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跟宋志（zhì）平学（xué）治企思维（wéi）——宋（sòng）志平（píng）《经营方略》（升（shēng）级版）读后感之（zhī）二（èr）
刘秉君 / 文
北京（jīng）大学信（xìn）息学院高培中心
原专家委副主任、主（zhǔ）讲教授
《经营（yíng）方（fāng）略》（升级版（bǎn））是中国杰出企业（yè）思（sī）想家代表（biǎo）人物——中国建材（cái）集团原董事（shì）长（zhǎng）、党委书记宋志平先生的同名著作的第三（sān）版。2020年（nián）6月（yuè）该（gāi）书荣登第四（sì）届总裁（cái）读书会2019年度十佳图书（shū）榜单之首。在（zài）第四（sì）届中国（guó）企业领袖读享盛典活（huó）动上，宋志平先生又为在线的170余万读者、听（tīng）众做了（le）题为《谈谈我的〈经营方略〉》主旨演（yǎn）讲，反响（xiǎng）很大。我作为专（zhuān）注于管理思维的（de）研究专（zhuān）家（jiā），虽近（jìn）年来不（bú）断深入研究宋志平（píng）先（xiān）生（shēng）的经（jīng）营思想与思维，也（yě）曾专门（mén）登门拜访与作者进行过深（shēn）度交流，但本次线（xiàn）上聆听，仍受（shòu）益匪浅（qiǎn），再次感受到宋志平先生作（zuò）为（wéi）中国杰（jié）出企（qǐ）业（yè）家治企思维的独特（tè）魅力（lì）。
企业家的治企思维在企业中有何作用呢？正（zhèng）如（rú）宋志平（píng）先生（shēng）所说：“企业最大的（de）核心专长（zhǎng）是企业家特有的思维模式和（hé）灵（líng）感”，这一方面说明企业家思维对企（qǐ）业的重要程（chéng）度，另一方面也充分说（shuō）明作者对治企思（sī）维有着独到的见解和深（shēn）刻认（rèn）知。通过精读（dú）《经营方略》，既可以领略（luè）作者（zhě）在（zài）战略、改革、创新（xīn）、经（jīng）营、管理（lǐ）、文化等方面的实（shí）践（jiàn）历程和思想体（tǐ）系（xì），更可（kě）以洞见一位优（yōu）秀企业家治企思维（wéi）的规律（lǜ）性特征，对提升（shēng）企（qǐ）业（yè）家（jiā）思维能力、治（zhì）企能力和思（sī）想水（shuǐ）平一定（dìng）大有裨益。笔者认（rèn）为，宋志（zhì）平（píng）先生《经营方略（luè）》（升级版）体现的治企（qǐ）思维，主要（yào）有（yǒu）以（yǐ）下六大特性：
共赢性思维（wéi）即是在思维时体现出（chū）的“化（huà）小我为大我”的特（tè）性。企业家在思（sī）考企业生存和发展时（shí），不是（shì）孤立地从企业自（zì）身（shēn）的利益出发（fā）只考虑（lǜ）如何将竞争对手置于（yú）死地，而是寻求（qiú）为行业、区域企业做（zuò）大做强的宏观战略与（yǔ）策（cè）略（luè），然后通（tōng）过企（qǐ）业自身（shēn）的努（nǔ）力，在相关方获益的前提下，获得自己应有（yǒu）的份额。
作（zuò）者在（zài）谈到中国建材联合重组为什（shí）么成（chéng）功（gōng）时曾说：“在联（lián）合重（chóng）组的过程中（zhōng），要考虑别人的利益（yì）和感（gǎn）受，实现利益均沾（zhān）。如果总（zǒng）算计别人，就没人愿（yuàn）意和你合作。这些年来，中国建材正是秉（bǐng）持（chí）合（hé）作（zuò）共赢（yíng）、与人分利的思想，将上千家企业紧（jǐn）紧聚合（hé）在一起。”在业（yè）内，中国建材（cái）重（chóng）组（zǔ）南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人皆（jiē）知，这（zhè）也是宋志（zhì）平（píng）先生共赢思维（wéi）运用的一个经典案例（lì）。在南方水（shuǐ）泥公司组建前，浙江几百家水泥厂“群雄（xióng）混战”，其中重量级企（qǐ）业有四家，浙江水泥、尖峰水泥、虎山水泥、三狮水泥，他（tā）们占据了南方（fāng）市（shì）场的半壁江山（shān）。如（rú）何推（tuī）动联合重（chóng）组，书中专（zhuān）门记述了（le）“汪庄会（huì）谈”的经过（guò）。为（wéi）了（le）推动联合重组，宋志平约这4家“掌门人”到西湖边的汪庄饭店喝茶（chá）。当时宋志（zhì）平心（xīn）中十分清楚，中（zhōng）国（guó）建（jiàn）材要打（dǎ）造 “南方水泥”，面（miàn）前的几位缺了谁都不好。在这几位大佬已（yǐ）经找好下家的前提下，说服他们加盟中（zhōng）国建材无异于“虎口拔（bá）牙（yá）”。在喝茶沟通过程中，宋志平（píng）与各（gè）方进行了深入的（de）沟通（tōng），他首（shǒu）先和颜悦（yuè）色（sè）地把中国建（jiàn）材的战略、文化以及重组后（hòu）给（gěi）大家的条件都讲（jiǎng）得清清（qīng）楚楚；随后，宋志平直奔问题的本质（zhì），说：“即使你们四家（jiā）引（yǐn）入了4个新的战略伙伴，也不能解（jiě）决区域水泥（ní）行业的问题，只不过过去打仗的（de）是你（nǐ）们4家，而现（xiàn）在（zài）你们又（yòu）请（qǐng）来了4个雇（gù）佣军来打仗（zhàng）。只有中国建材能把大家联合起来，形成一个整体，才能达到市场健康化发展的目的。”茶（chá）喝了一天，最终4家水泥公司改变（biàn）了原来的计划，决定加（jiā）入中国建材。宋志平在回顾为什么一天的茶局能改变东南水（shuǐ）泥的（de）格局时说：“‘汪（wāng）庄会谈’的成功（gōng）是共（gòng）生多赢的内（nèi）在逻辑使然（rán）。那天大家找（zhǎo）到了（le）一个共（gòng）赢（yíng）的切入点（diǎn），找到了一个共赢的目标。‘汪庄会谈’被载入（rù）了中国建（jiàn）材发（fā）展史（shǐ）册。这个案例的核心就是融合（hé）包容，共（gòng）生共（gòng）赢，兼顾大（dà）家的利益。”后来（lái）的事实证（zhèng）明，以“汪庄会谈（tán）”为序（xù）曲（qǔ）的水泥行业重组（zǔ）推动了各（gè）方利（lì）益的最大化（huà），中国建材自身实现了超常规（guī）发展，全国行业（yè）亏损（sǔn）得以（yǐ）扭（niǔ）转，区域市场走出恶性竞（jìng）争（zhēng）的迷局（jú），地方（fāng）政府也获得了应有的税源。这个（gè）各方共赢的案例获得了国家级企业管理（lǐ）现代化创新（xīn）成（chéng）果（guǒ）一等奖，并（bìng）被选入美国（guó）哈佛商学院（yuàn）的案例库。
所谓三维性思维，就是在认知事物时，坚持三（sān）分（fèn）法的思维（wéi）特性。三维性思（sī）维是指看（kàn）待一个事物时，根据（jù）事物的构成规律，主要从三个方面进行分解、认识、分析，解决问题也从三个方面入手，从而获得更加全面（miàn）的（de）、系统的（de）解决问（wèn）题的思维方法。具有简捷、适用、相对（duì）全面的特（tè）点。
宋志平（píng）先生就是一位具有三维性思维的（de）企业大家。2017年5月2日（rì），央视（shì）举办中国实业振兴峰会，多位部（bù）长和众（zhòng）多企业（yè）家大咖悉数前来发言（yán）、演讲，宋志平（píng）受邀出席（xí）峰会并发表演讲，他走上讲台直奔主题说道：“今天为实业（yè）代言，我用三段话谈（tán）谈自己的看法（fǎ）。第（dì）一段话是实（shí）业很重要……; 第二段话是实业的贡献很大……; 第三段话（huà）是如何振兴和（hé）发展实业…….”宋志（zhì）平（píng）这三段（duàn）话观点明确、内容丰富、言简意（yì）赅，仅仅3分多（duō）钟，就获（huò）得（dé）了观众的高度认可。其（qí）实在《经营方略》一书（shū）中，经常会看到作者在演讲、发言（yán）、致辞（cí）等文（wén）章（zhāng）的“三段（duàn）式”。其实表（biǎo）面（miàn）看是一种讲话习惯，但其后（hòu）蕴含着的正是作者（zhě）掌握三维思维规（guī）律、善（shàn）用“三”作（zuò）为思维（wéi）抓手的高超思维（wéi）能力。在本书中，你会经常看到宋志平（píng）先（xiān）生运用三维思维的精彩案例。
1.“三（sān）精（jīng）管（guǎn）理”：组织精简化、管理（lǐ）精细化、经营精（jīng）益化。
2.企业文（wén）化的“三（sān）宽三力”：即（jí）待人宽厚、处事（shì）宽（kuān）容、环（huán）境（jìng）宽松；向心力、亲和力、凝（níng）聚力。
3.作者给自己的“三个（gè）定位”：做（zuò）一个为企业眺望远方（fāng）的人；一个有（yǒu）精神（shén）财富的人；一个有理想、有（yǒu）思想的企业家。
4.看问题的“三个方（fāng）法”：一是要（yào）积（jī）极正面的看问（wèn）题（tí）；二是要（yào）用发展的眼（yǎn）光看问题；三是要用辩证的方（fāng）法看问题。
无论古往（wǎng）圣（shèng）贤大师，还是今来（lái）政（zhèng）商领袖，都是善用三维思维的高手（shǒu），如（rú）孔子的 “君（jun1）子（zǐ）三道”：“仁者不忧，智（zhì）者（zhě）不惑，勇者不惧”；朱熹（xī）的 “读书三到”：“谓心到、眼到、口到”；毛泽东的（de）“三大法宝”、邓小（xiǎo）平的“三个有利”，习近平的“三严三实”；柳（liǔ）传（chuán）志（zhì）的 “搭（dā）班子、定（dìng）战（zhàn）略、带队（duì）伍”的“管理三（sān）要素”、张（zhāng）瑞敏“走出去、走进（jìn）去、走上去”的（de） “国际化三走（zǒu）”策略等，都是三维（wéi）思（sī）维运用（yòng）的（de）大家。上述例子，看似偶（ǒu）然，实则必然，因为它反映（yìng）了卓越领导（dǎo）者不仅（jǐn）是一位优（yōu）秀的管理者，更（gèng）是（shì）一（yī）位掌握（wò）了“事物由三大（dà）要素构成”的普遍规律，掌（zhǎng）握了“三维思维法”的优秀思想者。总（zǒng）之，看问题需要章法，思考问题（tí）需要工具，企业家（jiā）善于从三个方面入手，这也是管理者“以不变应万变”的思维（wéi）之道，也是从容运用（yòng）“四维、五维、六维……”等（děng）思维结构的核心秘（mì）籍（jí）。在这方面，我（wǒ）们要向（xiàng）宋（sòng）志平先生多多（duō）学习（xí）。
辩证（zhèng）性思维即（jí）是在认识、分析和解决问（wèn）题时，思维具有辩证的特性。企业家在运用辩（biàn）证法解决问题时，一（yī）是（shì）注重（chóng）运用“两点论”，坚（jiān）持一分为二地（dì）看问题；二是善于运用重点论，找突出问题、抓关键（jiàn）问（wèn）题；三是能够把握规律性（xìng），从普遍性与（yǔ）特殊性（xìng）的辩证关系原理出发（fā），把握事物发展的客观（guān）规律。这（zhè）样才能从（cóng）容掌握好辩（biàn）证思维这个利器。
宋志（zhì）平在书中谈（tán）到用辩（biàn）证的方法（fǎ）看问（wèn）题时说（shuō）：“任何（hé）事物都有两面性，我们要一分为二（èr）地看（kàn）问题。大家谈到智商和（hé）情商，我认为智商就是（shì）能辩证的思考问题，情商（shāng）就是（shì）能为他人着想（xiǎng）。哲（zhé）学在古希腊语中（zhōng）和智慧是同（tóng）一个词汇，指（zhǐ）的是能辩证（zhèng）的看问题，能为对方着（zhe）想，这就（jiù）是智慧。一（yī）个人只想自己，什么都从（cóng）自己（jǐ）的角（jiǎo）度出发，而不站在别人（rén）的立场考虑（lǜ）问题，无（wú）法理解别人，就（jiù）很难获得大家的信任和支（zhī）持，事（shì）业也很难取得成（chéng）功”。一位（wèi）领袖之（zhī）所以能带领队（duì）伍不断（duàn）从胜利走向胜（shèng）利，一位企（qǐ）业家之所以能带领企业不断发展壮大，其辩证性思维能力尤为重要。可以说（shuō），不具备辩证性思维，就（jiù）无法在胜利中看到（dào）问题，在成功（gōng）中（zhōng）看到（dào）隐患，保（bǎo）持清醒；不具备辩（biàn）证（zhèng）思维，就无法在挑战中看到机（jī）遇（yù），在危机中看到希望，保持乐观；只有（yǒu）掌握了（le）辩证（zhèng）思维，才能（néng）在诸多矛盾中抓住主要矛（máo）盾，在主要矛盾中抓住矛盾的主要方面（miàn），进而达（dá）到（dào）牵（qiān）一发而（ér）动全身解决（jué）问题（tí）的效果。
习近平（píng）总书记指（zhǐ）出：“要学（xué）习掌握唯物辩证法的（de）根本（běn）方法，不（bú）断（duàn）增（zēng）强辩证思维能力，提高（gāo）驾驭复（fù）杂（zá）局面、处理复杂问题的本领（lǐng）。我们（men）的事业越是（shì）向纵深发展（zhǎn），就越要不（bú）断增强辩证思维能力。”宋志平带（dài）领中国建材集团、中国国药集团不（bú）断发（fā）展壮大的历程，正是其（qí）思维具（jù）有辩（biàn）证性特征（zhēng），善于运用辩证思维方法认识问题、分析（xī）问题、解（jiě）决（jué）问（wèn）题，善于运用两（liǎng）点论、重点论、把握运用治企思维规律的典型例（lì）证。
掌握思维方法，善于（yú）驾（jià）驭思维的人，就会在认（rèn）识世（shì）界（jiè）、改造（zào）世（shì）界（jiè）中把握主动，其思维产（chǎn）生的触及（jí）事物本质规律的思想观点和思想火（huǒ）花，将会启迪（dí）更（gèng）多人的心（xīn）灵（líng），照亮更（gèng）多人前进的征程（chéng）。思维产生的巨大力（lì）量，必（bì）将在更大范围产生影响，起到改变世界的作用。宋志平先生（shēng）正是一位用思维的力量改变（biàn）企业、改变行业、改变社会，令人尊敬的优秀企业思（sī）想家（jiā）。
总（zǒng）之（zhī），《经营（yíng）方略》（升级版），不仅是一部反映企业家（jiā）宋志（zhì）平先生带领企业做强做大的佳著，也（yě）是一部体现企业家治企思维的好书，更是一部供企业经营管理（lǐ）人（rén）员学习治企思维（wéi）能力的教科书。作者（zhě）几十年来形成的治（zhì）企思维特性，对（duì）于推动中国企业（yè）家（jiā）思维力（lì）、思想力的提升，打造一（yī）支具（jù）有中国特色的企业思想家队伍具有重要的指导、借鉴意义（yì），值得我们每一位企业经（jīng）营管理人员深读、深学、深研。也（yě）期（qī）待宋志平先生有更（gèng）多探寻中（zhōng）国企业经营管（guǎn）理思想的新著问世（shì）。
作（zuò）者：刘秉君 管理思（sī）维研（yán）究专家，北（běi）京大学信息学院高层培（péi）训中心原专家委员会（huì）副主任、企业家（jiā）研修班（bān）主讲（jiǎng）教（jiāo）授、北京（jīng）大学（xué）经营（yíng）方略（EMBA）高（gāo）级研修班专业导师