在推动（dòng）社会（huì）经济发展进程（chéng）中（zhōng），企业的作用不可忽（hū）视，企业在发展中涉（shè）及（jí）的方面众多，伴（bàn）随着市场（chǎng）经济体制的深化发展，企业管理模式要积极地（dì）进行创新和完善，才（cái）能（néng）与经济（jì）发展的要（yào）求相向，即企业（yè）管理的（de）现代化，从而有利于企（qǐ）业（yè）的（de）可持续发（fā）展。本（běn）文对企（qǐ）业管理模式与企业管理现代化作了相关论述（shù），对两者的内容进行了概括，指出（chū）了（le）传统企业管理（lǐ）模式（shì）中存在（zài）的（de）问题，并重点提出了企业管理模式与企业管理（lǐ）现代化的发展趋势、方向和（hé）模式（shì），以期助（zhù）力于实现（xiàn）企业（yè）的有效管理，并为社会经（jīng）济建设做出贡献。

1、企（qǐ）业管理模式和企业（yè）管理现代化（huà）的相关内容

       企业管理模式（shì），即企业完成（chéng）经营管理的目标，是指企业（yè）对内部资源及业务活（huó）动进行构建，并（bìng）形（xíng）成的完善（shàn）系统。企业管理（lǐ）现代（dài）化的内容是在企业发展过程当中，运（yùn）用系统论、信息论（lùn）等科（kē）学方法，结合先进的电子计算机技（jì）术作（zuò）为核心管理手段（duàn），建立符（fú）合国际发展要求（qiú）的管理（lǐ）组织（zhī）体系，推进企（qǐ）业的现代化发展。

2 传统企业管理（lǐ）模式出现的问题

       企（qǐ）业（yè）管理模式的有效（xiào）性（xìng）与否，与企业的生存发展（zhǎn）息息相关，因此企（qǐ）业必须积（jī）极完善（shàn）和优化企业管理模式，确保在管理（lǐ）模（mó）式（shì）的基础上，推动企业的健康发展，并建立与之完善的（de）系统体（tǐ）系（xì）。现阶段，我国企业管理模式中的（de）问题颇多，主要体现在（zài）以（yǐ）下（xià）三点：

第一，企（qǐ）业管理模式存（cún）在着固化性思维，创新意（yì）识不（bú）够明（míng）显，虽然在传统管理模（mó）式下（xià）企业的发展可能（néng）会（huì）在（zài）短期内有良好的效果，但随（suí）着社会经济（jì）的不断（duàn）创新（xīn）发展（zhǎn），企业管理（lǐ）模式缺乏创新性，只（zhī）会与（yǔ）社（shè）会发展脱节，最终阻（zǔ）碍企业的发（fā）展（zhǎn）。

第二，目前存在着以家族式管理模式为主的（de）传（chuán）统企业管（guǎn）理模式（shì），在这种管理模式下企业管理（lǐ）制（zhì）度难以推行，企业中大多数（shù）员工都（dōu）是亲戚或朋友，无法真正将管理制度落到实处，企业（yè）的员工得（dé）不到（dào）规范（fàn）管理，导致企（qǐ）业的经营发展得不到规范（fàn）管理，也会使企（qǐ）业员工对企业的（de）发展存在担忧，进而（ér）造成企业人才流（liú）失。

第三，传统企业（yè）管理模式（shì）存在（zài）着较为（wéi）严（yán）重的（de）一人制管（guǎn）理模式，企业的经营发（fā）展都是一个人说了算，一个人掌握着企业的管理权，这种管理（lǐ）模式会造成很多问题，企业相关决策的制定、企业发展方向的确定、企业（yè）信（xìn）息的（de）获取等都（dōu）是由一个人来判断，一旦判断失（shī）误就会影响企业的整体发（fā）展。同时，在这（zhè）种一人制管理制度下，对于员（yuán）工的意见较难采纳，人才流失率也会提高。

3 企业（yè）管理现代化的发展趋势和方向

3.1 将传（chuán）统企业管理模式向可持续发展方向迈进

       可持续发展是我（wǒ）国一（yī）直坚持的发展理（lǐ）念，也是一项国家战略，在可（kě）持（chí）续发展理（lǐ）念的指导下（xià），可以将企业（yè）的传统（tǒng）管理（lǐ）模（mó）式向可（kě）持续发展方向靠拢，逐渐转变以经济利益为（wéi）主导的模（mó）式（shì），并将社会责任融入企业的管理（lǐ）中，不断创新企业组织模式，创新（xīn）生产经营方式，以实现企业的可持续和良性发展，使企业的发展与社会（huì）发展步调一（yī）致（zhì）。

3.2 实（shí）施企业管理现代（dài）化要突出社会责任

       在（zài）现代化企业的管理（lǐ）中（zhōng），要在自身发展的同时，关注社会发展，并树立社会责（zé）任意识，这是现代（dài）化企（qǐ）业发展不可或（huò）缺的，是责任也是义务。企业（yè）管（guǎn）理现代（dài）化（huà）是对传统管理思想（xiǎng）的彻底革新，为（wéi）企业的发展指明了道路。在社（shè）会不断发展的过程中，对于公民（mín）而言，必须承担相应的社会责任（rèn），而（ér）在企业（yè）的发展（zhǎn）过程中，员工（gōng）同样需要承担相应的责任，只有具有良好的社会责任感和（hé）工作责任（rèn）感，才能推动企业（yè）的健康和良性发展。

3.3 突出以人为本的理念，增（zēng）强（qiáng）员工的（de）发展（zhǎn）

       在企业管理现代（dài）化的（de）过程中（zhōng），以人为本（běn）是核（hé）心理念（niàn），也是精髓部分，以人为本对企（qǐ）业的长效健康发展意义重大，将以人为（wéi）本的理念融入企业工（gōng）作的各个（gè）环节中，突出理念（niàn）的重要性。同时，企业管理现代化要积极健全（quán）绩效考评机制，不断强化员工责（zé）任感，定期展开相关的培训，提高员工的专业知识、技能及个人素（sù）质，挖掘员工（gōng）的潜在价值，提升员（yuán）工的综合水（shuǐ）平，并最终实现企业以（yǐ）人为本的理念。企业管（guǎn）理（lǐ）现代化进程中，人才是（shì）发展（zhǎn）的关键，也是创造财富（fù）的源泉，因（yīn）此企业要（yào）积极培养人才（cái）、激励人才、识别人才，发挥（huī）关键人（rén）才的作用，将人才放到（dào）合（hé）适的岗位，并为其提供发展空间，这（zhè）不仅能提高企业管理（lǐ）现代化的能力，还是企业突（tū）出（chū）以（yǐ）人为本（běn）理念的（de）重要（yào）方式（shì）。

3.4 企业智能化发展让（ràng）管理的（de）水平提升（shēng）

       在信息化飞速发展（zhǎn）的背景下，智能化管理普遍应用（yòng）到企业中，企业在经营发展中会产生大量的数（shù）据，然而（ér）这些数据（jù）难以通过传（chuán）统管理模式进行（háng）管（guǎn）理，但是建（jiàn）立智能化的数据库（kù），便可以实现（xiàn）对大量数（shù）据（jù）的存储和管理。同时，对一些重要的数据（jù）信（xìn）息可以采取加密处理，企业智能化管（guǎn）理促（cù）进了企业管理现（xiàn）代化的（de）发展。利用智能化管（guǎn）理数据库，不仅提高了工作效率，还（hái）能（néng）节省更多的人力成本（běn），使工作（zuò）人员能有（yǒu）更（gèng）多的精力（lì）投入企（qǐ）业管理中，从整（zhěng）体上提升了企业管理水平（píng）。

4 实施企业管理现（xiàn）代化（huà）的（de）模（mó）式及发展趋势

4.1 实施企业管理现代化的模式

       企（qǐ）业管理现代化（huà），不（bú）只是讲道理、提（tí）理论（lùn），更重要（yào）的是将理论（lùn）应用到实践中，在实践中（zhōng）不断探寻（xún）摸索，以实现企业管理的现代化发展（zhǎn）。实施企业管理现代化（huà）的模（mó）式，要遵循（xún）一定的（de）规律，将实际管（guǎn）理（lǐ）放在首要（yào）位置，在（zài）实践中出真知（zhī），多方位（wèi）、多（duō）角度进行（háng）管理，为企业（yè）更（gèng）好（hǎo）的发（fā）展而努力（lì）。

下文提（tí）出了（le）四种实施企业管理现代化的模式。

4.1.1 增强企（qǐ）业社（shè）会责任的管理模（mó）式

       企业生存发展的（de）内动力，即企业的效（xiào）益（yì），这里（lǐ）的（de）企业效益不仅包含企业自身的效益，要将社会效益包含其中。因为在企业不断发展（zhǎn）壮大（dà）过程中，对效益的要求逐步（bù）提高（gāo），企（qǐ）业的（de）生产经（jīng）营中社（shè）会成本也会升（shēng）高（gāo），而社会成本对（duì）社会发展会造成一定（dìng）的影响，企业效益与社会责任之间的关系非常密切（qiē），所以（yǐ）企业（yè）管理现代化应强（qiáng）化企业社会责任的管（guǎn）理模式（shì）。在此管理模式（shì）下，以社（shè）会责任为主导，用责任来（lái）制约管理，从责任角度对企业各（gè）项资源进行（háng）优化配置，对企（qǐ）业的全局管理进行规划，以发掘企业的（de）资源（yuán）潜力（lì）和管理潜力（lì），使其（qí）发挥更大化的（de）作用，并推动（dòng）企（qǐ）业平稳健（jiàn）康发展（zhǎn），与社（shè）会的可持续发展保持同向，使企业和社会共同发（fā）展的目标更加明确，从根本上促进（jìn）企业发展（zhǎn）。

4.1.2 企业（yè）制度和关怀相结合的管理模式

       企业制（zhì）度对企业的各项工作进行（háng）规范和约束，使各项工作能够有条不紊地开（kāi）展，关怀是对企业（yè）内（nèi）部管理的协调，避免（miǎn）工（gōng）作中的（de）纷争。在企业管理现代化（huà）的（de）过程中，制度管理和关（guān）怀（huái）管理缺一不可（kě），两者之（zhī）间相互补充和（hé）促进，制度管理确保企业工作的有序（xù）和规范，关（guān）怀管理是激发（fā）员工的（de）工作热情，提高（gāo）员工（gōng）的创新能力，提高员工（gōng）的凝聚力。

       企（qǐ）业在以人（rén）为本（běn）的（de）管理前提下，了解企业员工的（de）个人情况及（jí）工作能力，并（bìng）激（jī）发其工作潜能（néng），挖（wā）掘员工长（zhǎng）处，将员工放（fàng）在合适的岗位上，使其发挥自身的能力水平（píng）。与（yǔ）此（cǐ）同时，企业要（yào）注重关（guān）怀管理（lǐ），关注员工的身心健康，每年开展（zhǎn）员（yuán）工体检（jiǎn），提高员（yuán）工的身体（tǐ）素质（zhì），为员工（gōng）开展心理（lǐ）咨询，疏解（jiě）员工心理压力，结合员工的工作能力调（diào）整岗位，确保（bǎo）员工工作的热情，为（wéi）企业的经营发展奠定坚实的人力基础（chǔ）。

4.1.3 提高企业文化管理模式

       企业（yè）文化作（zuò）为企业发展的灵（líng）魂，企业文化管（guǎn）理也应作为企（qǐ）业（yè）的（de）一种管理模式（shì），通过企业（yè）文（wén）化管理模式，不断增强企业员工的文化素质，提（tí）升员工的综合素质水平，对企业竞争力的提高起着（zhe）积极的作（zuò）用。企业发展中要对（duì）员工进行培（péi）养，从外（wài）部引（yǐn）进管理人员，以从整体上提升企业员工的综合水平，提高管（guǎn）理（lǐ）工作的质量，高素质（zhì）的（de）人才能够使管理事半（bàn）功倍（bèi），而将人才放（fàng）在合适的（de）岗位，企（qǐ）业管理现代化的水平也（yě）会因此提升。

4.1.4 以知识（shí）网（wǎng）络信息为主的管理模式

       以（yǐ）知识网络信息为主的管理模（mó）式，即以（yǐ）知识和先（xiān）进（jìn）的网络手（shǒu）段对企业的（de）经营进行管理，并（bìng）针对该管理模式完善人（rén）才体系，构建（jiàn）智能化（huà）的（de）网络平台，采取智（zhì）能化管理手段，提升（shēng）企业（yè）管理水平。在企业管理中（zhōng）渗透网络信息管理模式，企业经营管理（lǐ）中（zhōng）产生的（de）大（dà）量（liàng）数（shù）据存储在信（xìn）息网络（luò）系统中，以便使用（yòng）者查阅（yuè）。同时（shí），采取（qǔ）智能化的系统能（néng）够确保数据的（de）安全性，有效解（jiě）决了（le）传（chuán）统数据（jù）储（chǔ）存方式信息遗漏和丢失的（de）问题。在该管理（lǐ）模式下，企业应强（qiáng）化（huà）对信息资源和人才资源的重视，发挥企业信（xìn）息资源（yuán）和人才资源的最大（dà）化（huà）优势，不断提高企业的经济（jì）附加价值。

4.2 企业管理现（xiàn）代化的发（fā）展趋势

4.2.1 智能化

       信息技术、网（wǎng）络技术飞（fēi）速发（fā）展，信（xìn）息化已经渗透到企业管理的方方面面，企业在经营（yíng）管理中所涉及（jí）的数据也逐渐增多，通过相关调研发现，企（qǐ）业的数据信息以18个月为一（yī）个循环周（zhōu）期，在进（jìn）入下一个周期时，企业数据会（huì）发生根（gēn）本（běn）性的变化。在（zài）信息化技术和网络技术不断深（shēn）化发展的过程中，这个（gè）周（zhōu）期呈（chéng）现（xiàn）缩短的（de）趋势，表明企业的数据信息会（huì）越（yuè）来越多，如果企业不能很（hěn）好（hǎo）地（dì）利用这些（xiē）数据信息，将其（qí）中有价值的信（xìn）息进（jìn）行挖掘，就会拖累企业的发（fā）展。而在智能化的发展中，能（néng）够（gòu）很好地解决上述（shù）问题，运用（yòng）智（zhì）能化（huà）技（jì）术（shù）对海量（liàng）的（de）数（shù）据（jù）进（jìn）行整理、分析，提炼出其中有价值的信（xìn）息，并分析（xī）其中的内在规律及数据（jù）之间（jiān）的内在（zài）联（lián）系，将有用的数据应（yīng）用到企业的经（jīng）营中，为（wéi）企业的发展注入创新的动力，助力企业管理的现代化发展。

4.2.2 人性（xìng）化

       在新（xīn）时期（qī）下，人（rén）性化管理是（shì）企业经营（yíng）发（fā）展的核心内容，而（ér）以人为本的（de）理念（niàn）也是现（xiàn）今社会（huì）推崇的，企业在发展中，视人（rén）才为发（fā）展关键，注重人才的管理和培养，发挥其最大（dà）化（huà）的（de）价值，为（wéi）员工提（tí）供广阔的发展（zhǎn）空间，尊重员（yuán）工的意见和建议，建立（lì）良好的（de）沟通交流平台，使员工在完成本职（zhí）岗位工作（zuò）的同时，能够积极地参与到企业的运营中，为企业的（de）发展出谋划（huá）策（cè）

4.2.3 社会化（huà）

       企业管理现代化中，社会化是重要的发展趋势，企业生存在社会的大环境下，因（yīn）此（cǐ）树立社会责任意识，强化自身的社会责任是企（qǐ）业发（fā）展必须坚持（chí）的。企业社会责（zé）任（rèn）意识的树立，不仅要对企（qǐ）业内部人员进行管理和关怀，还（hái）要对社（shè）会和国家（jiā）进行关切，企业的发展不是（shì）孤立存在的，更应该与社会经济的发展实现协（xié）同。企（qǐ）业进行社会化管理应该作为企业发展（zhǎn）的指导思想和指导方针（zhēn），并且将该管理方式贯（guàn）穿于（yú）企（qǐ）业的整个经营发展中，为实（shí）现企业（yè）的（de）经济效益和社会效（xiào）益努力。

5 结语

       综（zōng）上所述，在时代发展的进（jìn）程中，企（qǐ）业（yè）的发（fā）展要紧随社会潮（cháo）流（liú），不（bú）断（duàn）完善自身的管理（lǐ）模式，建立现（xiàn）代化（huà）的发展体系（xì），积极调（diào）整发展战略，以实现（xiàn）企业的（de）转型（xíng）升级，为（wéi）社会发展服务。