的决策和思路，推动（dòng）各部门（mén）工作顺 利展开（kāi）。

应该说（shuō），好的（de）培训只有以实战、实用、实效为（wéi）根本目的（de），强调低成本实战（zhàn）性，才能真（zhēn）正做到学以致（zhì）用。也是要（yào）告诉培训者，培训就是要用到（dào）实战中去，交给你的（de）就要让你会用，培训课（kè）程不是娱乐节目（mù），不是讲（jiǎng）完（wán）后总觉得“讲（jiǎng）的挺好，也很对，课（kè）堂氛围也很（hěn）活（huó）跃，可是好像没多大用？” 总觉得（dé）理论性太强，对业务（wù）实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课（kè）后（hòu）再翻翻（fān）笔（bǐ）记——哎（āi）！问（wèn）题解决方法却还是（shì）没（méi）有结果。

显然，光光出售培训产品（pǐn）已经不（bú）够了，企业面临的现实问（wèn）题时刻困扰着老板（bǎn）。

谁都知（zhī）道，下属培训得再好，产生的（de）优秀（xiù）想法再多（duō），如（rú）果得（dé）不到（dào）上级（jí）的（de）采纳，也（yě）难以发挥（huī）作用，毕竟下级推动上级比上级（jí）推动下级要难（nán）得多。战略（luè）性的错（cuò）误比战（zhàn）术性的（de）错误（wù）后果更严（yán）重，战术性的错误比（bǐ）技术性的错误后果更严重。

因此，决（jué）策层的培训优先于一般管理层的培训，一般（bān）管理层的培训优（yōu）先于一（yī）般员工（gōng）的培训，国家首脑百忙之（zhī）中听（tīng）取专家讲座，各大企业不惜以高昂代（dài）价（jià）培训高层管理（lǐ）者，都体（tǐ）现了对管理者培训问题的深刻认识。管（guǎn）理者与时俱进，企（qǐ）业才能不断向前！火车跑得快（kuài），还要车头带！管理者的培训至关（guān）重要！

而一（yī）对一培（péi）训咨询互动（dòng）式（shì）培训恰恰是最（zuì）适合企业管理者的培训。

企业的（de）领（lǐng）导人单独面对培训（xùn）老师，把企业（yè）遇到的（de）问题或是打算告诉老（lǎo）师（shī），培训老（lǎo）师根据（jù）再根据自己的营销经验以及（jí）市（shì）场及（jí）企业的（de）现实状况，积极（jí）实（shí）行为客户（hù）带来增值效果的咨询式（shì）培训。

在深入了解企业的实际情况后（hòu），通过各种咨询手段及（jí）现代培（péi）训体系进（jìn）行专业诊（zhěn）断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最（zuì）后（hòu）给出专业的意见或建议（yì），并征求（qiú）企（qǐ）业意见，与他（tā）们（men）共同制定（dìng）解（jiě）决方案，从而使最终的培训能（néng）针（zhēn）对性地解（jiě）决企业的实际（jì）业务问（wèn）题，达到预期的培训（xùn）效果。

而中小（xiǎo）企业的领（lǐng）导人也（yě）可以（yǐ）避免参加那种类（lèi）似公开课似的培训，公开课培（péi）训（xùn）不仅难以找到适（shì）合企业（yè）的操作方法，更是有浪费时间和（hé）金钱的（de）嫌疑（yí）。

一（yī）对一培（péi）训则更（gèng）有针对性（xìng），更（gèng）有实（shí）效性（xìng），对于（yú）处在危险（xiǎn）边缘的中小企业来说，时间就是金钱、就是生命，早日找（zhǎo）到对路的策（cè）略，企业就早一点扭（niǔ）亏为盈。

几年来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销（xiāo）顾问机（jī）构CEO于斐先（xiān）生多次应清华（huá）大学（xué）、北京大学和浙江（jiāng）大学（xué）邀请，为中小（xiǎo）企业总（zǒng）裁们进行系统的实战培（péi）训（xùn），他的体（tǐ）会是，最好（hǎo）的培训是以实（shí）战、实（shí）用、实效为根本（běn）目的，强调量身定做的低（dī）成本实（shí）战性，打破以往（wǎng）众多培训课（kè）程（chéng）空洞（dòng）说教，照本宣科之（zhī）陋习。通过正（zhèng）反案例，生动剖（pōu）析，全景展示。适合时（shí）宜地安（ān）排一些能够开启心智（zhì）活（huó）跃气（qì）氛的（de）故（gù）事（shì），讲（jiǎng）一（yī）些在企业身边发生的实实在在（zài）的（de）案例；选择（zé）本（běn）地、本企业的案例，案例贴近员工很具（jù）有感染力、发生的时间也是最近（jìn）阶段的；同时对被培训（xùn）员（yuán）工进行现场模（mó）拟操练，紧接着讨论等互动方法（fǎ），以此（cǐ）来增强被培训员（yuán）工的（de）参与（yǔ）解决问题的积极性（xìng），使员工在快乐的培（péi）训氛围中掌握知识点（diǎn），使得（dé）他们轻松学习（xí），轻（qīng）松记（jì）忆，这样就（jiù）可（kě）使知识的掌握更加（jiā）牢固。

如今的（de）现实应该使中（zhōng）小企业清（qīng）醒的认识到，面对跨国集团（tuán）的气势汹汹，中小企业（yè）已经没有理由沉默了；作为企业领导人（rén），已经没有机会再满足于曾（céng）经的辉煌与骄傲了。美（měi）国（guó）总统西（xī）奥多·罗斯福说过，只有通过劳动和痛苦的（de）努力，依靠坚忍不拔的（de）精神和坚定的信心，我们才能取得（dé）更好（hǎo）的东（dōng）西。对于（yú）未来，一切都从现在开始……正如畅（chàng）销书《谁动了我的奶酪》中所写的那样（yàng），我们是（shì）做及时应对变化的“嗅嗅”和（hé）“匆匆”，还（hái）是满足于现在观（guān）望等待、无视变（biàn）化、守株待兔的“哼哼（hēng）”，至少，我们也应（yīng）该是及时警悟（wù）以行动来证（zhèng）明自己的“唧唧（jī）”吧。

文章（zhāng）来源：转自《总裁网》