近年来，在习（xí）近平新时代中国（guó）特（tè）色社会主（zhǔ）义（yì）思想指导（dǎo）下，中国医药集团有限公司（以下简称国药集团）把握新发展阶段、贯彻新（xīn）发展理念、构建新（xīn）发展格局，深入（rù）推进（jìn）专业化整（zhěng）合，以“一（yī）企一业、一（yī）业一企、一业（yè）一（yī）强”为目标，紧密围绕（rào）“四梁八柱”“百强（qiáng）万亿”发展战略，全面推（tuī）动内部重组与外部资源整合（hé），逐（zhú）步形成业务清晰、管理统一、运营一体的专（zhuān）业（yè）化发展模式，不断优（yōu）化产业结构布（bù）局，国有资本配置效率逐年提高（gāo），加快实现高质量发展。

用（yòng）好上市平台（tái） 整（zhěng）合内部（bù）资源 “一业一（yī）企”形成发展合力

       国药集团所（suǒ）属企业业态（tài）多样，布局（jú）医药健康全产业链。有的子企业在发（fā）展过（guò）程中形成了主责（zé）主业不（bú）够聚焦、资源配（pèi）置分散（sàn）等问题。国药集团（tuán）充分发挥上市公（gōng）司在（zài）内部整合中（zhōng）的重（chóng）要作用（yòng），大力推动各业态统一发（fā）展。在化（huà）学制药领域，创新方式方法，通过实施多家上（shàng）市公司互为条件的（de）重大资产重组，将（jiāng）原分散于四个主体、三家上（shàng）市（shì）公司的20余户化学制药企业整合进入A股（gǔ）上市（shì）平（píng）台国药现（xiàn）代，组建了中国第四（sì）大化（huà）学制药企业，极大提高了战略贯（guàn）彻力度，释放（fàng）了规模效应，提升了（le）企业核心（xīn）竞争（zhēng）力。在医药商（shāng）业领域，将中国（guó）最大的医疗器械流通企业国药（yào）器材注入（rù）港股上市公司国药（yào）控（kòng）股，加快（kuài）药品流通、器（qì）械（xiè）流通和医（yī）药零售的“三网”融合（hé），巩固（gù）和提升了作（zuò）为中国（guó）最大医（yī）药商业企业的龙头（tóu）地位（wèi）。全面推（tuī）行区域整合，国药一（yī）致、国（guó）药股份等上市公司先后实（shí）施资产重组，有效解决了同区域内（nèi）重复投资、同业竞争问（wèn）题，实现了区域市场（chǎng）的一体化运（yùn）营（yíng）。

打破混业（yè）经营 聚焦功（gōng）能定位 “一（yī）企（qǐ）一业”提升专业化（huà）发展水平（píng）

       由（yóu）于历（lì）史原因（yīn），国药集团（tuán）所属各生物制品研究所和上市公（gōng）司天坛生物均（jun1）从事疫苗和血液制品业（yè）务，长期（qī）混（hún）业经营制约（yuē）了两（liǎng）个专业领域的高质（zhì）量发展。天坛生（shēng）物的疫苗业务连（lián）续亏（kuī）损（sǔn），各所的血液（yè）制品缺乏竞争力。国药集团下定决心实施战略重组，将血液制品（pǐn）业务集中于天坛生（shēng）物，将（jiāng）原天坛生物疫苗业务分拆组建了（le）北京生物制品（pǐn）研究所，两家企业自（zì）此（cǐ）走（zǒu）上了专业（yè）化（huà）的发展道（dào）路，经营（yíng）效率大幅（fú）提升，科创动能（néng）更（gèng）加（jiā）强（qiáng）劲，逐步发（fā）展成为“专精特新（xīn）”的科技创新领军企（qǐ）业（yè）。重组后的天（tiān）坛生物迅速成长为国内最大的血液制（zhì）品生产企业，年采（cǎi）浆量超过1800吨，经营业绩长期保持两位数增长。本次抗击新冠疫情中，天坛生（shēng）物在全球率先推出康复者血浆疗法，研发出新冠特异性免疫球蛋（dàn）白等特（tè）效药物，在武汉（hàn）保卫（wèi）战等关键（jiàn）战（zhàn）役中发（fā）挥（huī）了至关重要的作用。北（běi）京所连（lián）续推出多个新型疫（yì）苗（miáo）产品，经营业绩扭（niǔ）亏（kuī）为盈，成为重要的原创技术（shù）策源地和现代产（chǎn）业（yè）链链长（zhǎng）单位。新冠肺炎（yán）疫情发（fā）生后，北京（jīng）所加强应（yīng）急科研攻关，研发的新冠疫苗在全球（qiú）首家上市，在119个国家地区和（hé）国（guó）际组织注（zhù）册上市或获批准入（rù），接种人群覆盖（gài）196个国别，在国家（jiā）重（chóng）大（dà）传染病（bìng）和流行病应急防控中发（fā）挥了关键作用，彰显（xiǎn）了央企担当。

有序开展并购重组 优化布局补齐高质量发展短板

       坚（jiān）持战略引（yǐn）领开（kāi）展（zhǎn）精准并购，科创能（néng）力显著增强，工业占比（bǐ）大（dà）幅提高，商（shāng）业网络布（bù）局更加优化。在研发制造领域，通过对太极集（jí）团、九（jiǔ）强生物等上市骨干（gàn）企业的投资并购，补齐品牌（pái）中成药的产业（yè）短板，发展成为（wéi）中（zhōng）国最大的中药（yào）生产企（qǐ）业，一跃（yuè）成为中（zhōng）国最主要的麻醉精神药（yào）品研发制造（zào）企业（yè），填补了医疗器械（xiè）先进（jìn）制造的产业（yè）空白。在医（yī）药（yào）商业领域，历经十余年的内（nèi）涵外延发展（zhǎn），医药流通（tōng）网络已覆（fù）盖（gài）全（quán）国，市场份额稳步提升并遥遥领（lǐng）先。医药零售网络覆盖30个（gè）省（shěng）近（jìn）300个地级市，药房数量（liàng）超过13000家，网络布局持续优化，市场竞争力（lì）不断增强。

加快推进央企间专业化（huà）整（zhěng）合 勇担主责提升国有资本配置效率

       全面落实中央企业专（zhuān）业化整合（hé）要求（qiú）。在国企办医疗机构改革中，相继接收了东（dōng）风汽车（chē）集团、中车（chē）集（jí）团、中国能建（jiàn）等13家企业举办的120余家医疗机构，床位数量近2万张，从业人员超过2万人。改革后的医疗机构（gòu）得到了专（zhuān）业（yè）化的经营管（guǎn）理，主业意识逐步（bù）增强（qiáng）、学科建（jiàn）设显著提升、服务能力大（dà）幅提高、经营效益（yì）持续改善，全面实（shí）现了“医院（yuàn）得（dé）提升、员工得发（fā）展、群众（zhòng）得实惠、政府（fǔ）得民生、企业得效益（yì）”的改（gǎi）革目标，开创了良好的（de）改革典范。