2014年8月28日至29日云（yún）南省铁路投资有（yǒu）限公司（sī）（以下简（jiǎn）称“云南铁投（tóu）”）“项目（mù）管理——把事情做好的艺术（shù）”培训项目圆满结束（shù）。培（péi）训由（yóu）众彩官网和麦肯咨询高级顾问陈俊宏（hóng）针对云南铁投中高（gāo）层管理人（rén）员和未来（lái）可能参与项目的项目组人员，进行了主题为 “项目管理——把事情做好的艺（yì）术（shù）”的培训。

培训（xùn）主（zhǔ）要内容包括（kuò）：

第（dì）一部分，项（xiàng）目管理应有的（de）观（guān）念和知识：项目及项（xiàng）目管理的基本（běn）定义，项目（mù）来源（yuán），项目的分类，项（xiàng）目实施的关键成功因素，公司目（mù）前项目和公司经营发（fā）展战略关系（xì）

第二部分，项目管理（lǐ）基础：项目管理，目前项目管理现（xiàn）状，项目管（guǎn）理（lǐ）的（de）核（hé）心内容（róng）

第三部分，项目管（guǎn）理（lǐ）的五大过（guò）程组及（jí）九大知识体系：项（xiàng）目（mù）管理框架，项目管理知识体（tǐ）系第四部分（fèn），创新项目管理：敏捷项（xiàng）目（mù），假设（shè）前提，创新（xīn）项目思想，创新项目管（guǎn）理实践

第五部分，项目管理沙（shā）盘模拟（nǐ）：模拟一个（gè）项目管理的整个过程场景

众彩官网和麦肯咨（zī）询通过培训帮助学员了解项目管理基本（běn）定（dìng）义和操作方（fāng）法，通过对项目管理相关工具的运用和沙盘模拟的简（jiǎn）单实践，在培训和实操中（zhōng）深入理（lǐ）解和（hé）掌握项目（mù）管理这门艺术，实现项目（mù）管理（lǐ）和公司经营发展（zhǎn）的战略目标。