提到企业文化，就是企业成（chéng）员共同的价值观念和行为规（guī）范。通俗来讲，指每（měi）位员工都明白怎样做是（shì）对（duì）企（qǐ）业（yè）有利（lì）的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形（xíng）成了一种习（xí）惯；再经过（guò）一定时间的积（jī）淀，习（xí）惯成（chéng）了自然，成了人（rén）们头脑（nǎo）里一种牢固的“观念”，而（ér）这种“观念”一旦形（xíng）成，又会反作用于(约束)大（dà）家的行为，逐（zhú）渐（jiàn）以规章制度（dù）、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。  

企业文化影响着（zhe）员工的行（háng）为，尤其在与员工的相互作用（yòng）中处于主要地位——当一（yī）名新员工被录用，这时候的企业文（wén）化代（dài）表着（zhe）大多数（shù）老员工（gōng）相互作用（yòng）的结果——个人与整体的相互作（zuò）用，其结果通常是新员工被同（tóng）化（个别特例（lì）除外）。

其（qí）实，从自然界（jiè）的法则（zé）来讲（jiǎng）这可以说是磁场作用的结果，弱磁场必定为强磁场所影响。

正像电（diàn）流会（huì）产生磁场一样，人体本身也会产生磁场。磁铁和电流产生（shēng）的磁场会吸引铁、镍等金属，人的心电也会产生一个磁场，来（lái）吸引心（xīn）中所想象和关（guān）注的事物。物理学家实（shí）验（yàn）证明：电子能够产生磁场。而人思想的存在方式是脑电波，也是一种电子运动方式，所（suǒ）以（yǐ），在（zài）某种程（chéng）度上来说，个人的磁（cí）场是（shì）通过思想（xiǎng）产生的磁场发挥（huī）作用的——当人在思考的时候，头（tóu）脑（nǎo）里（lǐ）会发射出一种微弱的电（diàn）波，这种（zhǒng）电波会像射线一样（yàng）自动向（xiàng）外扩展。同时，从空间（jiān）上（shàng），它们有可（kě）能会（huì）发（fā）射到（dào）离我们（men）非常远的地方去（qù）。一个强（qiáng）大的思想能（néng）在强有力（lì）的能量支持下，一直履行自己向外（wài）扩张的职责，而且它的力量足以压倒其他人头（tóu）脑中的本能的抵抗力，并（bìng）且去（qù）引导其他（tā）人思想的（de）走向，而一个疲弱的思想就没有足（zú）够的能力攻破别人头脑（nǎo）的堡垒。

在释迦牟尼佛在世的时代，有一位（wèi）非常漂亮（liàng）的女（nǚ）人爱上了一个和尚，她邀请和尚到她家小住四（sì）个月，那个和尚说：“如（rú）果师父允（yǔn）许我（wǒ）就（jiù）去。”其他（tā）和尚（shàng）非常嫉妒，认为这是违反清规戒律的（de）！而佛陀却（què）对那个（gè）和尚说：“你可以去。”这个决定让很多弟（dì）子（zǐ）非常生气，甚至传出了不堪入耳的夸张谣言。而四个月（yuè）后（hòu），和尚回来（lái）了，那个漂亮的（de）女人也跟着回来了（le），并希望成为佛陀的弟（dì）子。女人（rén）说：“我试图像吸引其他男人一样吸引您的弟子，但是第一次（cì）就遭到了（le）失败。无论我用什（shí）么方法来引（yǐn）诱，他都一直停留（liú）在自己（jǐ）的内心，没有任何欲望。我试图改变他（tā），但是（shì）他却改变了我，甚至都没有说一（yī）句话。”——这（zhè）就是（shì）和尚通过（guò）自己（jǐ）磁场施加影响的例证。

而企业文化就是具（jù）有共性的（de）众（zhòng）多老（lǎo）员工个人磁场叠加而形（xíng）成的企业（yè）磁场的作用表现，新员（yuán）工进（jìn）入企业通常会被企业（yè）磁场影响着个体的行为——适应企业的大环境（jìng），按（àn）照企业的“规矩”办事；当然（rán）个别情况下也会出现特例，个人磁（cí）场足够强到可以打破（pò）企业的固有习（xí）惯，改变并引导企（qǐ）业的行为（多体现在（zài）企业的中高层）。

实际上，磁场（chǎng）是普遍存在的，而任（rèn）何企（qǐ）业都会存在约定俗成（chéng）的（de）文（wén）化体系！那么，为什么作为管理咨询公（gōng）司还（hái）会接触到很多企业需（xū）要做企业文化呢（ne）？

简单来说（shuō），企业文化可以分为（wéi）适合企业发展的（de）文化以及阻碍企业发（fā）展的文化。企业文化（huà）是一个企业的灵魂，只有适合企业发展（zhǎn）的（de）文化才是（shì）保证（zhèng）企业制（zhì）度与（yǔ）企业经营战略实现的重要（yào）思想保障、是（shì）企业活（huó）力的内在源泉，也是企（qǐ）业行（háng）为规范的内在合（hé）理约（yuē）束。

国际（jì）跨文化管理（lǐ）权（quán）威霍夫（fū）施泰德分析：企业文（wén）化并（bìng）不只是了解领（lǐng）导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践（jiàn），有（yǒu）多少价值观被所有成员接受（shòu），并体现在工作中。

管理咨询团队所作（zuò）的企（qǐ）业（yè）文（wén）化，不是企业（yè）文化的策（cè）划，更不是（shì）当下（xià）所理解的简单视觉识别（bié）体系，企业文（wén）化（huà）项目所带（dài）给客户的价值，最重（chóng）要的（de）是：判断（duàn）并调整树立更加有利（lì）于形成企业核心竞争力的（de）文化，适合企业（yè）发展的文化。由此企业文化的（de）项目（mù）一般来说，可以包含三个模块：第一模块（kuài），诊断现有企业文化；第（dì）二模（mó）块，梳（shū）理适合（hé）企业（yè）发展的（de）文化体系；第三模块，分阶段的（de）建立企（qǐ）业文（wén）化的落（luò）地执行（háng）系统——让（ràng）企业新的磁场变强，影响并（bìng）改变（biàn）企业原有的磁场，从而影响（xiǎng）每个（gè）员工（gōng）的行为（wéi），推动企业的（de）发（fā）展,实现（xiàn）企业价值的（de）持续增长（zhǎng）。

作者（zhě）:麦（mài）肯咨询高级顾问  吴春茹女士