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    强(qiáng)化对标(biāo)提升(shēng)行动 加快(kuài)世界(jiè)一流企业建(jiàn)设
    来(lái)源 Source:国(guó)家能源(yuán)集(jí)团(tuán)        日(rì)期 Date:2022-03-08        点击 Hits:1960

     

           国家能源投资集团有限责任公司(以下简称国家能源集团)是国有资本投资公司改革(gé)和(hé)创建世界一流示范企业的试点企业,是目(mù)前全(quán)球规模最大的煤炭生产公司、火力(lì)发电(diàn)公司、风力发电公司(sī)和煤(méi)制油煤(méi)化工公司,2021年世界500强排名第101位。近年来,国(guó)家能源集团坚(jiān)持以习近平新(xīn)时代中国(guó)特色(sè)社会主(zhǔ)义思想(xiǎng)为指导,落实国(guó)务院(yuàn)国资(zī)委工(gōng)作部署,扎(zhā)实(shí)开展对标(biāo)世(shì)界一(yī)流管理提升行动(dòng),高质量发展迈(mài)上新台阶,与四年前(qián)重组(zǔ)成立时相比,营业收入、利润总额(é)均增长36%,全员劳动生产(chǎn)率增长33%,综合实力稳居全球同类企业前(qián)列。

           构建闭环机(jī)制,推动(dòng)对标提(tí)升走深走实

           强化组织领导。成立对标提升行动领(lǐng)导小组,集团党组书记、董事长任组(zǔ)长。召开全系统部署(shǔ)会,明确(què)任务要求,凝聚工作合力。高质量(liàng)举办专题培训,全面提升子分公司和(hé)总部责任部门推动落(luò)实能力。强(qiáng)化分层分类(lèi)。对照“八加强八提升”要求,高标准(zhǔn)制定实(shí)施方案(àn),分类编制组织、运营、财务、科技、风险、人资、信息等领域专项台账(zhàng),明确179项任务措施(shī),结合产业特点(diǎn)和管理(lǐ)规(guī)律细化工(gōng)作清(qīng)单,实现76家子(zǐ)分公司全(quán)覆盖。强化闭环管理。系统(tǒng)建立总结(jié)报告、联动(dòng)协同、研究督(dū)导(dǎo)、评价考(kǎo)核、典型选树、宣传推(tuī)广等机制(zhì),确保提(tí)升(shēng)行动落地见效。压(yā)紧压实(shí)子分公(gōng)司主体责任,将推进(jìn)情(qíng)况(kuàng)纳入年(nián)度经(jīng)营业绩考核。紧密结合“学(xué)抓促”活动,选树集团内部47个(gè)管理(lǐ)标杆,推广(guǎng)经(jīng)验做法,带动各(gè)级(jí)企业立标、对标、达标(biāo)、创标(biāo)

           健全管理体系,夯实一流企业创建基础(chǔ)

           健全(quán)制度体系。适(shì)应总部“战(zhàn)略+运(yùn)营管控模式(shì),开展(zhǎn)制(zhì)度立改废专项工作,搭建起具有时代特(tè)征、国能特色7大类、29个专(zhuān)业、428项管理制度(dù)体(tǐ)系。健全组(zǔ)织体系。深化国有资(zī)本投资(zī)公司改革,实施总部(bù)机关化整改,总(zǒng)部部(bù)门精简近一半,人员减(jiǎn)少42%,管理事项下放29%。按照精干高效原则(zé),完(wán)成子(zǐ)分公司本(běn)部机构编制精简(jiǎn)优化。健全信息体(tǐ)系(xì)。加快(kuài)数字化转型,建成以国资(zī)在线监管系统和新ERP系统为(wéi)核心的智(zhì)慧(huì)管理平台,形成业务互通、数据共享、全集团大统一和全覆盖的(de)数(shù)字化管(guǎn)理模(mó)式(shì)。探索(suǒ)智慧运营,建成行业领先的(de)生产运营协同调度系统,入选(xuǎn)国资委标(biāo)杆项(xiàng)目(mù)。健全科技(jì)体系。立足自立自强,整(zhěng)合内部科技(jì)创新(xīn)资源,重点(diǎn)建设1个智库、2个前(qián)沿技术研究院、3个产业研究院和一批(pī)国家级、集团公(gōng)司级科(kē)研平台。建立研(yán)发(fā)投入保障长效(xiào)机制,实行揭榜(bǎng)挂(guà)帅”“赛马制(zhì)度,全(quán)力(lì)攻关卡脖子难题(tí),努力打造原创技(jì)术策(cè)源地(dì)。

           强化能(néng)力建设,推动管理提(tí)升协同(tóng)创(chuàng)效

           提升公司治理能力。坚持“两(liǎng)个一以(yǐ)贯之”,在完善公司(sī)治理中加强党的领(lǐng)导,明确各治理主体权责边(biān)界。加强董事会规(guī)范运作,子企(qǐ)业实(shí)现(xiàn)董事会(huì)应(yīng)建尽(jìn)建(jiàn)和外部董事占多数,集团公司获评2020年度董事会考核A级。提升清洁发展能力。制定实施碳达峰行(háng)动方(fāng)案,大(dà)力推动煤炭(tàn)煤电绿色低碳发展,煤化工高端(duān)化、多元(yuán)化、低碳化(huà)发展,加力提速发展清洁可再生(shēng)能源。优化新能源投资管理,2021年新能源(yuán)开工1968万千(qiān)瓦、新增装机1089万千瓦,均创历史最(zuì)高水平,风电装机规(guī)模保持世界第(dì)一。提升精细管理能力。聚焦重点单位(wèi)、重点工作、重点(diǎn)工程、重点市场(chǎng)、紧要事(shì)项,建立“四重一(yī)要”管理机制。加强“年方式、月计(jì)划、周平衡(héng)、日调度”生产运(yùn)营(yíng)管理,2021年(nián)一体化出区调(diào)运量创(chuàng)下(xià)日均(jun1)106万吨新高位,煤炭产销量分别(bié)占全国(guó)的18%14%,圆满完成能源(yuán)保供(gòng)稳(wěn)价任务。提升价值(zhí)创造能力。深化内部(bù)改革,分批完成(chéng)火(huǒ)电业务(wù)区域整合和18家同(tóng)质化企业专(zhuān)业化整合(hé)。强化成本费(fèi)用管控,煤电运(yùn)化产业可(kě)控成本可比口径(jìng)均同比下(xià)降。完(wán)善任期+年度+月(yuè)度关键(jiàn)业绩(jì)指标(biāo)和对标(biāo)体系,聚焦全员劳(láo)动(dòng)生(shēng)产率、净资产收益率等重点指标,突出价值创造和可持续发展(zhǎn)导向。2021年实现营业收入同比增长24.7%,利润总(zǒng)额同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)6%,净利润同比增(zēng)长7%,全员劳动生产率同比(bǐ)增长10.5%,全(quán)面完成(chéng)国资委(wěi)考(kǎo)核指标(biāo)。

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