自（zì）2020年（nián）以来，国（guó）家能源集团龙源电力深（shēn）入推进国企改革三年行动以来，作为（wéi）新能源行业的排头兵，落实集团公司改革三年行动工作部署，啃“硬骨头”，蹚“深（shēn）水（shuǐ）区”，向改革要（yào）活（huó）力、向改革（gé）要动力、向改（gǎi）革要效（xiào）益，经营业绩稳健提升，新能（néng）源产业链（liàn）“链（liàn）长（zhǎng）”地（dì）位不（bú）断巩固（gù）。

坚持（chí）党建引领保障 凝聚改革发展合力

       龙（lóng）源电力始终坚持把党的领导（dǎo）贯穿改革全过程，将党的政治建设摆在改革发展首位，各级党组织坚决贯彻（chè）“两个一以贯之”,积极推动党建（jiàn）与业务工（gōng）作深度融合。发（fā）挥“关键（jiàn）少数”示范引领作用，公（gōng）司党委（wěi）中心组集中（zhōng）学习每（měi）年不少于6次，班子成员近三年围绕学习主题研讨（tǎo）改革事项12次。探索开展（zhǎn）改（gǎi）革发展和党建政研课题（tí）研究（jiū），实施“揭榜挂帅（shuài）”制，形成28份（fèn）课题研（yán）究报告。

       2020年以来，龙（lóng）源电力党委创新党员（yuán）教育（yù）阵地，首次提出建设数字（zì）化党团活动室构想，为（wéi）切实发挥党（dǎng）建引领作用搭建载体，截至目前龙（lóng）源系统共计打造136个（gè）政治（zhì）突出、紧跟时代、高（gāo）效互联、功能多（duō）用的数字化党团活（huó）动（dòng）室（shì）。与此同（tóng）时，优化党建（jiàn）工作考核（hé）体系，将党建考核结果纳入绩效（xiào）管理，制定印（yìn）发（fā）《关于进一（yī）步推动党建（jiàn）工作与生产经营融合促进的工作措（cuò）施》，明确（què）9类24项（xiàng）融合办法，近3年来（lái）持续开展“党委打品牌、支部创（chuàng）特色”“做安（ān）全（quán）卫士、做治企表率”等（děng）主题（tí）实践（jiàn）活动，推进基层党组织以党建（jiàn）为引领，不断开新局。2022年，以创建“风展党旗、赋能而上”党建品（pǐn）牌为抓手，实施（shī）党（dǎng）建引领三（sān）大工程、14项措施，努（nǔ）力把党（dǎng）建（jiàn）优势转化为公（gōng）司改（gǎi）革（gé）发展优（yōu）势。

       为（wéi）营造稳健良好的改革氛围，龙源电力党（dǎng）委勇于自我革新（xīn）、自（zì）我完善，修（xiū）订落实全面从严治党主体责任（rèn）实施办法，坚持（chí）每年制定责（zé）任落实清单（dān），3年来共（gòng）计实（shí）施（shī）165项具体（tǐ）措施。开展贯（guàn）彻落实国企（qǐ）党建会（huì）精神“回头看”，制定下发贯彻国企党（dǎng）建会精神（shén）重点任务措施（shī）60条（tiáo），不（bú）折不扣（kòu）将集团工作部署（shǔ）落到实处（chù）。修订制定《龙源（yuán）电（diàn）力重（chóng）点业（yè）务领（lǐng）域廉洁风（fēng）险点监（jiān）督事项清（qīng）单》《经（jīng）营投（tóu）资尽职合规免责工作办（bàn）法》等7项配套制度，健全违（wéi）规追责工作体系，旗帜鲜明为担当作为的党（dǎng）员干部撑腰鼓劲，营造（zào）了积极健康的（de）改革发展（zhǎn）氛围。

建立完善（shàn）现代企业制度 推进（jìn）管理转型（xíng）升级

       加快完善中（zhōng）国特色现代企（qǐ）业制度是新时代国（guó）企改革的核（hé）心任务，而加强党对国有企业的（de）全面领导是完善中国特（tè）色现代企业制度的（de）重要（yào）内容。

       为实现党的领（lǐng）导与（yǔ）公（gōng）司（sī）治理深度融合，龙（lóng）源（yuán）电力制（zhì）定（dìng）印发（fā）《贯彻落实（shí）〈关于中央（yāng）企业在完善公司治理（lǐ）中加（jiā）强（qiáng）党的领（lǐng）导的（de）意见〉工作措施》，党建（jiàn）进章（zhāng）程全面落（luò）实，及时完善党（dǎng）委（wěi）议事规则、董（dǒng）事会（huì）议事规则、经理层议（yì）事规则等（děng）企业治（zhì）理制（zhì）度，各层（céng）级企业全（quán）部落实党（dǎng）委会前置研究讨（tǎo）论重大事（shì）项清单（dān），充分发挥党委把方（fāng）向、管大局、促落实的作用（yòng）。36家子企业全（quán）面推行（háng）党委书记（jì）、董事长“一肩（jiān）挑”，40家纳入（rù）应建董事会企（qǐ）业，100%实现应建（jiàn）尽建目标；本（běn）部和所属37家企业153人完成经理（lǐ）层（céng）签（qiān）约，实现任期制和契（qì）约化管理全（quán）覆盖；58家所属（shǔ）企业（yè）推行车间制管理模式，有效（xiào）提升企业运营（yíng）效率（lǜ），填补系统内政策空白。

       2020年以来，公（gōng）司165项董事会议案按规（guī）定提交党委会前置（zhì）审批通过。修（xiū）改（gǎi）完善公（gōng）司章程（chéng），印（yìn）发《龙源电力决策（cè）事项清单》，党委会、董事会（huì）和经理层（céng）权责边界进一步厘清。编制印发《落实董（dǒng）事会（huì）职权实施方案（àn）》，董事会中长期发展决（jué）策（cè）权、经理层成（chéng）员选（xuǎn）聘权、业绩考核（hé）权、薪酬管理权以及重大财务事项管（guǎn）理权等5项（xiàng）职权落（luò）实到位，制定8项配套制度和管理办法，确保（bǎo）董事会组成规范、有序高效运转。

       在（zài）混合所有制改革方面，龙源电力积（jī）极（jí）探索具有国际一流新（xīn）能源企业（yè）特色的公（gōng）司治理实践。通过（guò）吸收合并方式登陆A股，打造新能源板块千亿级别A+H上市平台并整（zhěng）合优质资产，成为（wéi）国（guó）内首（shǒu）单H股新能（néng）源发电央（yāng）企回归A股、首单五大（dà）发电集团新（xīn）能源企业（yè）登陆A股（gǔ）资本（běn）市（shì）场、首单同（tóng）步实（shí）施换（huàn）股吸收合并、资产出（chū）售（shòu）和资产购买项目。此举将（jiāng）打（dǎ）通“A+H”资本（běn）通道，境内外（wài）融资渠道更加（jiā）通畅、资产规模效（xiào）应更（gèng）加释放、龙源品牌影响力更加广（guǎng）泛，核心竞争（zhēng）力与持续盈利能力得到进一步（bù）巩固和提升，彰显了龙源电力在“碳达峰、碳中和”国家战略中（zhōng）的主（zhǔ）力军和排头兵风采。

       提升战略管（guǎn）理（lǐ）能力一直是龙源电（diàn）力（lì）坚持不懈的奋斗方向。在国企改革三年行动中，全（quán）面贯彻“四个革命、一个合作”能（néng）源安全新战略，落实集团公司跨（kuà）越式发展清洁可再生能源（yuán）战略目标，制定印发《龙源（yuán）电力战略规划管（guǎn）理（lǐ）办法（试行）》，完成（chéng）“十（shí）四五（wǔ）”规划编制，明确（què）新能（néng）源发展工作目标和路径。完善（shàn）投资管理体系（xì），依据集团公司（sī）“放管服”改革和权责指引手册，制（zhì）定《投资项目立项管理办（bàn）法（试行）》《关于（yú）集团公司（sī）授权范围内投（tóu）资项目决（jué）策审批流程的规定（试行）》，规范项目立项和投资决（jué）策审批（pī）程序，明晰各级权（quán）责和审（shěn）核功能，规范项目评（píng）估决策机制，积极主动打造战略管理新标杆。

       作为一家（jiā）国（guó）有新能源上市企业，龙（lóng）源电力结合发展实（shí）际和管理（lǐ）需求，创新构（gòu）建完善风险合规机制和一（yī）体化风控（kòng）合规体系，编制实施《2021年度“三（sān）位一体”应用实践（jiàn）工作方（fāng）案》，在（zài）42家（jiā）所属（shǔ）企业推广建立“三位一体”管理体系，形成三级（jí）单（dān）位“三位一体”管理（lǐ）标准手册，实现（xiàn）企业全覆盖、业务全贯通。建立分（fèn）类分级（jí）预警、动态评价跟踪（zōng）机制，围绕核心价值主线，建立（lì）72个风险预警指标。针（zhēn）对重大项目（mù）、重点领（lǐng）域、重要事件，实（shí）行定期监（jiān）测，分析评估（gū）管（guǎn）控措（cuò）施的有效（xiào）性，监控风险（xiǎn）事件发生的可能性，落实（shí）重大风险动态评估、持续（xù）监（jiān）测、实时（shí）报告机（jī）制，确保重（chóng）大风险可控（kòng）在控，经营活（huó）动平稳（wěn）有序（xù）。

扎实推进提质增效 激发改革发展活力（lì）

       增强企业活力效率，推进提质增效升级，始（shǐ）终是龙源（yuán）电力实施（shī）改革发展的着眼点（diǎn），紧紧抓住“三项制度改革”“数字化转型升（shēng）级”“科技自立自强”等关键点持续（xù）发力，取得（dé）了一批激发企业（yè）改革活力的标志性成果（guǒ）。

      “一流的企业，必须有一流的总部”。龙（lóng）源（yuán）电力以改革为契机，紧紧围（wéi）绕“战略（luè）中心（xīn）、指（zhǐ）导（dǎo）中心、服务中心（xīn）”功能定位编制实施“三定”方案，通过（guò）合并优化（huà）相近、相关（guān）联、同类型职能，调整组织架（jià）构，优化资（zī）源配置，将本（běn）部实体部（bù）门由18个精简为16个。把（bǎ）合适的（de）人放到合适的岗位上，是龙源（yuán）电力“三项制度”改（gǎi）革遵循的重要原则，部（bù）门精简后设置岗位说（shuō）明书，明确各岗位任职资格条件（jiàn），规范挂职（zhí）、借调人员管理，让管理权（quán）责更加清晰、流（liú）程更加通畅（chàng）、效能显（xiǎn）著提（tí）升。

        为建立崇尚实干、带动担当（dāng）、加油鼓劲的正向激励体系，准确传递公司党委想改革、要改革的决心，本部率先推动实（shí）施（shī）全员绩（jì）效考核，采（cǎi）取季度与年度（dù）相结合、定（dìng）量与定性相结合（hé）的方式，进行360度全方（fāng）位考核（hé），绩效（xiào）考核结（jié）果与工（gōng）资档级（jí）增长和奖金兑现直（zhí）接挂钩。年度绩效考核实行积分制，按（àn）积分进行（háng）工资档级调整；季度绩效考核得分根据部门（mén）考核结果兑现系数和（hé）员工（gōng）考核结果兑（duì）现（xiàn）系（xì）数的综合（hé）系数（shù）进行奖励兑现（xiàn），明确规定绩效工资占比不低（dī）于60%，形成“阶梯式”薪酬兑现，合（hé）理（lǐ）拉开收入差距，体现岗位价（jià）值贡（gòng）献。

       市场化（huà）用工制度改革作为“三（sān）项制度（dù）改革”难（nán）啃的硬骨（gǔ）头，龙源电力下（xià）定攻坚啃硬的（de）决（jué）心（xīn）加速推进。薪酬激（jī）励体系不断优化，突出岗位和业绩贡献导（dǎo）向，收（shōu）入（rù）分配向开（kāi）发建设、安（ān）全生产、市场（chǎng）营销等战略领域大（dà）力度倾斜，并实施专项奖励。从严（yán）从紧核定劳动定（dìng）员标准，严控招（zhāo）聘计划和劳（láo）务（wù）用工。

       科技创新体系作（zuò）为龙源电力首要支撑（chēng），作（zuò）用发挥日（rì）益凸显。开展深远海——漂浮式风电与（yǔ）网箱养殖融合发展研（yán）究建设，超前储备（bèi）老旧风电场置换技术，布（bù）局（jú）废旧叶片等绿（lǜ）色（sè）回收再利用。首套（tào）具有完全自（zì）主（zhǔ）知识产权的风电主控中控一（yī）体化系统，在（zài）龙源辽宁马（mǎ）鞍山（shān）风（fēng）电场（chǎng）成功投运。国（guó）家（jiā）重（chóng）点（diǎn）研发计（jì）划——风资源评估软件国产化（huà）项目完成（chéng）中期验收。2020年以来龙源（yuán）电（diàn）力（lì）完成发明专利30项，发布行业标准（zhǔn）13项（xiàng）、团体标准4项、集团级企业标准7项。

       数（shù）字化转型升级是龙源电力推进改革（gé）的“点睛之笔”，旨（zhǐ）在通过数字化转型推动（dòng）业务（wù）由精细（xì）化（huà）向（xiàng）智能化（huà）跨越（yuè）。率先提出“三年三步走”数字化转型（xíng）战略，编制实施《新（xīn）能源生产数字化转型三年规划（huá）》，分阶段（duàn）实施“全（quán）量采集、对标管理”“无人值守、预知（zhī）维护”“数据挖（wā）掘、源网协调”建设目标。建成国内最大新能源（yuán）生（shēng）产（chǎn）数字化平（píng）台，将下属近1.4万（wàn）台风（fēng）电（diàn）机组和近250座新能（néng）源场站数（shù）据全量采集，设（shè）备数（shù）据、人（rén）员行（háng）为数据、视频音频等智能（néng）装备数（shù）据全面汇聚。通过（guò）在生产数（shù）字（zì）化平台编制标准（zhǔn）票卡包，将风险预控、安全措（cuò）施（shī）、维护质量、检修工艺融入生（shēng）产（chǎn）作业管控全过程（chéng）。治理成果（guǒ）非常显（xiǎn）著——参（cān）建项目故障停（tíng）机（jī）频（pín）次（cì）大幅下降、连续（xù）运行台数成倍增加（jiā）、利用（yòng）小时（shí）数显著提（tí）高。

       龙源电力新能源（yuán）项目分布全国32个省区（qū）市和加拿大、南（nán）非（fēi）、乌克兰等国家，为了在如此广阔领域增强（qiáng）安全环保监督（dū）实效和能力，积极（jí）引（yǐn）入数字化（huà）管控理念，开发（fā）隐患治理（lǐ）、外（wài）包安（ān）全（quán）和生态环保管理等（děng）24个（gè）模块（kuài），全（quán）面覆盖国内现场安全环保管理需求。针对生产（chǎn）、工程高（gāo）风险作业领域，启动实施移动（dòng）电子设备（bèi）安全监督模式，实现高风险作业全（quán）域全程视频监控（kòng），安全管理实现可（kě）视化（huà）无（wú）死（sǐ）角。制定视频监控配置（zhì）数量、角（jiǎo）度（dù）、跟踪标准，实现风险（xiǎn）管控（kòng）分类分级，横向到边、纵向到底，确保安全监（jiān）督（dū）有力有效落实落（luò）地。

       截至目前，龙源电（diàn）力国企改革三（sān）年行（háng）动（dòng）22个改革事项52项具（jù）体任（rèn）务，整（zhěng）体完（wán）成率已达100%，多项改革实现新突（tū）破、取（qǔ）得（dé）新成效。2020年以来，利润（rùn）连续2年同比（bǐ）增幅（fú）超10%，2021年同比增幅高达27.6%，开工和投产规模均创历史新高，风电装（zhuāng）机继续保持全球第一，通（tōng）过A股登陆成功打造（zào）千亿级新能（néng）源板块A+H双平台，发（fā）展（zhǎn）后劲和（hé）活力持（chí）续增强。

       行百（bǎi）里者半（bàn）九（jiǔ）十。2022年，是国企（qǐ）改（gǎi）革三（sān）年行动冲（chōng）刺之年、收官之年，龙源电力将在改革质（zhì）量和（hé）实效上再下深功、扩大战果（guǒ），全力以赴推动（dòng）各项改革目标任（rèn）务（wù）落实落地，为公司“十四五”高质量发展打下坚实基础，争当“双碳”超长赛道主力军（jun1），以优异成绩（jì）迎接党的（de）二（èr）十大（dà）胜利召开。