《国家中长期人（rén）才（cái）发展规（guī）划纲要》已经（jīng）颁布快一年（nián）了，规划纲要的颁布，给（gěi）企业的发展带来了难能可贵（guì）的（de）机遇（yù）。纲（gāng）要（yào）中对人（rén）才提出（chū）了明确（què）的（de）定义，“人才（cái）是指具有一（yī）定（dìng）的专业知识或（huò）专门技（jì）能，进行创造性劳动（dòng）并对社（shè）会作出贡（gòng）献（xiàn）的人，是人力（lì）资源（yuán）中能（néng）力和素质较高（gāo）的劳动者（zhě）。人才是我国经（jīng）济社（shè）会发（fā）展的第一资源。” 人才是支（zhī）撑企业发展（zhǎn）最（zuì）为重要的资源，企业使用好人才（cái）能够提升组织的（de）能力（lì），从而强化组织的市场（chǎng）竞争力。

纲要中提出（chū）了人才（cái）使用和培养的具体目（mù）标，从几个（gè）方面鼓励企业更好地使用人才（cái）和培（péi）养（yǎng）人才。

规划纲要提出了“以用为（wéi）本”的指导（dǎo）方针，人才的培养（yǎng）、发（fā）展和评价最终都需（xū）要落实到使（shǐ）用上，都要围绕着使用来对（duì）人才进行培养和发（fā）展，能出业绩、为企业做出贡献的员工才是（shì）人才（cái）。

规划纲要做出了政府、社会和用人单位多个方面加大人才（cái）投资，加大对人才发展的投入（rù），改革（gé）和完善人才（cái）管（guǎn）理体制（zhì）的（de）总体部署（shǔ）。总（zǒng）体部署鼓励企业对（duì）人才进行更多的投入，培养创新型、实用型的（de）人才。

规划纲要（yào）还提出了企业人才队伍建设的主要（yào）任务，要加强企业经营管（guǎn）理人员竞争性选拔的力度，构（gòu）建社会化（huà）的职业经理人（rén）评价（jià）制度（dù），完善人才评（píng）价（jià）体系，改进（jìn）人才评（píng）价的（de）方（fāng）式，克服唯学历、唯论文（wén）的倾向，到（dào）2020年，国（guó）有企业领导人员通（tōng）过竞（jìng）争性方式选聘（pìn）比例达到50%。这些目（mù）标的提出（chū），有利（lì）于改善现有企业（yè）管（guǎn）理人员选拔的弊端，选拔出更有能力、更有活力的职业经（jīng）理人。

在政策（cè）方面，国家将通过税（shuì）收、贴息等优（yōu）惠（huì）政策，鼓励和引导用人单位投资（zī）人（rén）才（cái）资源开发。优惠政策的支持，将给企业的投入带来实实在（zài）在（zài）的优惠和帮助，使企业能够投入（rù）更多的资源（yuán）到人才资源开发工作中。

为了使企业的人才管理工作（zuò）更（gèng）好地抓住这次国家鼓励（lì）人才发展的机遇（yù），加强组（zǔ）织内（nèi）部的人才队伍（wǔ）建设，全（quán）面提升企业人员的（de）能力，从而构建企业持续的竞争力，企业需要重点（diǎn）做好以（yǐ）下几（jǐ）项工作：

1. 构建企业内部人才（cái）评价（jià）体系，关（guān）注核心人才（cái）的发展潜（qián）力。每个企业由于发（fā）展战略不同，核心竞争力不（bú）同，组织文（wén）化氛（fēn）围（wéi）不（bú）同，决定了每个企业（yè）所需（xū）要（yào）的人才（cái）都会有（yǒu）自身的特点（diǎn）和（hé）特色。人（rén）才的选拔（bá）和评价不是（shì）一个（gè）短期的过程（chéng），需要企（qǐ）业通过长期的实践和总结，构建企（qǐ）业各（gè）类人才能力（lì）素质标准以及在能（néng）力素质（zhì）标准的（de）基础（chǔ）上构建系统的人（rén）才评价体系。一（yī）个（gè）完整的人才评价体（tǐ）系需要有评价的（de）维度（dù）、评价的标准、评价的工具以及（jí）经验（yàn）丰富的评价人构成。人才评价体（tǐ）系的建立，可以应用到岗位空（kōng）缺人员的选拔，后备干部人员的选拔，现有（yǒu）管理干部人员的评价等多（duō）个（gè）方面。

2. 构建人才队伍发展体系，重（chóng）点（diǎn）提升核（hé）心人才的胜任能力。人才队伍的（de）发展（zhǎn）包括很多方面。日常的业务知识（shí）培（péi）训（xùn），胜（shèng）任能力的提升（shēng），后备（bèi）干部的管理都属于人（rén）才队伍发展体系的内容。人才发展的目的之一（yī）是让（ràng）企业（yè）员工（gōng）适应目前的工作需（xū）求，能够胜（shèng）任现有岗（gǎng）位的要求（qiú），更（gèng）重要的目的是（shì）对人才的胜任能力进行发（fā）展，使员工能够胜任更高一（yī）级岗位的要求。在人才队伍发展体（tǐ）系中，后备（bèi）干部的管（guǎn）理显得意义（yì）重大，后备干部（bù）是（shì）企业未来的中流砥柱。后（hòu）备人才的培（péi）养关系（xì）到未来（lái）企业人才的承接，企业（yè）的（de）持续发展。选拔出有发（fā）展潜力的人才并对其进行有效（xiào）的（de）培养是后（hòu）备干部成长（zhǎng）的有效途径。建立有效的（de）后备（bèi）干部队伍管理体制（zhì），对于（yú）后备干部动力的激（jī）发、能力的提（tí）升有着积极的作（zuò）用（yòng）。

3. 完善（shàn）人才（cái）考（kǎo）核激励体制。目前很多企业实施的人才（cái）考核激（jī）励（lì）制度并不能（néng）很好的适应新（xīn）形势下企业对于人才（cái）的需求。在实际（jì）工作中往（wǎng）往会（huì）由于（yú）考核不够客（kè）观和全面，激励不到位，投入与回报不相匹配造成企业人才难以发（fā）挥其应（yīng）用的（de）作用甚至造成流失。为了适（shì）应新形势下（xià）的人才培养及（jí）使（shǐ）用机制（zhì），企（qǐ）业（yè）需要完善（shàn）自身的（de）考核和激励体制，对员工的贡献做出客观全面的（de）评价，及时认可员工做出的贡（gòng）献，更加有（yǒu）效地激发人才的工（gōng）作动力。

总（zǒng）的来说，在市场竞争日趋（qū）激烈（liè）的（de）大背景下，做（zuò）好人才（cái）的培养（yǎng）与（yǔ）使用工作，夯实（shí）人才选拔与（yǔ）发展的基（jī）础，对于提升企业核心竞争力（lì），使企业长远健康的发（fā）展有着积极而重大的作用（yòng）。

作者（zhě）：众彩官网和麦肯咨（zī）询顾问   江山（shān）