就做单件（jiàn）事情而言，需要就事论事，才能把事情理（lǐ）清楚（chǔ），做完整。但就（jiù）团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事（shì），各自为政，那（nà）么团（tuán）队的整体动力就很难形成，这（zhè）势（shì）必会影响到企业（yè）的发（fā）展。

目前，诸多管理者是（shì）由技术者起（qǐ）家。然（rán）而当技术跃升为管理（lǐ）者后，自然（rán）不能在同一层面上思考（kǎo）和处理问题了。所以其个（gè）体阶（jiē）段“就（jiù）事论事”的（de）“光荣传统（tǒng）”应（yīng）该（gāi）扬弃，在坚持的基础上（shàng）应（yīng）该积极突破。如果管理（lǐ）者不思“进取”，仍（réng）坚持“就事论事”的思维习（xí）惯，只（zhī）会培养出一批“老实”的（de）干活人，也会给团（tuán）队带来不利影响，以（yǐ）下是（shì）三种典型的状况。

1．培养出的部属“本位主义”强，爱认（rèn）“死（sǐ）理”

“本位主（zhǔ）义”者认为“自己（jǐ）”是对的，不再接（jiē）受别的（de）人意见，自我封闭（bì）且（qiě）态度坚硬；认“死理”者则认为自（zì）己（jǐ）是“有道理”的。

上述二者的共同特点（diǎn）是：排它性很强且爱钻“牛角尖”。在交（jiāo）流、开会等团队性活（huó）动（dòng）中，难以沟（gōu）通（tōng）协调，易起（qǐ）隔阂或争执，因为“每个人（rén）”都是“对的（de）”。而对其它的（de）事与理则视而不见（jiàn），也就是没（méi）有视野，个（gè）人盲区扩大（dà），思维狭隘，团队内个（gè）体（tǐ）之间缺乏真正（zhèng）的交流，虽近在咫尺却（què）形同（tóng）陌路；更为严重（chóng）的是，团队（duì）也因为其内部成员（yuán）自以为（wéi）是，而失去与外（wài）界联络和（hé）沟通（tōng）的机会。“本位主义”导致团队散落，“死理”导致“死团队”，团队的延伸性和（hé）发展力相当局（jú）限。

2．团队中（zhōng）看破红尘的“成熟者（zhě）”较多

什（shí）么（me）都懂（dǒng），什（shí）么都能看透（tòu），认为（wéi）“天（tiān）下（xià）也就（jiù）那（nà）么点（diǎn）事”。甚至是变态消费先进理念：“开会——不开（kāi）会也能（néng）沟（gōu）通；计划——计划（huá）赶不上变（biàn）化；企业文化——没文化也是（shì）一（yī）种文化；要（yào）有信念——所以我坚（jiān）信自（zì）己做不到；强（qiáng）调结果——所以别考（kǎo）核我的（de）过程（chéng）了；优（yōu）秀（xiù）员工——毕竟是（shì）少数人，总（zǒng）会有（yǒu）人领先（xiān）嘛。”就事论事（shì）而（ér）言，颇有道（dào）理。

如果类似的（de）“成熟者”居多存在，将导致团队成（chéng）员工作（zuò）没有积极性、主动性，工作变的没有意义、生活缺乏成（chéng）就感和幸（xìng）福感。他们并没有“错”，只（zhī）是在“就事论事”而已。我们常（cháng）说（shuō）的团（tuán）队老化，就是这样的（de） “成熟者”居多，促使团队丧失生命（mìng）力。而从（cóng）某种意义上来讲，一个团队要发展，就（jiù）应该（gāi）是不断的归零，扮演“学生”的角（jiǎo）色（sè），因为我们还（hái）有新的目标。始终保持（chí）“新锐”，始终保（bǎo）持（chí）“青春”，这才样（yàng）的团队才能体现出生命的（de）特征，证明团队（duì）是“活着”的（de）。

3．没有目标，只是一味地向下看向（xiàng）后看

向下看——看事，向后看——看过去。看事（shì），目中却不见时间的规划与推进，不见宏观的（de）协调，不见个人目标，更不见团队（duì）目（mù）标、企业的目标，因为“无（wú）法顾及那么多”；看过去，常谈过去，过去的（de）功劳（láo）与苦劳（láo），用过（guò）去（qù）判断未来，认为“过去绝对是真实的（de）事”，甚至还会持续上演。

这“两看”，导（dǎo）致过多关注现实，强调现实的重要（yào），不是立足于现实而是陷溺于现实，缺乏冒险精（jīng）神和（hé）直追目标的勇（yǒng）气与魄（pò）力，易（yì）将（jiāng）问题复杂化；或是一味沉浸在过往的某（mǒu）段经历中（zhōng），只着眼于一（yī）时（shí）一事，入（rù）井观天（tiān），缺乏宏观战略意识（shí），没有（yǒu）全局视野和长远目标，就会丧失进取机会，从而（ér）丧失竞争力。这样的团队，工作辛苦感强，问题复杂感强（qiáng），且（qiě）进展缓慢（màn），做事情忙（máng）而无果，累而无功。久而（ér）久之，容易使人陷（xiàn）入（rù）疲惫、麻木的状（zhuàng）态（tài）。如同行（háng）路人，只盯着（zhe）脚下的路（lù），忘乎目标（biāo），“为了走路而（ér）走路”，直“累”到寸步难行（háng）的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的（de）感叹。

从管理的层（céng）面来（lái）看，从技术人（rén）到（dào）管理者的转变，一个（gè）明显的特征就是（shì）从“就事论事（shì）”到 “就（jiù）事论事的突破（pò）”。一方面讲，每件事情的存在，都（dōu）有其巨大的意（yì）义性价值，关（guān）键是是否看到了，挖取利用了。团队要（yào）通（tōng）观全局，汲取更多积极因（yīn）素，为我所用，做（zuò）到（dào）整体利(续致信网上一（yī）页内容)益最大化（huà）。另一方面（miàn），所有的（de）事情都（dōu）是为（wéi）实（shí）现总（zǒng）目（mù）标而存在，事情之间（jiān）也是息息（xī）相关（guān）的，并（bìng）非独（dú）立存（cún）在，因此不能只（zhī）见树木不见森林，管理者就如同车灯，在（zài）迷雾（wù）中需要有一定的“能（néng）见度”，能（néng）够看的更远更多些，才能实现整体效能最大化。

当职务转型（xíng）时，习惯总是需（xū）要突破的。自己（jǐ）需要突破（pò），团队（duì）更（gèng）加需要突破“就事论事”，实现转型入境，可以从两处入手：

一是（shì）平时与团队成员的沟通（tōng）、工作对话（huà）、合作接触中，在（zài）“就事（shì）论（lùn）事”基础（chǔ）上，还要保留一定的比例来（lái）“突破就事论事”。 比（bǐ）如“这事与（yǔ）那事（shì）的关联” 、“以事谈规律”、“由局部（bù）见系统”“以小事看大（dà）业、见目标、方向”；“由（yóu）事看到人（rén）”， 见人的思维、见人的（de）状态、见人的（de）精神、见人的突（tū）破、见人（rén）的（de）成（chéng）长。这样，通过一件事情，我们（men）就能（néng）掌握更多（duō）的讯息,发现更多管理资源，更益于培养部属的（de）敏锐力与洞察力（lì），形成自（zì）动思（sī）考和自我反醒的思（sī）维习惯，对话也能（néng）给部（bù）属带来更多的思（sī）考空（kōng）间和（hé）视野的（de）打开。视野宽（kuān）阔与否（fǒu），决定（dìng）着个体对世界的认知，影响着其胸怀与（yǔ）志向，左右着个人的命（mìng）运（yùn）与归宿。个人的发展将不可避免地带动团队的发展，并在团队（duì）的发展过程中留下深深（shēn）的个人印记。

二（èr）是专（zhuān）门的（de）安排专题研讨（tǎo）、专项总结、主题分享会， 在（zài）某个时机（jī）或阶段，谈谈一些事（shì）情带（dài）来（lái）的深（shēn）层意（yì）义。养成“把事（shì）情当案例看”的（de）习惯，这是一种超然（rán）能力。无（wú）论是面（miàn）对顺境（jìng）还（hái）是逆境（jìng），无（wú）论是残败还是成功。这样，过去的经验和教（jiāo）训都是宝（bǎo）贵的，过（guò）去的得失（shī）成败也（yě）总是过去的，而我们还将（jiāng）不断新的（de）里程。同时重（chóng）视（shì）事情的本质性（xìng）价（jià）值和意义性价（jià）值，识别（bié）事（shì）物要点、提炼（liàn）关键（jiàn），去粗存精，沉淀（diàn）与丰（fēng）富（fù）自己。使部属感觉到工作总是有收（shōu）获的。同时（shí）培养他们（men）的逆向思维、前瞻（zhān）性思维的（de）能（néng）力，提（tí）升（shēng）他们的自我（wǒ）导（dǎo）航能力（lì），把员工总结变成了工作动力库，把员工的个体能力变成团队和企业发展的动力，在带动培养（yǎng）员工的成长过程中，凝聚团队的核心（xīn）动力，推动（dòng）企业（yè）愈行愈（yù）远，越（yuè）走越高。

坚持（chí）以上的两种习惯，由领导者开（kāi）始，及至延伸到整个团队，就能（néng）实现一（yī）种格局的（de）突破。惟有如（rú）此，团队方能不仅仅会向（xiàng）下向后（就（jiù）事论（lùn）事（shì）），还能向左向右（打开自我），也能向前向（xiàng）上（看到目（mù）标和更高的品质）。打开自我，于己（jǐ），发现更多可能，实现（xiàn）探索与（yǔ）成长；于众，学会（huì）尊重（chóng）差异，带来信任与（yǔ）鼓（gǔ）励，实现团队高度（dù）融和。看到更高目标和追求更高的品质，则不会拘（jū）泥于（yú）小节，羁绊于利害，明确方向，志（zhì）达高远。

故（gù）而，从团队发展的角度，作为管理（lǐ）者仅“就事论事（shì）”就会显得小气和贫乏，易受局限。我们不（bú）能一叶障目，而是要（yào）拥有一叶知秋的（de）悟（wù）性，真正把经历转化成经验。突破“就事论事”，我们就会具有见树则能“知木见林（lín）”的意识和气势，总能把握事情的关键（jiàn）点和方（fāng）向性，启发团队动力，挖掘企业潜力（lì）。那样（yàng）无（wú）论是当下的效率（lǜ）还（hái）是（shì）远足（zú）的效能，总是能（néng）保持高效，团队也（yě）会呈现高凝聚状态和茁（zhuó）壮的发展（zhǎn）力，催发企业的（de）生命力。