文/昆明（míng）众彩官网和麦肯咨询总（zǒng）经理 Carrie

常有机会（huì）与企（qǐ）业（yè）家朋友们交流（liú）他们的困惑（huò）, 有（yǒu）一个很普遍话题: 组（zǔ）织变革，既（jì）让他（tā）们感到兴奋，却又（yòu）往往焦头烂额（é）。因为，变革，并不意味着（zhe）一定成功或（huò）者带（dài）来改善；变革，往（wǎng）往导（dǎo）致内（nèi）部成员的激烈冲突（tū）以及精英的流（liú）失；究其缘（yuán）由（yóu），企业（yè）变革的路上，往往充满太（tài）多的陷阱或误区（qū）。

企业（yè）面临着无数多的问题，存（cún）在众多的改（gǎi）善机会。一不小心（xīn）我们就采取（qǔ）头疼医（yī）头、脚痛医脚的局（jú）部（bù）改良模式。这种变革往往（wǎng）从（cóng）专业角度出发，最终（zhōng）导致徒（tú）劳无功、收效甚微。正（zhèng）确的做法是把企业当（dāng）作一个有机整体，系统思考、找对真因、聚（jù）焦关键，找到根（gēn）本解，而非症状解（jiě）。企（qǐ）业唯有（yǒu）集中资源，重点突破瓶颈、才能取得（dé）阶（jiē）段性的变（biàn）革（gé）成（chéng）效。

变革失败的原（yuán）因不是缺乏正确的过程或技术不够（gòu）完备，而是没（méi）有及时处（chù）理并解决那些与人相关（guān）的问题。 变革，不（bú）仅是制（zhì）度、流程或战（zhàn）略的改（gǎi）变，更（gèng）是组（zǔ）织（zhī）里每一个员工思（sī）维模（mó）式及行为的改变。任何（hé）仅注重变革方（fāng）案设计、而忽略了组织里人的情绪的变革（gé），通常阻力重（chóng）重或无疾而终。因此，企业不仅投入资源于制度与流（liú）程的设计，同时，还需要投入资源于组织员工思维（wéi）模式与行（háng）为（wéi）的转变。只有人事相宜，变（biàn）革才能事（shì）半功（gōng）倍。

企业的衰（shuāi）落和人患病有（yǒu）相似（sì）之处：患病早期，不容（róng）易察（chá）觉，但却容易治愈；待（dài）病入膏肓（huāng）时（shí），很容易觉察，但（dàn）却很难根治。企业也一样，一旦走下坡（pō）路，很（hěn）有（yǒu）可能一落千（qiān）丈（zhàng）、坠入深渊。此（cǐ）时，企业已（yǐ）经人心涣散、财（cái）力不支（zhī），散（sàn）失了（le）最佳的变革（gé）契机（jī）。企业往往需（xū）要（yào）居安（ān）思（sī）危，在成（chéng）长或上升期，就启动新（xīn）的增长模（mó）式，确保原有业务下滑之前（qián）已有（yǒu）新的业务支（zhī）撑。

变（biàn）革不等同于天翻地覆或激进！过于激进的变革举措，往往是脱离了群（qún）众、过高地设置了变（biàn）革目标,最终导致变革领导者（zhě）的一厢情愿与（yǔ）孤立无援。成功的变革案例（lì）往（wǎng）往（wǎng）是循序渐进、持续改善，让（ràng）组织大部（bù）分成员跟上节奏，同时确保（bǎo）短期成效、建立里程碑，鼓舞（wǔ）支持者（zhě）再接再厉、吸引反（fǎn）对者加入变革的行列。

半个面（miàn）包是正确的（de）妥协，半个孩子（zǐ）则是错（cuò）误的妥（tuǒ）协！管理的本质就是（shì）有原则的妥（tuǒ）协。但往（wǎng）往（wǎng）在变（biàn）革过程中，充满了冲突、抵抗与混乱，领导人很容易放弃原（yuán）则、迷失初衷及目的。因此，在变革的途中，我（wǒ）们需要回（huí）顾、检讨、反省，放弃（qì）该放弃的立场、坚（jiān）守（shǒu）该坚持的原则。

每一个组（zǔ）织都需要重构未来，变（biàn）革已成为企业常态！金融危（wēi）机（jī）中众多（duō）偶像（xiàng）公司的倒塌再次证明，并没有强者恒强这（zhè）一（yī）自然法则（zé）。伟大与衰败，只有一线之隔。每一（yī）个企业家，均需（xū）要（yào）如履薄冰、自察反省，以免重（chóng）蹈其（qí）他企业的（de）覆辙；每一个企（qǐ）业家，均要学会理解变革、驾驭变（biàn）革，方能卓有成效（xiào）。

众彩官网和麦肯咨询.让组织变革更（gèng）加卓有成效

关注微信号 :  mkmc_vision

网址（zhǐ） ：http://www.puyang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/

电话 ：0871-63179280、63179283

地址（zhǐ） ：昆明市（shì）青年路448号华尔顿大厦2003号（hào）