谈（tán）文化的企业很多，做文化的企业很少。企业文（wén）化是企业的核心竞争力（lì）之（zhī）一（yī），企业家应该真（zhēn）正（zhèng）关注企业的文化建设，没有文化（huà）的民族只有（yǒu）没落（luò）、没有文化的部队（duì）就是土匪、......

 

 

经常有人和我说中国的企（qǐ）业一般寿命很短。尤其民（mín）营企业，平（píng）均2.7-2.9年就寿终正（zhèng）寝了（le）!如果这（zhè）个数字（zì）的确是由科学（xué）统计分（fèn）析而得,那实在是另人不得不摇头叹息了.  

我（wǒ）深知要创（chuàng）立（lì）一个企业是多（duō）么的艰难（nán）和（hé）辛苦.在历经千辛万（wàn）苦之后还没来得及体会成功创业的（de）快乐,却要（yào）饮恨歇业,个中滋味实在（zài）不（bú）是很好受.个人委屈一（yī）点还算不（bú）了什么（me）,关键是我们的国（guó）家目前还（hái）不富裕,资源依然短（duǎn）缺或（huò）贫（pín）乏,实（shí）在（zài）经不起折腾和浪费.

 

为什么（me）中（zhōng）国企业活不（bú）长命呢?由于（yú）工作原因和本人的探究之心,就此做了一些（xiē）研究,大致得（dé）出几条结论:

 

普遍的战略缺（quē）失（shī）以及管理（lǐ）的节制未建立完（wán）整的（de）体系,导致（zhì）企业在运动（dòng）中自我消完.

 

就战（zhàn）略来说,我经常在给企业家（jiā）们授课时强调:就大多数企（qǐ）业（yè）来说一（yī）直（zhí）是没（méi）有战略可言的.有的老板,或者叫企业家吧（ba）,他们（men）自己知道自己（jǐ）需要（yào）什么,也大致知道该怎么来操（cāo）作,可就是没有（yǒu）能力把自（zì）己的想（xiǎng）法和可行的做法让员工去执行.所以,在决定要成（chéng）立这个（gè）企业的时候（hòu）,依据自己的经验和自我评价（jià）的（de）能力就（jiù）开始招兵（bīng）买马.可是,在实际运行的时候发（fā）觉自己的（de）想（xiǎng）法经（jīng）由员工（gōng）执行出来的结果却不是（shì）自己想要的.于是（shì）责怪（guài）员工素质（zhì）不行（háng）,员（yuán）工执（zhí）行（háng）力（lì）不（bú）行…..其（qí）实,企业（yè）的不成功历来都不是员工造成的,所有企业或组织的（de）失败都是缘于（yú）领导者的领导能力和战略能力所致,根本不是员（yuán）工造成的.

 

说（shuō）这些企业没（méi）有战略,往往会引来一些辩论.他们（men）认（rèn）为（wéi）,自己为企（qǐ）业（yè）的发展目标（biāo）和远景（jǐng）都做过深入和（hé）认真的思考,甚至还专门向一些专家请教或求证,在（zài）得到肯定和求证（zhèng）后才开始行动.这难道（dào）不是（shì）战（zhàn）略吗?其实,他们对（duì）企业战（zhàn）略的理解（jiě）就象盲人摸象一样,只摸到局（jú）部而非全部.战略（luè）结构来说（shuō）,包（bāo）含:远景、使命、目标、规（guī）划、执行、检（jiǎn）核（hé），以（yǐ）及（jí）企业价值观（guān）和企业文化（huà）；从管理的角度来说，战略是一个动态（tài）的决策（cè）管理（lǐ）系统。这些企业关键是没有把战略体系建立完善，也没（méi）有把战略（luè）设想（xiǎng）转（zhuǎn）化为战略执行。在企业中要有专门（mén）的部门（mén）或人来负责战略管理，决不是董事（shì）长或总（zǒng）经理想想就可以了（le）。

 

所（suǒ）以，很多企业由于战（zhàn）略系统（tǒng）的缺失，在（zài）运行的时候就老出问题，最后自己消耗完了就（jiù）关门（mén）歇（xiē）业（yè）了！

 

品牌是企业的生命！而（ér）大（dà）多数企业对品（pǐn）牌的认识和重视都不（bú）够。

 

曾（céng）经遇到过一（yī）位培训师，据说给很多大型企（qǐ）业都做过培（péi）训。我们就（jiù）品牌问题进行过（guò）讨论，这（zhè）位老师比较坚定的（de）认为，企业只（zhī）要把产品质量（liàng）做好（hǎo）品牌也就自然有了，品（pǐn）牌（pái）就是质量。这个观点（diǎn）影响（xiǎng）过多少企业不得而知，我在接触很多企业家的时候倒是（shì）感觉到他（tā）们（men）普遍（biàn）重视质量而（ér）忽略品牌建设。

 

其实，品牌是建立在产品品质差异化不（bú）大或者叫品质同质化的基础之（zhī）上的。在产品品质差异很大的（de）时候竞争（zhēng）不会很激烈，工业化给我们带来的（de）是大量的（de）机械化生产，机械化生产（chǎn）带来的是（shì）产品质量同（tóng）样和产（chǎn）品数量巨大，这样就加剧（jù）了市场（chǎng）竞争（zhēng）。在产品不（bú）能区别而又要面临（lín）竞争的（de）时候，企业才（cái）需要通过品（pǐn）牌的（de）朔（shuò）造来（lái）应对市场竞争。

 

所以，质量是（shì）最基本的管（guǎn）理而（ér）不是等于品牌。

 

由（yóu）于我们企业（yè）对品（pǐn）牌（pái）还缺乏（fá）正确的理解（jiě），加上一些广告大师和培训大师的错误引导，中国一直（zhí）还没有（yǒu）诞生真正（zhèng）意义上（shàng）的品牌，大多数还只是知名（míng）产（chǎn）品而非知（zhī）名品牌。品牌（pái）没（méi）有建（jiàn）设（shè）好，所（suǒ）以我们就只有沦为世（shì）界产品生产（chǎn）基地了，高附加的利润就被国外品牌攫取（qǔ）去（qù）了（le）。我们自（zì）己在（zài）生产上、资源上（shàng）进（jìn）行窝里斗（dòu），最后企业就象吸食了鸦片一样，越（yuè）来（lái）越虚弱，直至倒下。

 

营销创新能力和创（chuàng）新意识很差，大（dà）部分营销都停留（liú）在诡（guǐ）术的（de）层面。

 

我们的祖先为我们留下了战略圣经《战略》、《吴子》、《孙（sūn）子兵法》。。。也（yě）留下一些诡术。在我看来，我们的企业在营销管（guǎn）理方面存（cún）在（zài）诡术多而战略少。比（bǐ）如（rú）三（sān）株企业、秦池酒业等（děng）。

 

营销（xiāo）就（jiù）是需（xū）求管（guǎn）理，我们（men）的企业对人们的需求（qiú）实在知之甚（shèn）少。KFC虽是外来品（pǐn）牌，可是人家比（bǐ）我（wǒ）们自己的荣（róng）华鸡更了解我们需要什么。有些企业看（kàn）见麦当劳和KFC都（dōu）在中国成（chéng）功（gōng）了，于是学作人家一样来个“卖肯姆”，要做成（chéng）麦当劳和KFC的母亲。可是，这个（gè）母亲没有（yǒu）了解儿子（zǐ）和（hé）儿子的上帝，所以过（guò）早（zǎo）就夭折了（le）。中国（guó）的企业还（hái）要（yào）好好（hǎo）象美国人学（xué）营销课（kè），否则，企业（yè）是做（zuò）不大（dà）也做不强的（de）。

 

对人力资源管（guǎn）理缺乏正确的理解和执行。

 

很多企业都把（bǎ）人事（shì）行（háng）政部门改称人力资源部了，可（kě）没有几（jǐ）个企（qǐ）业真正把人（rén）力（lì）作为（wéi）资源来（lái）用，都是（shì）把（bǎ）员工当作“人手”来（lái）用。缺（quē）人的时候急（jí）着到市场去（qù）找，找来就上岗（gǎng）

 

工作（zuò），从来不把员（yuán）工（gōng）培（péi）养和员工储备当回事，结（jié）果（guǒ）总是（shì）队伍乱糟糟的。

 

特别是一些企业不惜（xī）巨资引入了（le）人力资源的管（guǎn）理（lǐ）工具（jù），如“绩效考核”、“平衡记（jì）分（fèn）卡”等等，工（gōng）具本身是经过其他（tā）企业验证可以帮助企业提升管理效率和（hé）能力（lì）的（de）。可是，由（yóu）于很多（duō）企业的人力资源部门管（guǎn）理人员都是（shì）非人力资源专（zhuān）业出身，对工具（jù）缺乏理（lǐ）解和运（yùn）用（yòng）的经验，结果弄得绩（jì）效越来越（yuè）差（chà）。

 

据说深圳（zhèn）华为公司很注重人力资源建设，所以这家（jiā）企（qǐ）业算是很成功了（le）。人，始终（zhōng）将成为企业（yè）的核心资源（yuán），我们把部门的（de）牌（pái）子换了，更要紧的是要把管（guǎn）理者脑子里的东西换换（huàn）。

 

企业（yè）文化虚无（wú），致使企业精神萎靡不振，企业凝（níng）聚力和向心力不够。

 

谈文化的企业很（hěn）多，做（zuò）文（wén）化的企业很少。企（qǐ）业文（wén）化是（shì）企（qǐ）业的核（hé）心竞（jìng）争力之一，企业（yè）家应该真正关注企（qǐ）业的文（wén）化建设（shè），没有文（wén）化（huà）的民族只有没落、没有文化的部（bù）队就是土匪（fěi）、没有文化（huà）的企业只有短命（mìng）！