2014年（nián）4月30日，云南煤业能源股份有限公司（以下简称：云（yún）煤能源公司）与（yǔ）众彩官网和麦肯咨询共同合作的“战略（luè）绩效”创新大讲坛成功举办，标志着（zhe）云（yún）煤能源公司与众彩官网和麦肯（kěn）咨（zī）询2014年（nián）合作的创新大讲坛系列序幕（mù）正式拉（lā）开。

    此次创新大讲坛由众彩官网和麦肯（kěn）咨询（xún）总经理朱章和（hé）高级培训师赵笑美亲自授课（kè）。从战略绩效理（lǐ）念、行为方法切入，阐述了一般企业绩效管理误区，并深入分（fèn）析了绩（jì）效管理（lǐ）成功企业的案例（lì），从不（bú）同侧（cè）面将战略绩效话题以生动、清晰的形式（shì）进行了讲述。云煤能（néng）源公司党委书记李书记率领云煤能源中高层参与了“战（zhàn）略（luè）绩效”创新大讲坛，并给予了高（gāo）度评价，指出这次创新大讲坛对于云煤能源（yuán）目前时（shí）期具有战略性的意义。

  “战（zhàn）略（luè）绩效（xiào）”是（shì）云煤能源与麦（mài）肯咨询合作的创新大（dà）讲坛系列（liè）主题之一。该系列（liè）的培训主题（tí）包括（kuò）企业（yè）战略管理（lǐ）、人力资源管理（lǐ）、财务管理等企业管理的（de）各个方面，旨在帮助云煤能源（yuán）外部（bù）环境（jìng）变（biàn）化的情况下，公司内部进行（háng）一系列调整以适应快（kuài）速变化的外部环境，助力云煤能源实现（xiàn）打造为云南省乃至（zhì）西南地区（qū）煤化工的龙头（tóu）企业的战略目标。

    云煤能源公司系目前（qián）为云南省最大的焦化企业集团（tuán）之（zhī）一，集煤炭开采、洗选、加工转换生产煤（méi）气、焦炭、煤（méi）化工产品、燃气工程为一体。集团下设十（shí）一个分、子、孙（sūn）公司，资产（chǎn）总额为（wéi）55.36亿元（yuán）。主要产（chǎn）品有（yǒu）焦炭（tàn）、城市煤气、工业煤气、煤化（huà）工产品（pǐn）等20余种。2011年11月完成（chéng）借壳上市，成功（gōng）登陆资本市场。

     一直以来云煤能（néng）源实施一体化战略，努力提升资源掌控能力和产品附（fù）加值，努力（lì）增（zēng）强企业参与（yǔ）市场竞争（zhēng）的（de）能力（lì）。利用（yòng）国家支持"延（yán）长产业链（liàn），形成新的增长点"和"推进企业兼并重组和联合（hé）重组（zǔ）"的指导（dǎo）意见，采取上游控制煤炭资源，中游通过兼并重组和（hé）等量替（tì）代方式合理扩大（dà）焦炭生产（chǎn）规模（mó），下游集中（zhōng）副产品进行深加工，进一步延伸下游产业链（liàn），走煤（méi）-焦-"钢"联盟和煤-焦-化（huà）的循环（huán）经济发展（zhǎn）模式，提高煤焦化工（gōng）产业（yè）效益，同（tóng）时，公司充（chōng）分（fèn）利用（yòng）上市公司平台，积极开（kāi）展资本运作，企业始终保持持续健（jiàn）康（kāng）、稳定发（fā）展。