鄂钢（gāng）医院诊（zhěn）疗科（kē）目范围为：预防保健（jiàn）科、内（nèi）科、外科、妇产科（kē）、儿科、眼科（kē）、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、精神科、感染性（xìng）疾病科、急（jí）诊医（yī）学科、康复医疗科、麻痹科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科。

然（rán）而，这样一家（jiā）体量不小、曾名噪（zào）一方的大（dà）医院，却慢慢开始走下坡（pō）路——

有着“烧伤、烫伤请到鄂钢”的（de）口碑（bēi），新（xīn）任科（kē）主任却带着全科医护（hù）人员集体跳槽；仅在2015年，医院流失了29位骨干，部分科室（shì）被迫“关门”；医院唯一的单排CT早（zǎo）已不（bú）能使用；而唯（wéi）一的彩超也（yě）因连续使用十五（wǔ）年，无法维修；医院周边一公里范围内（nèi）冒出（chū）了（le）鄂州（zhōu）市（shì）中心医院、市中医（yī）院以及市妇幼保健院等多家医院，市场竞争激（jī）烈……

恰在2009年，新医改方（fāng）案提出，积极引导社会资本以多种方（fāng）式参与包括国有企（qǐ）业（yè）所办医院在内的部分公立医院改制（zhì）重组。这让鄂（è）钢医院看到了（le）希望。于（yú）是，2010年开始，鄂钢医院开始与社会资本接（jiē）触，谋求改制。

2010年，鄂钢医院与北京一家公司签订（dìng）了（le）框架协议，但报（bào）到武钢总部被叫停，其理由是（shì）不能和民营（yíng）企业合作。接下来，又与（yǔ）华润医疗（liáo）接洽（qià），经（jīng）过两年（nián）的马拉松商谈，最后（hòu）却无疾而终。接（jiē）着（zhe），鄂钢公司申请把医院交给地（dì）方政府进行属（shǔ）地化管理，但因费用（yòng）问题被鄂州（zhōu）市搁置（zhì）。

2015年下半年（nián），鄂（è）钢医院准备与北京一家药企合作，后（hòu）又因公司高层人（rén）事变动搁浅（qiǎn）。此后医院（yuàn）向全国征集合作（zuò）伙伴，先（xiān）后有30余家企业进行了实地考察，却（què）最终未能落定。

2016年8月10日，鄂（è）钢医（yī）院在上海联合（hé）产权交易所挂牌，公开转让100%股权。

2016年（nián）9月26日，海南海药发布公告，以3.4亿（yì）元成功（gōng）中标，成为（wéi）鄂钢医院100%股权项目的受让方，转让方为武汉（hàn）钢铁（tiě）集团鄂（è）城钢（gāng）铁有限（xiàn）责任公司。海（hǎi）南海药决定投资5000万元对医院环（huán）境、诊疗设备、信息化（huà）系统进行更新改造，后（hòu）期又批（pī）复1.2亿元增资计划。鄂钢医院正式挂（guà）牌“海南海（hǎi）药鄂（è）钢医院”。

几天后，海南海（hǎi）药战略合（hé）作方（fāng）——上（shàng）海烽康医疗投（tóu）资（zī）有限公司正（zhèng）式进驻鄂钢医院，成为鄂钢医（yī）院的管理（lǐ）方（fāng），对（duì）医（yī）院进行“四化”转型：清晰化（huà）的产权实现责权利统一；市（shì）场（chǎng）化的导向保证效率（lǜ）优先，实现效率与公（gōng）益性的统一；企业化的管理使决策与执行相统一；专业化的运营实现（xiàn）所有权（quán）与经营权分开，从管人财物到管资产。

2017年医院投资1500万购（gòu）买及（jí）更新医疗（liáo）设备，其（qí）中万元以上设（shè）备有36台。

医院（yuàn）内（nèi）部实施绩效改革，推行科主任负责制，按照“多（duō）劳多（duō）得，优劳优得（dé）”的原则进行绩效分配，形成分配制度上（shàng）的差（chà）异（yì）化，调动员工（gōng）的（de）积（jī）极性和主动性。2016年底至2017年初的四（sì）个月间，医院员工（gōng）工资经历了四（sì）次上（shàng）调（diào）；2017年上半年，部（bù）分（fèn）科主任（rèn）的绩效收入已（yǐ）经超（chāo）过当地最大体量医（yī）院相应科主任的水平。此（cǐ）外，医（yī）院还实施机构精简，调整职能，将（jiāng）原（yuán）先11个部门整合为8个部门，部（bù）长和护士长实行（háng）竞聘上岗，精简管理人员21人。

同时（shí），鄂钢医院与（yǔ）武汉协和医院的（de）技术服务（wù）协（xié）作进一步深化，协和医院的专家教授每周都会来院坐诊、会诊，进（jìn）行技术指（zhǐ）导。此（cǐ）外，鄂钢医院（yuàn）还与7家市属（shǔ）医疗机构签订了医联体协议，建（jiàn）立了238个医疗服务网点，覆（fù）盖了全市城区（qū）及（jí）乡村并向邻（lín）近黄冈、黄石、咸宁等地市（shì）辐射（shè）。

新股（gǔ）东和（hé）管理方接手一年后，不仅实现扭亏为（wéi）盈（yíng），而且医保、新农合病人越来越多，几个科室成为（wéi）全市（shì）技（jì）术最好的（de）科（kē）室（shì），医院重（chóng）新开始声名远（yuǎn）扬。2017年，医院收入较上（shàng）年上涨约（yuē）15%，药占（zhàn）比下降至（zhì）34.83%；甲级（jí）病（bìng）历率上升至95%；住院患者次均费用下降5.74%。

2017年1、2月份，鄂钢医（yī）院（yuàn）延（yán）续2016年业绩下滑（huá）趋（qū）势且非常严重，较去年同期收入减少24.18%；3月初开始触底反弹，3-6月持续4个月平均（jun1）同比（bǐ）正增长9.19%，其中5月达到历史同期最高水平，医院整体（tǐ）进入上升（shēng）通（tōng）道。

总体来看，海南海（hǎi）药并购介入后，鄂钢医院投后（hòu）管理显著（zhe）。通过硬件设（shè）施升级（jí）改造、实施（shī）绩效制度改革、与武汉协和医（yī）院达成技术合 作、与（yǔ）基（jī）层医（yī）疗机构组建医（yī）联体等措施，鄂钢医院业务出现上升拐点，2017年，鄂钢（gāng）医院实现门诊（zhěn）挂号7.6万人（rén）次，同比（bǐ）增 长14.81%；出院人数0.96万人次，同比增长24.62%；手术1765人次（cì），同比增长63.27%；营业收入12250.68万（wàn）元（yuán），同比（bǐ）增长41.31%； 利（lì）润103.75万元，同比增长355.62%，收入、利润均创（chuàng）历史新高。

目前，鄂钢（gāng）医院仍属非营利性医疗机构，免征企（qǐ）业（yè）所得税和增（zēng）值（zhí）税。

可以说，这（zhè）样的案例并不（bú）多见。鄂钢（gāng）医（yī）院改革锐变过程（chéng）中（zhōng）的一些细节（jiē），可以为更多国企（qǐ）医（yī）院改制提供借鉴。

文章来源（yuán）：昆（kūn）仑策网【综合编发】

免责声明：本（běn）文系网络转载或改编，版权归原（yuán）作者所有。如涉及版权，请（qǐng）联系删除！