中长（zhǎng）期激励作为激发人才队伍活力和维系人才队伍稳定的重（chóng）要手段，是国内外先进企业通行（háng）通用的重要激（jī）励措施。中长期激励适用（yòng）于对（duì）企（qǐ）业（yè）经营发展具有关键作用的高级管理人员（yuán）、技（jì）术人员（yuán）、市场化人员的核心人才，对（duì）于这些（xiē）核心人才来说，短期（qī）激（jī）励的效果（guǒ）已呈现出边际效应递减的情（qíng）况（kuàng），针对关键（jiàn）核（hé）心人才开（kāi）展的（de）中长期（qī）激励，不仅能够（gòu）满足他们对于成就和自我实（shí）现的需要，还能够使他们（men）拥有（yǒu）新的（de）目标并为之努力奋斗（dòu），以期能够得到最终的奖励，是员工和企业双赢的一种激励方式。目前（qián），国家陆续出台了一系列中长期激励支持（chí）政策，为国（guó）有企业开展人才（cái）储备、争夺和激发活力提（tí）供了（le）根本（běn）方向指引和路（lù）径手（shǒu）段。

1. 国有科（kē）技（jì）型企业股权和分红激励

国有科技型企业中长期激励方式主要包含股权出售、股权（quán）奖励、股（gǔ）权期权（quán）、岗位分（fèn）红、项目收益分（fèn）红（hóng）等，另外科技成果转化和项目收支明确（què）的企（qǐ）业（yè）可以选择项目分（fèn）红（hóng）激（jī）励，中央（yāng）科技型企业可（kě）以开展岗位分红（hóng）激励。相（xiàng）关（guān）政策（cè）明确了国有科技型企业开（kāi）展股权（quán）和分红激（jī）励的（de）适用（yòng）企业范围（wéi）、适用条件、激励对象、激励方式（shì）、激励（lì）实施条件以及激励方案管理等，随着政策的发展和调整，国有科技型企业中长（zhǎng）期激励适用企（qǐ）业的范（fàn）围进一步扩大（dà）、实施（shī）限（xiàn）制条（tiáo）件（jiàn）进一步放开（kāi）、可采（cǎi）用（yòng）的激励方式进一步丰富（fù），在推（tuī）动（dòng）科技创新、促进科技成果（guǒ）转化、激发（fā）科研人员活（huó）力等方面（miàn）取得（dé）了一定（dìng）的成效。

2. 国有控股上市（shì）公（gōng）司股权激励

上市公司股权（quán）激励作为一种在国际上使用广泛、实践经验较为丰富、实施方案较为成熟的中长期激励方式，早在20 世纪（jì） 90 年（nián）代就已为部分民（mín）营上市公司所使用，但国有企业实施应用经（jīng）历（lì）了一个较为漫长的探索阶段，从无到（dào）有、从有到严、从严（yán）到（dào）稳。股权激励一般包（bāo）含股票期权、股票增值权、限制性（xìng）股票等模式，一方（fāng）面企业实施股权激（jī）励的限制条件不（bú）断放宽（kuān）、股（gǔ）权（quán）激励对象的范围不断拓展、对人员的激励（lì）力度不断加大，另一（yī）方面也在企业治（zhì）理、行（háng）权条（tiáo）件、公司运营状（zhuàng）况等方面，对国有控股上市公（gōng）司特别（bié）是中央企（qǐ）业实施（shī）股权激励提（tí）出（chū）了（le）更为严格的要求与限定。总体来看，鼓励和加速国有控（kòng）股上市企业（yè）开展股权激（jī）励的政策导向越（yuè）来越鲜明，呈（chéng）现出激励力（lì）度（dù）加大（dà）、管控力度加强的双重（chóng）特点，国有（yǒu）控股上市（shì）公司特别是中央企业及科创上市公司（sī）实施股（gǔ）权激励的自由度日益（yì）加大，实（shí）施要求也（yě）日益规范。

3. 国（guó）有控（kòng）股混合所有制企业员工持股

伴随着国资国企改革（gé）的深入推进，员工持股（gǔ）已（yǐ）从一项普（pǔ）惠式的员工福利或者国有（yǒu）企业改制的手段，转变为（wéi）针对（duì）企业关（guān）键核心人才（cái）的重（chóng）要激（jī）励手段，员工持股（gǔ）的管理与实施也更加规范。关键（jiàn）核心人才主要指在（zài）关键岗位工（gōng）作（zuò）并对公司经营业绩（jì）和长远发展（zhǎn）有较大（dà）影（yǐng）响的经营管理人员、科研人（rén）员和业务骨（gǔ）干，相关政策（cè）对适用企（qǐ）业范围、员（yuán）工持股比（bǐ）例、持股方式（shì）、入（rù）股价格和审批（pī）要求等方面都做了明确要（yào）求（qiú）。总体来（lái）看，政策对推进（jìn）员工持股的态度更加积极，不再强调（diào）实施范围和监督（dū）管理（lǐ），而是重点关注了员（yuán）工入（rù）股的方式和（hé）价格，要“同股同价（jià）、现金入（rù）股”。在实（shí）施方向上，“利（lì）益绑定”说明员工持股的主要目的在于实（shí）现员工与企业的利益共享，而（ér）非（fēi）管理层的（de）股权收购（gòu），因此需（xū）要在方（fāng）案（àn）制定的方向和激励（lì）对象的选（xuǎn）择上加以关注；在（zài）实施范围（wéi）上，强调“严控范围、强（qiáng）化（huà）监督”，说明在（zài）一段时间（jiān）内，推行员工持股企业的门槛不（bú）会降低，并要进一步避免（miǎn）员工持股实践中出现（xiàn）的一系（xì）列问题和不规范做法。

4. 项（xiàng）目跟投（tóu）

跟投机制作为一种近年来新兴的（de）中长（zhǎng）期（qī）激励方式，在金融（róng）及房地（dì）产行业已得（dé）到较为广泛的应用，但（dàn）在国有企业中尚不（bú）多见（jiàn），主要（yào）以“双百企（qǐ）业”和“科技示范企（qǐ）业”为主，政策倾（qīng）向于在新（xīn）兴业务（wù）、创新业务（wù）及市场竞争类业务开展（zhǎn）跟投，跟投人员一般为与跟（gēn）投业（yè）务（wù）关联程（chéng）度紧密、对跟投业务的经营（yíng）业绩和长远发展有直接（jiē）或（huò）较大影响的管理、技术和业（yè）务骨（gǔ）干，相关政策（cè）对跟投方式、跟投额度、跟投出资（zī）方式、跟投退出（chū）等（děng）方面都做了（le）明（míng）确要求（qiú）。

5. 超额利润（rùn）分享

超（chāo）额利润（rùn）分（fèn）享属于较为（wéi）常见的中（zhōng）长期激（jī）励方式之（zhī）一，在（zài）国际上使用得较为广泛（fàn），但在国有企（qǐ）业中实践并不多，适用企业（yè）也以（yǐ）“双百企业”和“科技（jì）示（shì）范企业”为主，非此范围内的国有企业（yè）可依（yī）据实（shí）际自行决定（dìng）是否实施。推行超额利润分享机制要把握战略（luè）引（yǐn）领、增（zēng）量激（jī）励、市（shì）场（chǎng）导向三个原（yuán）则，对（duì）与企（qǐ）业经营业绩有（yǒu）直接重（chóng）要（yào）影响的关键岗位核心骨干人才进（jìn）行激（jī）励，政策从企业治（zhì）理结构、运营管理水平、企（qǐ）业发展状况等方面对（duì）可实施超（chāo）额利润分享的企业条件进行了严格限制（zhì）。在分（fèn）享额（é）度总量上，年度（dù）超额利润分享（xiǎng）比（bǐ）例一般不高于超额利润的 20%，超额利润分享额一般（bān）不高于企业本年度净利润（rùn）的 15%；在个人分享额度上，企业负责（zé）人（rén）岗（gǎng）位合计分配比例（lì）一般（bān）不超过超额利润分享额的 20%，个人年度超额利润分享（xiǎng）额（é）一般（bān）不（bú）高（gāo）于其当年薪（xīn）酬总水平的 2/3。

中长期激励体现了（le）人本主义管理（lǐ）思想，是实现与员工这一重要利益相关者（zhě）风险共（gòng）担、利（lì）益共享、和谐共（gòng）生的重要手段。中长期（qī）激（jī）励的（de）设（shè）计应充分体现并考虑企业关键核心人才这一重要利（lì）益相（xiàng）关者的诉（sù）求，激发关键核心人（rén）才的主动（dòng）性和（hé）积极性，通过与（yǔ）之共担（dān）风险、共同（tóng）参与企业价值创（chuàng）造（zào），为企业（yè）的长远（yuǎn）发展提供动力。同时，应通过不断优化（huà）完善，将（jiāng）员（yuán）工（gōng）利益与（yǔ）企业长远（yuǎn）发展相绑定，聚焦长期目标的实现，有利于企业（yè）获得持（chí）续发展动力（lì）和持久竞（jìng）争优势（shì）。