中（zhōng）国石油化工集团有（yǒu）限（xiàn）公司（以下（xià）简（jiǎn）称中国石化）将（jiāng）打造世界一（yī）流企业作（zuò）为一场肩（jiān）负“国家使（shǐ）命”的“赶考”，创新（xīn）开展“牢记嘱托、再（zài）立（lì）新功、再（zài）创佳（jiā）绩，喜迎（yíng）二十大”主题行动。对标对（duì）表国资委部署（shǔ）要求，做（zuò）深做实对标提升行动，靶向（xiàng）发力，多点（diǎn）突破，确（què）保（bǎo）完成国企改革三（sān）年行动各项任务，取得经得（dé）起历史和实践检验的（de）改革实效。

深化标杆创建（jiàn），保持对标（biāo）提升先（xiān）进性，厚植一流企业（yè）竞（jìng）争（zhēng）力

       中（zhōng）国石化将（jiāng）管理标杆创建（jiàn）行动作为（wéi）展（zhǎn）示管理成（chéng）效、提升管理水平的（de）重（chóng）要手段，持续（xù）深（shēn）化管理（lǐ）标杆创（chuàng）先争优，动（dòng）态调整管理（lǐ）标杆，不断推动管理水平提升，扩大（dà）对标提（tí）升先进面，增强打造世（shì）界一流企业竞争力。截至（zhì）目（mù）前，中国石化层层（céng）评选确定12家标杆企业、9个标杆项目、60家标（biāo）杆基层（céng）单位，激励各层级（jí）“学（xué）习标杆、赶（gǎn）超标杆（gǎn）、争（zhēng）当标杆”。

       推（tuī）广经验，产生示（shì）范带动（dòng）效应。深入挖掘、总结和提炼管（guǎn）理标杆（gǎn）好经验、好做（zuò）法（fǎ），突出创新性、科（kē）学性（xìng）、实践性、效益性（xìng）、示（shì）范（fàn）性，形成可复制、可推广的管理标杆案例，编撰（zhuàn）出版发行图书《对标世（shì）界一流 打造长青基业（yè）》。通过举办中国石（shí）化对（duì）标提升行（háng）动成果发（fā）布会（huì）、各事业部和专业公司对标提升行动推进会等，让管理标杆登台亮（liàng）相、介绍经验，发挥了很（hěn）好的示范引领和（hé）榜样带（dài）动作用。

       适时评估，形成（chéng）比（bǐ）学赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基（jī）层（céng）单位评选标准（zhǔn），组织对2021年（nián）评（píng）选的43家标杆基层单位的先（xiān）进性、示范性（xìng）、推广性进（jìn）行阶段评估，对组织推（tuī）动（dòng）不力、基（jī）础管（guǎn）理出现（xiàn）滑坡的（de）基层单位适时（shí）调出标杆名单。经过评估，各标杆基层单位积极落实（shí）管理标杆创建“立得住（zhù）、叫得响、推得开”的要（yào）求，坚持“超越（yuè）自我，标杆有我（wǒ）”，扛旗争（zhēng）先，加压（yā）奋进，形成比学赶帮超热潮。

       动态调整，营造争先（xiān）创优氛围。为（wéi）进一步激发企业创新（xīn）创效动力和活力（lì），促进管理水平整体提升，在2021年管理标杆（gǎn）创建基础上，中国石化（huà）对（duì）标杆基（jī）层单位作动态调整。从33家（jiā）申（shēn）报（bào）基（jī）层单（dān）位中，按照管理体系健全、运行机制高效、提升效果显（xiǎn）著的标准，评选增补（bǔ）17家标（biāo）杆基层（céng）单位，充（chōng）分调动各方面积极性主动性（xìng）创造性（xìng），不断将管理（lǐ）标杆创建推向（xiàng）深入，营造了“站（zhàn）排头、争第（dì）一”的（de）良（liáng）好氛（fēn）围。

强化信息建设，确（què）保（bǎo）对标（biāo）提升科（kē）学性，增强一流企业控（kòng）制力

       中国石化（huà）将对标信（xìn）息系统建设（shè）作（zuò）为各层级提高（gāo）管（guǎn）理效（xiào）率（lǜ）、促（cù）进管理提升的重要手段和（hé）有（yǒu）效工具（jù），结合对（duì）标（biāo）提升行（háng）动8个（gè）对标领（lǐng）域，切实（shí）解（jiě）决“跟（gēn）谁对”“对什么”“怎么（me）对”等问题（tí），有力支撑对标提（tí）升行动取得实效。

       搭建全（quán）覆（fù）盖、全级（jí）次、多维度对标指标体系。中（zhōng）国石化从（cóng）集团、板块、分子公司、基（jī）层单位4个层级搭（dā）建（jiàn）对标指标体系，包（bāo）含356个指标，涵盖93家（jiā）企业。集团层面突出（chū）战略管（guǎn）控，分析提炼（liàn）出反映世界（jiè）一流企业的特（tè）征指标，从8个管理维度全面对标。板块层面（miàn）突出（chū）业务运营，通过外部、公司内部、自（zì）身（shēn）趋势开展个性化对标（biāo）。企（qǐ）业（yè）和基层突出执（zhí）行落地，结合业（yè）务特点，分解和细化（huà）集团、板块指标（biāo）“点（diǎn）对点”对标。

       打造可视化、数字化、智能化对标（biāo）信息网络。中国石化消（xiāo）除信（xìn）息孤岛，打破对标壁垒，做（zuò）好对标提升信（xìn）息系统与各（gè）专业（yè）管理（lǐ）与业务板块原有系统的融合（hé），从生产经营、人力资源、财务管理等专业（yè）管理系（xì）统中集成关键（jiàn）核心指标（biāo），实现对标数据（jù）与（yǔ）动态资源（yuán）池（chí）自动（dòng）集成、实时更新（xīn），实现对标提升可视化（huà）、过程跟踪自动（dòng）化、数据（jù）分析智（zhì）能（néng）化（huà）。以（yǐ）对（duì）标提升（shēng）信息系统为载体，与（yǔ）各业务板块“比（bǐ）学赶（gǎn）帮超”、劳动竞赛等工作紧密结合，建立（lì）对（duì）标提升长效机制，强（qiáng）化（huà）常态对标，持续管理提升。

       推行全流程、全方（fāng）位、全动态对（duì）标督导检视。中国石化全面融入国资委“两利四   率”、对标提升行动和高（gāo）质量发展对标（biāo）要求，实行（háng）全流程监（jiān）管检查（chá），全方位任务督办（bàn），全（quán）动（dòng）态（tài）绩效（xiào）考（kǎo）核。镇海炼化构建（jiàn）“企（qǐ）业、专（zhuān）业、单（dān）位、装置、班组（zǔ）、岗位”六（liù）个层面、共386个量化指标的对标体系，开发对（duì）标评价信息系统，并与任（rèn）务督办考核贯通。2021年（nián），镇海炼化386个（gè）对标指标中（zhōng），有（yǒu）207项完（wán）成值比2020年有进步，有195项（xiàng）指（zhǐ）标好于标杆（gǎn）值，其中2项国际（jì）领先、5项国内（nèi）领（lǐng）先、122项系统内领（lǐng）先。广（guǎng）州石化以对标世界一流管理提升行动为抓手，学（xué）习（xí）借鉴（jiàn）镇（zhèn）海炼化对标评（píng）价系统经验，通过建设对标及专项工作督办系统（tǒng）促（cù）进管理提升，142项指标达到了公司历史最好成绩。

深化三基工作，夯（bèn）实对标（biāo）提升稳（wěn）定性，增强一流（liú）企业（yè）抗风（fēng）险力

       中国石化将“三基”工作作为完善管理体系、彰显管理优势（shì）的“传（chuán）家宝”，大力传承和弘扬“三老（lǎo）四严”石油精（jīng）神、石化传（chuán）统，不断（duàn）赋予现代企业管理以深厚底（dǐ）蕴和鲜（xiān）明（míng）时代特色，强弱项，补短（duǎn）板，增强（qiáng）一流企业抗风险（xiǎn）能（néng）力。

       构建运行体系，明（míng）确管理指南。以《关（guān）于强化（huà）提升中国石化“三基”工作的指导（dǎo）意见》为统（tǒng）领，清晰（xī）明确基（jī）层（céng）单位界定、基层党建、各层级（jí）“三基”工作职责、“三基”工（gōng）作指导原则等主要（yào）内容。持续完善集团、板（bǎn）块、企业等各层级（jí）“三基”管理制度和标准，构建业（yè）务板块主导、企（qǐ）业（yè）具体落实、总部监督检查（chá）的“三基”长效工作体系和推进机制，为各层（céng）级清晰高（gāo）效做好基础管理工作提供了纲领指南。

       细（xì）化评价标准（zhǔn），强化管理动（dòng）能。立足企业和基层单位两个层面修改完（wán）善“三基（jī）”工作评价标准，评（píng）价内容侧重（chóng）领导班子（zǐ）建设、员工队伍建设、班（bān）组管理（lǐ）、岗位责任制落实、技术经济指标完（wán）成、生产经营任务（wù）完成等方面，按照优秀、良好（hǎo）、合（hé）格（gé）、不合格等四个等（děng）级进行量化评价。企业（yè）层面重点从组织管理体系、工作（zuò）规划计划、岗位责任落实（shí）等6个方面明确量化（huà）评价标准，基层单（dān）位层面主要从基层领导班子建设（shè）、基层党组织（zhī）建（jiàn）设（shè）、班组管理（lǐ）等6个方面（miàn）明确量化评价标（biāo）准（zhǔn）。

       推（tuī）进三标（biāo）建设，消除管（guǎn）理（lǐ）短板。以促进生产作业“低老坏（huài）”问题整治改进为抓手，以（yǐ）打造（zào）“标准化班组、标（biāo）准化岗位（wèi）、标准化（huà）现场”为目标，出（chū）台《中国石化推进“三（sān）标（biāo）”建设指导意（yì）见》，推（tuī）动基层生产操作标准（zhǔn）化、规范化。以基层岗（gǎng）位操作手册和（hé）基层岗（gǎng）位管理手册的（de）编制应用为突破口，形成（chéng）统一的（de）岗位操作（管理）手册，实（shí）现岗位责任（rèn）有明（míng）确内容、员工执行有清（qīng）晰标准，不断提升“三基”工作的规范化、标准化水平，增强企业抗风险能力（lì）。

加速品质（zhì）提升，确保对标一流实效（xiào）性，扩大一流企业影响力

       中国石（shí）化将（jiāng）管理提升与改革创新叠加推进（jìn），在产品（pǐn）、品牌、创新、治理（lǐ）等工作方面取得积极进展，进（jìn）一步提升了企业影响（xiǎng）力和美誉度（dù）。2021年经营业绩（jì）创（chuàng）历史最好水平，实现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税（shuì）费3418亿（yì）元，全（quán）员劳动生产率比上年提升26.6%。

       产（chǎn）品质量加速升级。紧紧围绕构（gòu）建“一基两翼三新（xīn）”产（chǎn）业格（gé）局，聚焦新能源、新材料等（děng）领域，主（zhǔ）动作为、开拓进取，对标打（dǎ）造卓越产品（pǐn）取得显著成效（xiào），99.999%高纯氢服务绿色冬（dōng）奥、高端碳纤维材料（liào）打造冬奥火炬、比（bǐ）肩欧洲（zhōu）标准的清洁汽油实（shí）现全（quán）国销（xiāo）售（shòu）等。完（wán）成（chéng）智能运营（yíng）中心（xīn）建（jiàn）设，提升运（yùn）营（yíng）协同优化、全业务链异常监测预（yù）警能力。创新打造基于“互联（lián）网+供应链”的（de）易派客电子（zǐ）商务平（píng）台，推动产品质（zhì）量和管理水平（píng）提档升级。

       品牌价（jià）值持续提升。积极践行“为美好生（shēng）活（huó）加（jiā）油”的企（qǐ）业使命（mìng），以更先进的技术、更优（yōu）质的产（chǎn）品（pǐn）、更周（zhōu）到的服务，围绕能源（yuán）保障、生态环保、“一带一（yī）路”等重大议（yì）题，开展了油品（pǐn）质量升级、绿色（sè）企业行动计划、加入全球废塑联盟行动等具有（yǒu）较强社会影响力的责任（rèn）实践。2021年，在中国（guó）品牌价值评价中，中国石化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元（yuán），位居能源化（huà）工行业第一、全国第三。

       创新领先（xiān）深入推进。聚焦国家战略需求，突破一批“卡（kǎ）脖（bó）子”关键核心技（jì）术，聚力（lì）打造原创技术策源地（dì），全面推（tuī）进“科改（gǎi）示范行动”，优化完善科技创新（xīn）考核体系，探索实施“揭榜（bǎng）挂帅”攻关机制，加快建设新型研发机（jī）构（gòu），创新效能（néng）得到持续提升（shēng）。集团公司成为国（guó）资委首批原创技术“策源地”，2021年荣获国家科（kē）学技术奖7项，专（zhuān）利综（zōng）合优势位居央（yāng）企首位。

       治理现代化不断（duàn）完善（shàn）。持续深化内控（kòng）有效性提升，完善内控监督体系，狠抓重大风险管控，搭建重大经营风险量（liàng）化指标体系，建设（shè）金融衍（yǎn）生品业务风险监测系统，守住了（le）不（bú）发生系统性风险的底（dǐ）线。全（quán）面（miàn）推进合规管理体系建设，深化法（fǎ）律（lǜ）、合规、风（fēng）控、内控、制（zhì）度“五位一体”法治工（gōng）作格（gé）局，实现风险防控常态化、制度化、精准化。在集团和企业（yè）两个层面建起规范的公司治理机制和较完善的公司治理（lǐ）体系，2022年被国资委评为（wéi）国有企业公司治理示范企业。