在（zài）中国，许多人认为（wéi）电商（shāng）是个新兴产业，美国则理解为一种“标配服务”。国内电商领域价格大战的根源在于，资本对于（yú）电商概念的想象力太过（guò）贫瘠。

 

如无意外，2011年国内B2C电子商（shāng）务销售排名应为：淘宝商城、京东商（shāng）城、苏（sū）宁易（yì）购（gòu）、卓（zhuó）越-亚马逊、一（yī）号店、当当、凡客。排名（míng）可以看（kàn）出两个特点，除了凡客之外，几乎都是清一色以（yǐ）渠道定位的公司;除（chú）苏（sū）宁易购（gòu）外，均为没有传统零售经验依靠的“纯电商公司”。

而美国电子商务2010年的TOP5中，依次为（wéi）亚马逊、史（shǐ）泰（tài）博、戴尔、苹果（guǒ）、欧迪办公。除亚马（mǎ）逊之外，几乎都是传统公司。

分析师李（lǐ）成东表示，中美市场之所有如（rú）此（cǐ）之大的差（chà）异，在于彼（bǐ）此间对电（diàn）商这一概念的不同。在中国，许（xǔ）多人更认为电商是个新兴产（chǎn）业;美国的理解为（wéi）电商其实是未来任何（hé）商业的一种“标配服务”。从这个定义（yì）从发，凡客诚品本质上（shàng）应（yīng）是一家服（fú）装企业，而小米（mǐ）则是（shì）手机设备商。

天使投（tóu）资人张川也认同小米不是电商的观点。在他看来（lái），电商的概（gài）念可以很大，也可以很小，总体上（shàng）来说，只要采用网络的（de）方（fāng）式进（jìn）行销售，无（wú）论任何产品和（hé）服务都可以纳入其中（zhōng）。他认为（wéi），把小米当作电商来评判，对于小米而言绝对有害而无益。苹果大（dà）家（jiā）都认为首先它是一个（gè）制造商，电子商务销售只是它（tā）的渠道的一个补充，尽管每年它在apple store的（de）销售量（liàng）高（gāo）达十多（duō）亿美元。张川曾担任（rèn）过京东（dōng）商城（chéng）副（fù）总裁、淘宝商城资深总监。

即便是凡客诚品，陈年也不愿意仅仅将它（tā）定义为电商，而是通过电商模式建（jiàn）立起来的（de）快时尚品牌（pái）。

电商未来也会如同SNS(Social Networking Services，社（shè）会（huì）性网络服务)、LBS(locations Based Service，地理位（wèi）置服务)一样成为（wéi）商业（yè）标配服务。我们会看到越来（lái）越多的传统企业（yè）加入到电商的（de）行列之（zhī）中，2010年热门的（de）团购以及（jí）今天（tiān）更为喧嚣的O2O(Online To Offline，离线商务模式)概念似（sì）乎也证实（shí）了这一点。

电商成为（wéi）商业的“标配”，意味着将来所有的商业都不能缺少电子商务这一有效渠道。当然，如同（tóng）SNS能够（gòu）成就Facebook一样，电商也能（néng）成就亚（yà）马逊，这也（yě）是国内（nèi）B2C领域白热化竞争的根源所在。

也（yě）许正是出于未来电（diàn）商成（chéng）为“标（biāo）配”服务（wù）的理解，马云曾发出（chū）“天下（xià）最终无电商”的（de）感慨。但成为中国的亚马逊确实是个涂抹着（zhe）玫（méi）瑰金（jīn）色的梦（mèng）想——要知道，美国电商排（pái）名（míng）中亚马逊一家的销售规模是排在它之（zhī）后的TOP10电商的总和。

国内电商领域价格大战的根源（yuán）也是（shì）资（zī）本对于电商概念的想象力太过（guò）贫瘠，毕竟电商最后撬动商业的不仅仅（jǐn）只是（shì）渠道。

电商成（chéng）为商业“标配”之后，又会如何影响电（diàn）商呢?

 

资深（shēn）互联网评论员洪（hóng）波给出的概念是，C2B模式。他说电商的（de）未来必然是（shì）C2B模（mó）式，从产品渠道到消费者需求渠道，并且这（zhè）种（zhǒng）驱动（dòng）能（néng）向上逆向改变（biàn）整个商业链条。这种（zhǒng）模式（shì）与阿（ā）里（lǐ）巴巴集团提出的“新（xīn）商业文明（míng）”有着（zhe）异曲同（tóng）工的意思（sī）。

从最开始培育中（zhōng）国电子商（shāng）务（wù）市场，到今天的电商血（xuè）战红（hóng）海，阿（ā）里集（jí）团（tuán）也开始从“要么电子商务，要么无商可（kě）务”的鼓吹，转而投向（xiàng）“新商业文明”的呐喊。

不过我们（men）也的确看到电（diàn）商对（duì）于传统（tǒng）商（shāng）业的逐步解构。2010-2011年的团购方（fāng）式，淘宝聚划算尝试（shì）着与TCL合作（zuò），由消费者逆向定制电视;凡客（kè）诚品短短3年的时间便超（chāo）越了（le）许多（duō）传（chuán）统服装（zhuāng）品牌。

本文来源：21世纪商（shāng）业评论