《国家中长期人才发展规划纲（gāng）要（yào）》已经颁布快一年了，规划纲要的颁布，给企业的发（fā）展带来了难能可贵的机遇。纲要（yào）中对人才提出了明确的定义，“人才是指具有一（yī）定的专（zhuān）业知识或专门技能，进行创（chuàng）造性劳动并对社会作出贡献（xiàn）的人（rén），是人力（lì）资源中能力和素质较高（gāo）的劳动者。人才是我国经济社（shè）会发（fā）展的第一资源。” 人（rén）才是（shì）支（zhī）撑企业发展最为重要的资源，企（qǐ）业使用好人才能够提升组织的（de）能力，从而强化组织的（de）市场竞争力。

纲要中提（tí）出了人才使（shǐ）用（yòng）和培养的具体目（mù）标（biāo），从几（jǐ）个方面鼓励企业更好地使用人才和培养人才。

规（guī）划纲要提出了“以用为本（běn）”的指导（dǎo）方针，人才（cái）的培养（yǎng）、发展和评（píng）价最终都需（xū）要落实到使用上，都（dōu）要围绕着使用来对（duì）人才进行培养和发展，能出业绩、为企业做出贡献的员工才（cái）是（shì）人才。

规划纲要做出了（le）政府、社会和用人单位多（duō）个方面加大（dà）人才投（tóu）资（zī），加大（dà）对人才发（fā）展的投入，改革和完（wán）善人才管理体（tǐ）制的（de）总体部署。总体部署鼓励企（qǐ）业对人才进（jìn）行更（gèng）多的投入（rù），培养（yǎng）创新型（xíng）、实（shí）用型的人才。

规划纲（gāng）要还提出了（le）企业人才队（duì）伍建设的主要（yào）任务（wù），要加（jiā）强企业经营管理人员（yuán）竞（jìng）争性（xìng）选拔的力度，构建社会化的职业经理人评价制度，完善（shàn）人才（cái）评（píng）价体系（xì），改进人才评（píng）价的（de）方（fāng）式，克服（fú）唯学历、唯论文的倾向（xiàng），到2020年，国有企业领导人员通（tōng）过竞（jìng）争性方式选聘比例达到（dào）50%。这些目标（biāo）的提出，有利于（yú）改善现有企业管理人员（yuán）选拔的弊端，选拔出更有能力、更有活力的职业经理人。

在政（zhèng）策方面，国家将通（tōng）过税收、贴息等优（yōu）惠政策，鼓（gǔ）励和引导用（yòng）人（rén）单（dān）位（wèi）投资人（rén）才资源开发。优（yōu）惠政（zhèng）策的支持，将给企业的投入带（dài）来（lái）实实在在的优惠和帮助，使企业（yè）能够投入更多（duō）的资源到人才资源开发工作中。

为了使企（qǐ）业（yè）的人才管（guǎn）理工作更好地（dì）抓住这次国（guó）家鼓励人才发展的机遇，加强组织内部的人才（cái）队伍建设，全面提升企业人员的能力，从而构建（jiàn）企业持（chí）续（xù）的竞争力，企业需要重（chóng）点（diǎn）做好以（yǐ）下几（jǐ）项（xiàng）工（gōng）作：

1. 构（gòu）建企业内（nèi）部人才评价体系，关（guān）注核心人才（cái）的发（fā）展潜力。每（měi）个（gè）企业（yè）由于发展战略不同，核心竞争力不同，组织文化氛围不同，决定了（le）每个企业所需要的人才都会有自身的特点和特色。人才的选拔（bá）和评（píng）价不是（shì）一个短期的过程，需要企业通过长期的实践和（hé）总结，构建企（qǐ）业各类人（rén）才能力（lì）素质标准以及在能力素质（zhì）标准的基（jī）础上构（gòu）建系统的人才评价（jià）体系（xì）。一个完整的人才评价体系需要有评价的维度、评价（jià）的标准、评价（jià）的工具以及（jí）经（jīng）验丰富的评价（jià）人构成（chéng）。人才评价体系（xì）的建立，可（kě）以应用到岗位（wèi）空（kōng）缺人员的选拔，后备干部人（rén）员的选拔，现有管理干部人（rén）员（yuán）的评价等多（duō）个方面。

2. 构建人才队伍发展体系，重点（diǎn）提（tí）升核心人才的胜任能力。人（rén）才队（duì）伍的发（fā）展包括很多方面。日常的业务知识培训，胜任能力（lì）的提升，后备干部（bù）的管（guǎn）理都（dōu）属（shǔ）于人才队伍发展体系的内容。人才发展的目（mù）的之一是让企业（yè）员工适应目前（qián）的工作需求，能够（gòu）胜任现有岗位的要求，更重（chóng）要的目的是对人才的（de）胜任能力（lì）进行发展，使员（yuán）工能够胜任更高一级岗位（wèi）的要（yào）求。在人才队（duì）伍发展体系中，后备干部的管理显得（dé）意义重大（dà），后（hòu）备干部是企业未来的中流砥柱（zhù）。后备（bèi）人（rén）才的（de）培养关（guān）系（xì）到（dào）未（wèi）来企业人才的承接（jiē），企业的持续发（fā）展（zhǎn）。选拔出有发展潜力的人（rén）才并对其进行有效的（de）培养（yǎng）是后备干部成长的有（yǒu）效途径。建（jiàn）立有（yǒu）效的后备干部队伍（wǔ）管理（lǐ）体制，对于后备干（gàn）部动力的激发、能力的提升有着积极的作（zuò）用。

3. 完（wán）善人才考核激励（lì）体制。目前很多企业实施的人才考核激励制度并不能很好的适（shì）应新形势（shì）下企（qǐ）业对于（yú）人（rén）才的需求。在实际工作（zuò）中往往会由于考核不够客观和全面，激励不到位，投（tóu）入与回报不（bú）相匹（pǐ）配造成企业人（rén）才难以（yǐ）发挥其应（yīng）用的作用甚至造成流失。为了适（shì）应新（xīn）形势下（xià）的人（rén）才培养及使用机制，企（qǐ）业需（xū）要完善自（zì）身的（de）考核和激励体制，对（duì）员工的贡（gòng）献做出客（kè）观全（quán）面的（de）评价（jià），及时认可（kě）员工做出（chū）的（de）贡献，更加有效（xiào）地激发人（rén）才的工作动力（lì）。

总的来说，在市场（chǎng）竞争日趋激烈的大背（bèi）景下，做好人（rén）才的（de）培养与使用（yòng）工作，夯实人才（cái）选（xuǎn）拔与发（fā）展的基（jī）础，对于（yú）提升（shēng）企业核心竞争力，使企业（yè）长（zhǎng）远健康的发展有着积极而重大的（de）作用（yòng）。

作者：众彩官网和麦肯（kěn）咨询顾问   江山