谈文化的企业很（hěn）多，做文化的企业很少。企业（yè）文化（huà）是企业的核心竞争力之一，企（qǐ）业家应该真正关注（zhù）企业（yè）的（de）文化建设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就是土匪、......

 

 

经常有人和我说中国的企业一般寿命很短。尤其民营企业（yè），平均2.7-2.9年就寿终正（zhèng）寝了!如果这个数字的（de）确是由科学（xué）统（tǒng）计分析而（ér）得（dé）,那实在是另人（rén）不得（dé）不摇（yáo）头（tóu）叹息了.  

我（wǒ）深知（zhī）要创立一个企业是多（duō）么的（de）艰难和辛（xīn）苦.在（zài）历经千辛万苦之后（hòu）还（hái）没来（lái）得及体会成（chéng）功创业的（de）快乐,却要（yào）饮恨歇业,个中滋味实在不是很好受.个（gè）人（rén）委屈一点（diǎn）还算不了什么（me）,关（guān）键（jiàn）是我们的（de）国家目前还不富裕,资源（yuán）依然短缺或贫乏,实在经不起折腾和浪费.

 

为什么中国企业（yè）活不长命呢（ne）?由于（yú）工作（zuò）原因和本人（rén）的探（tàn）究之心,就此（cǐ）做了（le）一些研究,大（dà）致得出（chū）几条结论:

 

普遍的战略缺失以及管理的节（jiē）制未建立完整的体系,导（dǎo）致（zhì）企业在运（yùn）动中自我消完.

 

就战略来说（shuō）,我经常在给企业家（jiā）们授课时强调:就大多（duō）数企业（yè）来说一直是没有（yǒu）战略（luè）可言的.有的老板,或者叫企业家（jiā）吧,他们自己知（zhī）道自己需要什么,也大（dà）致知（zhī）道该怎（zěn）么（me）来操作,可就是（shì）没有（yǒu）能力把自己的想法和可行的做（zuò）法让员（yuán）工去执行.所以,在决定要成立这（zhè）个企业的（de）时候,依（yī）据（jù）自己的经验（yàn）和自我评价（jià）的能力就开（kāi）始招兵买马.可是,在实际运行的时候发觉自（zì）己的想法经由员工（gōng）执行出来的结果却（què）不是自己想要的.于是责怪员工素质不行（háng）,员工执行力不行…..其（qí）实,企业（yè）的不成功历来（lái）都不是员工造成的,所有企业（yè）或组织（zhī）的失（shī）败都是缘于（yú）领（lǐng）导者（zhě）的领导能力和战略能力所（suǒ）致,根本（běn）不是员工（gōng）造成（chéng）的.

 

说这（zhè）些企（qǐ）业（yè）没有战（zhàn）略,往往会（huì）引来一些（xiē）辩（biàn）论.他（tā）们（men）认为,自己为企业的发展目标和（hé）远景都做过深入和认真的思考（kǎo）,甚至还专门向（xiàng）一些专家（jiā）请教或求证（zhèng）,在得到（dào）肯定和求证（zhèng）后才开（kāi）始（shǐ）行动（dòng）.这难道不是战略吗（ma）?其（qí）实,他们对企业战略的理解就象（xiàng）盲人摸象（xiàng）一样,只（zhī）摸到局部（bù）而（ér）非全部.战略结构来说,包含:远（yuǎn）景、使命、目（mù）标、规划、执行、检核，以及企业价值观和企（qǐ）业文化；从管理的（de）角度（dù）来说，战略是一（yī）个动态（tài）的决策管理（lǐ）系统。这些（xiē）企业关键是没有把战略体系建（jiàn）立完（wán）善，也没有把战略设（shè）想转化（huà）为战略（luè）执行。在（zài）企业中要有专门的部门（mén）或人来负（fù）责战略管理，决不是董事（shì）长或（huò）总经（jīng）理想想就可（kě）以了。

 

所以，很多企业由于战略系统的缺（quē）失（shī），在运行的时候就老出问题，最后自己消耗完了（le）就关门歇业（yè）了！

 

品牌是企业（yè）的生命（mìng）！而（ér）大（dà）多数企业对品牌的认识和（hé）重（chóng）视都不够。

 

曾经遇到过一位培训师，据说给很多大型企业（yè）都做过培训。我们就（jiù）品牌问题进行过讨（tǎo）论，这（zhè）位老师比较坚定（dìng）的（de）认为，企业只要把产品质量（liàng）做（zuò）好品牌也就自（zì）然有了，品（pǐn）牌就是（shì）质量。这（zhè）个观点影（yǐng）响过多（duō）少企业不得而知，我（wǒ）在接触很多企业家的时候倒（dǎo）是感觉到他（tā）们普遍重视（shì）质（zhì）量而忽略品牌建设。

 

其实，品牌是（shì）建立（lì）在产（chǎn）品（pǐn）品质差异（yì）化不大或者叫品质（zhì）同质化的基础之上的。在产品品质差（chà）异很大的时（shí）候竞争不会很激（jī）烈，工业化给（gěi）我们带来（lái）的是大量的机械（xiè）化生产，机械化（huà）生产带来的是产品质量（liàng）同样和产（chǎn）品数量巨大，这（zhè）样就加剧了市场竞争。在（zài）产品不能区别（bié）而又要面（miàn）临竞争的时候，企业才（cái）需要通过品牌的（de）朔造来应对市场竞争。

 

所（suǒ）以，质量是最基本的管（guǎn）理（lǐ）而不是（shì）等于品（pǐn）牌。

 

由于我们（men）企业对品牌还缺乏正确的理解，加（jiā）上一些广告大师和（hé）培（péi）训大师的错误引导（dǎo），中国一直（zhí）还没有诞生真正意（yì）义上的品（pǐn）牌（pái），大多数还只（zhī）是知名（míng）产品而非（fēi）知名品牌。品牌没有建设好，所以我们就只有沦为世界产品生产基地了，高附加的利润就被国外（wài）品牌攫（jué）取去了（le）。我们（men）自己在生产上、资源上进行窝里斗，最后企业就（jiù）象吸食了鸦片一样（yàng），越来（lái）越虚弱，直至倒下。

 

营销创新能（néng）力和创（chuàng）新意识很差，大部分（fèn）营销都停留在诡术的层面。

 

我们（men）的祖先（xiān）为（wéi）我们留下了战略（luè）圣经（jīng）《战略》、《吴子（zǐ）》、《孙子兵（bīng）法》。。。也留下一些诡术（shù）。在我看来，我（wǒ）们的企业（yè）在营销（xiāo）管理方面存在（zài）诡术多而战略（luè）少。比如三株（zhū）企业、秦池酒业等。

 

营销就是需求管理，我们的企业对人们的需求（qiú）实（shí）在知（zhī）之甚少。KFC虽是外来品牌，可是人家比我们自己的荣华鸡更了解我（wǒ）们需要（yào）什么（me）。有些（xiē）企业看见麦当劳（láo）和（hé）KFC都（dōu）在中国成（chéng）功了，于是学（xué）作人家一（yī）样来个“卖肯（kěn）姆”，要做成（chéng）麦当劳和（hé）KFC的母亲。可是，这个（gè）母（mǔ）亲没（méi）有（yǒu）了解儿子和儿子的上帝，所（suǒ）以过早（zǎo）就夭折了。中国（guó）的（de）企（qǐ）业还要好好象美国人学（xué）营销课，否则，企业（yè）是做不大也做不强（qiáng）的。

 

对人力资源管理缺乏正确（què）的理解和执行。

 

很多企业都把人事行政部（bù）门改（gǎi）称人力资源部了，可没有几（jǐ）个企业（yè）真正（zhèng）把（bǎ）人力作为资（zī）源来（lái）用，都是把员工当作（zuò）“人（rén）手（shǒu）”来用。缺人的（de）时候（hòu）急着（zhe）到市场去找，找来就上（shàng）岗

 

工作（zuò），从来不把（bǎ）员工培养（yǎng）和员（yuán）工储备当回事，结（jié）果总是队伍乱糟糟的。

 

特别是一（yī）些企业不惜巨资引入了人力资（zī）源的管（guǎn）理工具，如“绩效考核”、“平衡记分（fèn）卡”等等，工具本身是经过其（qí）他（tā）企（qǐ）业验（yàn）证（zhèng）可以帮（bāng）助企业提升管理效（xiào）率和能力的（de）。可是，由于很（hěn）多企业的（de）人（rén）力资源部（bù）门（mén）管理人员都（dōu）是非人力资源（yuán）专业出（chū）身（shēn），对（duì）工（gōng）具（jù）缺乏理解和运用的经验，结果弄得绩效越来越差。

 

据说深圳（zhèn）华为公司很注重人力资源建设（shè），所以这（zhè）家企业算是很成（chéng）功（gōng）了。人，始终将成为（wéi）企业的（de）核心资源，我们把部（bù）门（mén）的牌子换了，更要紧的（de）是要把管理者脑子里的东西换换。

 

企（qǐ）业文化虚（xū）无，致（zhì）使企（qǐ）业（yè）精神萎靡（mí）不振，企业凝聚力和向（xiàng）心力不够。

 

谈文（wén）化的企业很多，做文化（huà）的企业很少。企业文化是企业的核心竞（jìng）争力之一，企业（yè）家应该真正关注企业的文化（huà）建设，没有文（wén）化（huà）的（de）民族只有没（méi）落、没有文化的部（bù）队（duì）就是土匪、没有文化（huà）的企业只（zhī）有短命！