什么促成组织的成（chéng）功？本人认（rèn）为（wéi），是（shì）正（zhèng）确的战略与匹（pǐ）配的组织能力互动的结果。纵观商界，有雄心（xīn）抱负或雄伟目标的企业比比（bǐ）皆（jiē）是，真正成功者却（què）寥寥无几（jǐ）。究其缘由,失败的关（guān）键在（zài）于缺乏与目（mù）标或梦想相配称（chēng）的组织能力。事实上，各级（jí）经理（lǐ）人的领导力（lì）是构成组织（zhī）能力（lì）最为（wéi）重（chóng）要的部分（fèn）。关于领（lǐng）导力（lì），古人有 “良将入军，旌旗变色，兵随将转”的概括。进入21世纪（jì）后，几乎所有企业的高管都面（miàn）临（lín）着相（xiàng）同（tóng）的难题：领导人才供不应求。事实上（shàng），缺乏能（néng）够胜任重要（yào）领导（dǎo）职（zhí）位的人才（cái）已经成（chéng）为当（dāng）今管理者所面临的最大（dà）挑战。既然领导力（lì）作为组织重要（yào）的（de）能力，那企业在发展领导（dǎo）力（lì）方（fāng）面，现状（zhuàng）如何？有什么策略？

现（xiàn）状一，重视不够，投入（rù）有限

不少传（chuán）统的组织，由于对领导（dǎo）力（lì）在企业（yè）发展中意义认识（shí）不足，在人力资源管理中，很少把发展领导力作（zuò）为（wéi）一（yī）项重要的工作来抓。首先，组织极少会把领导力发展作为一个重要的任务进行规划及培育；其（qí）次（cì），虽（suī）然培训不少，但多数是操作技能、专业技术方面的内容，极少有针（zhēn）对不（bú）同层面经理人的领（lǐng）导（dǎo）力发展的训练项（xiàng）目。有少（shǎo）数企业也重视（shì）经（jīng）理人的领导力，但也就是一年安排（pái）1—2天的课程，组织在这方面的（de）投（tóu）入严重不足。结果便是组织（zhī）执行力差、员工流失（shī）率高（gāo）、新业务由（yóu）于缺乏（fá）胜任的经（jīng）理人（rén）才（cái）无疾而终。

现状二（èr），手段粗放，成效不佳。

经理人（rén）的领导力（lì）发展，需要有科（kē）学合理的规划（huá）及执行。作为经理人的关（guān）键素质，领导（dǎo）力的培育与发展绝非（fēi）一朝一夕之事，需（xū）要企业系统思考、及早培（péi）育、精心（xīn）管理。其中，包括发现高潜质员（yuán）工、利用混合的手（shǒu）段培育（yù）高潜质员工、定期评价发（fā）展（zhǎn）效果（guǒ）。但多数组织由于缺乏这方面的专业人才，很难（nán）为组织提供领导（dǎo）力发（fā）展的策略建议，仅是采取较为（wéi）主观的、粗放的方法来（lái）评（píng）价、提拔、任用（yòng）经理人。多数情况，均是抱佛脚的态度，在业务急需时，临（lín）时任命经理人，潜（qián）藏巨大的用人风（fēng）险。结果往往是临危受命的经理人很难胜任重要的岗位。

根据众彩官网和麦肯发展中心的实践经验，我们认为（wéi）组织（zhī）可（kě）以（yǐ）遵（zūn）循以下的策略建议来发展领导力，加速组织能力建（jiàn）设：

策略建议一：结合业务发（fā）展目（mù）标（biāo）,制定各级经理人领导力发（fā）展计划（huá）

领导力的发展对象,不仅有中层经理（lǐ）及基层主（zhǔ）管,尤为重（chóng）要的是高（gāo）阶经理。唯（wéi）有从上到下的改善与提（tí）高，领（lǐng）导力才（cái）有（yǒu）可能深入并渗透到组织每个角落，最终成为组（zǔ）织核心的价值与（yǔ）行为风格。因此（cǐ），企业需要结合业（yè）务重点，制定覆盖组（zǔ）织各级经理人的领导（dǎo）力发展项目计划（huá）。

策（cè）略建（jiàn）议二：使用多种评价及发展手段,加速经（jīng）理人领（lǐng）导力的发展

评价是领（lǐng）导（dǎo）力（lì）发展的（de）基础工作。常用的评价工具有角（jiǎo）色演练、无领导（dǎo）小组（zǔ）讨论、性格测试、结（jié）构化面试（shì）、公文框测试，通过多种方式，让组织对每（měi）个经理人的领导力有（yǒu）清（qīng）晰的认识（shí），为经理人制定个人领导力发展（zhǎn）计划提（tí）供依据。

目前（qián），国际、国内发（fā）展（zhǎn）领导力的手段（duàn）很多，有课程训练、360°评价、教练（liàn）辅（fǔ）导、短（duǎn）期项目、挑战性（xìng）任务等，企业应（yīng）结合自己的文化（huà），混（hún）合使用以（yǐ）上各（gè）种发（fā）展手段，以确保（bǎo）发展（zhǎn）计划的成（chéng）效性。

总之（zhī），企（qǐ）业需（xū）要加大对领（lǐng）导力（lì）的投入，找到行之（zhī）有效的方法。有效的方（fāng）法可以储备具有适（shì）当动机、经验和技能的领导者，当（dāng）企（qǐ）业需要时，能够有人（rén）立即走马上任，担当责任。