前（qián）篇《企业战略的确（què）定性（xìng）与不（bú）确定性（一）》内容（róng）摘要：

战略的本质很（hěn）简单：为企业（yè）找到一（yī）条成功的（de）道路（lù）。当回到战（zhàn）略规划原始（shǐ）意义的时候，我们发现变化越来越（yuè）快的世界已经难以依（yī）靠冗长的战略规划（huá）报告去为企业找到成功（gōng）的道路。所以目（mù）前顾问的（de）战略规划报告已不仅仅是数（shù）据的分析，它需要包括两方（fāng）面（miàn）内容：一（yī）是用基于现实（shí）的战（zhàn）略，锁定企业的道（dào）路并落实成为一年一度的经营（yíng）计划——这是企业战略的（de）确定性（xìng）（比如说企业的文化，使命）；二是在固化的战略（确定性的战略（luè））外，检测（cè）并利用你所处环境中（zhōng）的一些变（biàn）化（如技（jì）术、消费者喜好、法律、资源价格或（huò）竞争行为的变化），为（wéi）战略工作启（qǐ）动（dòng）一个独（dú）立的、非（fēi）年度（dù）性的、以机遇为主（zhǔ）导（dǎo）的进（jìn）程（chéng）——这就是企业（yè）战略不确定性。

 

企业战略的确定（dìng）性（xìng），在于利用传统方法，合理分析（xī）企业（yè）的现状，控制风险（xiǎn），保证企业经营的持续性，同时避（bì）免（miǎn）企业管理层（céng）因为无法找到（dào）有效的战略完（wán）全放弃对规（guī）划过（guò）程进行（háng）严（yán）格分析的做（zuò）法，而单凭直觉（jiào）做出决策（cè）。

企业战（zhàn）略不确（què）定性（xìng），是始于（yú）环境的变化性。

企业战略规划的两（liǎng）个（gè）核心：一、确（què）定我们的道路；二（èr）、不确定其可行程度，不断更正，寻找机遇（yù）。

上次我提到，企业战略的确定性，在于（yú）利用传统方（fāng）法，合理分析企业的（de）现状，控制风险，保证（zhèng）企业经营的持（chí）续性，避免企业管理（lǐ）层应为无法找到有效的战略，完全放弃对规划过程（chéng）进行严（yán）格分（fèn）析的做法，而单（dān）凭直觉做出决策。

我们需（xū）要肯定的一点是：无（wú）论（lùn）在（zài）何时战略管（guǎn）理的边界和（hé）初始条件是基（jī）本（běn）可控的。这里我（wǒ）们的确定性包括两个方（fāng）面的问题（tí）：

第一、确定企业战略管理的范围及其发挥的（de）作用；

第二（èr）、明确企业战（zhàn）略制定所依据的（de）内容及（jí）其来源。

企业战略管（guǎn）理已经（jīng）形成（chéng）了相对固定的（de）流程和内容，通过（guò）战略制定与实施；战略计（jì）划（huá）与决策过程；战略控制与（yǔ）激励；资源分配；多（duō）角化与业务组（zǔ）合战略；竞争战略；总经理的遴选及（jí）其行为；高级管（guǎn）理层的组成过程及状况八个（gè）方面（miàn）的内容依次（cì）进行（háng）分析（xī）、整理和明确，形（xíng）成企业战略（luè）管理的整个（gè）环。在战（zhàn）略（luè）管理环中，不同部（bù）分承担了不同（tóng）的（de）责任，根据企业发展的需（xū）要将会不断产生异（yì）变和妥协，但（dàn）各部（bù）分所输出的最终结果必须是一致的即（jí）指向同一个明确且唯一（yī）的目标，而且（qiě）这（zhè）个目标在很长一段时间是稳定（dìng）且（qiě）不容侵犯的。企业战略管（guǎn）理的第一个确定性就来源于此，明确的管理范围（wéi）内（nèi）容，发挥合适作用，指向统一的（de）目标。

以上说（shuō）到（dào）了（le）统一的（de）目标，而我们所说的统一的（de）目标切莫简单理解为企业的（de）战略定位或者（zhě）是经营目标，这里的目标发端于企业的价值观——我们成立企业的（de）最初目的。这就是企业战略制（zhì）定所依据（jù）的（de）第（dì）一个内容。企（qǐ）业战略制定需要（yào）依据（jù）企业内外资源来（lái）解析和利（lì）用，从战略不确（què）定（dìng）性（xìng）来讲市场的高速变化直（zhí）接导致（zhì）了战略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追求和明确内外资（zī）源（yuán）是企业制（zhì）定恒定且不可缺失的（de）内容（róng），同时企业内（nèi）外资源存（cún）在（zài）稳定（dìng）与不稳定两种，刚才所提到的（de）企业价值观——我们（men）成立企业最初目的就是一个极（jí）为稳定（dìng）的资源，企业所有（yǒu）者或经营者（zhě）的身份、意（yì）识形（xíng）态等等也是一种稳定的资源，此外诸如行业上下游链等一些外（wài）部资（zī）源也（yě）是稳定且不易变化的。这就是我们所说（shuō）的企业战略稳定性的第二个内容：企业战略制定所（suǒ）依据的内容及（jí）其来（lái）源是稳（wěn）定的（de）。

最后（hòu）一点，我们应该明确的是（shì）：不（bú）论（lùn）企业战略如何不确定（dìng），如何急速变化（huà），但是在整个战略管理（lǐ）过程中（zhōng）我们需要严苛的（de）保证整个企业（yè）运营稳定性（xìng），对不同的战略规划或者不同的战略改变（biàn）都要保持同（tóng）样的（de）执行力和高度（dù）稳定的决策力（lì）。

作者：麦（mài）肯咨询顾问 周建先生