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    国资委(wěi)探索新(xīn)机制 保障(zhàng)独立董事有效制衡
    来源 Source:中(zhōng)国经营报记者 索寒雪        日期 Date:2022-06-14        点击 Hits:1766

     

          随(suí)着国企改(gǎi)革三年行(háng)动(dòng)不断深入,国资(zī)委针对上市公司提(tí)出了更高的要求,不断完善公司治理机制。

        《中(zhōng)国经营报》记者了解(jiě)到(dào),近日国(guó)资委党委(wěi)委员、副主任翁(wēng)杰明表示,要(yào)全方位(wèi)加强独立董事队(duì)伍建设,将(jiāng)探索在中央企业控股上(shàng)市(shì)公司(sī)推进(jìn)独立董事(shì)专业尽责、科学决策(cè)、有(yǒu)效制衡的作用发挥机制。

    建(jiàn)立独立董事人才库(kù)

          要全方位加强独立董事队伍(wǔ)建设,借鉴中央(yāng)企业集团层面外部董事队伍建设的有益做法。

          独(dú)立董事在监(jiān)督董(dǒng)事会经营管(guǎn)理,保护投资者利益方(fāng)面(miàn)发(fā)挥着重要作用(yòng)。

        《关(guān)于(yú)在上市(shì)公司建立独立董事制度的指导意见》指出,上市公司(sī)独(dú)立董事是指(zhǐ)不在(zài)上市公司担任除董事外的其他职(zhí)务,并与其所受(shòu)聘的(de)上市公司及其主要股东不(bú)存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。”

          独立董事不受控(kòng)股股东和公司管理层的限制,并(bìng)对(duì)公司事务做出独立判断(duàn)的董事,其(qí)在(zài)改善管理结构、促进企业信(xìn)息披露、避免上(shàng)市公司虚假(jiǎ)行为发挥监督功能(néng)并(bìng)保护中小投资者利益。

          独(dú)立董事所发挥的作用日益重要。由于经验丰(fēng)富(fù),一些上市公司的负(fù)责人在退休后会被聘请到其他上市公司担任独立董事。

          中国宝武钢铁集团(tuán)有限(xiàn)公(gōng)司(以下简称(chēng)中国宝武)人士(shì)向记者表示,我们建立了外(wài)部董事(shì)人才库。”

       “我们(men)积极提升外部董(dǒng)事履职(zhí)能力。建立外部董事履职培(péi)训制度和培(péi)训课(kè)程体系(xì),包括公司(sī)战略管理模块、公司治理及(jí)董事会运作模块、公司投融资决(jué)策(cè)模(mó)块、资(zī)本(běn)运营模块、风险管理等五(wǔ)大模块。”该中国(guó)宝武人士表示(shì),“通过(guò)发挥专家资源优势,支(zhī)持二级子(zǐ)企业完善公司治理和创新发展,做(zuò)到外部(bù)董(dǒng)事(shì)资源在全集团内统筹配置(zhì),以更好贯彻集(jí)团战略意(yì)图。”

          同时,央企对外部董(dǒng)事也进行考核。

        “优化外部董事考核体系。坚持绩(jì)效导向(xiàng),实行年(nián)度(dù)和任期评价(jià),评价内容包括忠(zhōng)实勤勉(miǎn)、严于律己、科学决策、监督问(wèn)效、建言献策(cè)等(děng)多(duō)方面(miàn)内容。中国宝武全部二级子企业董事会均实现外部董事占多数(shù),且独立董(dǒng)事(shì)不少于 1 名。前述(shù)中国宝武人士称。

          在选(xuǎn)择独立董事过程中,中(zhōng)国(guó)神华能源股(gǔ)份有限公司(以(yǐ)下简称中国神(shén)华(huá)”)非常看重(chóng)独(dú)立董事的背景。

          中国神华相关人士向记者表示,我们坚持政治合格原(yuán)则,从行业背(bèi)景、管(guǎn)理经验和社会声(shēng)望等(děng)维度高标准选聘独立董事,现有(yǒu) 3 名独立董事均为行业内(nèi)领军人才,具有能源、金融、财(cái)务和法律等方(fāng)面的丰富经验(yàn),为董事会充分发挥(huī)作用奠定(dìng)坚实基础。”

          翁杰明要(yào)求,要全方位加强独(dú)立(lì)董事队伍建设(shè),借鉴中央(yāng)企业集团层面外部(bù)董(dǒng)事队伍建设(shè)的有益做法(fǎ),拓宽独立董事来源渠道(dào),严把独(dú)立董事入(rù)口关,支持中(zhōng)智公司等第三方(fāng)机构牵头建(jiàn)立独立董事人(rén)才库。”

    独立董事需有效履职

          规范独(dú)立董事履职管理,切实提高独(dú)立董事履职能(néng)力(lì)。

          为了让独(dú)立董事(shì)能够全面履职,中国神华定期向独立董事报送月度运营数据、公司重要文件和最(zuì)新监管要求(qiú)等信息,组织独立(lì)董事参(cān)加公司重要会议,保障(zhàng)独立董(dǒng)事知情权。

          此外,独立董(dǒng)事也会进(jìn)行现场调研(yán)。

        “围(wéi)绕重(chóng)点(diǎn)工(gōng)程、重要市场、重要工作和紧要事项,我们(men)组织独立董事深入(rù)现场调研,保障(zhàng)科学决(jué)策。”前述中国神华人士表示,“我们建立(lì)健全沟通机制,充分(fèn)听取独立董事意(yì)见,并将意见采纳情况及时(shí)向独立董(dǒng)事反馈形成(chéng)闭环(huán)。”

          新疆天山(shān)水泥(ní)股份有限公司(以下简称天山水泥)人士向记者表示,目前天山水泥(ní)各级企业中(zhōng)由非国有股东提名并担(dān)任董监高职务(wù)的人员共 233 名,比如非国有股(gǔ)东(dōng)虎山集(jí)团董(dǒng)事长(zhǎng)张剑星担任天山水泥监事(shì),有效发挥(huī)监督作用。

        “为了充分发挥独立(lì)董事作用,天山水泥建立会前沟通(tōng)、定期通报、专题调研、决议跟踪等(děng)闭环管理机制,支持独立董事有(yǒu)效履职。落实经理层(céng)职权,建立(lì)董事会向经理层(céng)授权制度,董事长和(hé)非执行董事一般不参与经理层决策,充分保障经理层履职行权。”上述天山水泥人士表示。

          翁杰明要求,规范独立董事履职管理,切实(shí)提高独立董(dǒng)事履(lǚ)职能力,保证独立董事发挥(huī)专业(yè)性,强化独立董(dǒng)事履(lǚ)职支撑和业务培训,定期提(tí)供企业(yè)经营动(dòng)态(tài)信(xìn)息(xī),安排深入调研,鼓励(lì)上市公司为独(dú)立董事购买责任险。

          董事(shì)趋向高学历

          康恩贝 11 名董(dǒng)事中含外部董(dǒng)事 6 名,均为博士学历高层次人才。

          未来,资本市场上,优质的(de)国有企业(yè)将表现(xiàn)得更加活跃,先进的技术和管理方法正(zhèng)在向(xiàng)国有企业(yè)深层(céng)渗(shèn)入。

          浙江康恩贝制(zhì)药股份有限(xiàn)公司(以下简(jiǎn)称(chēng)康恩贝)负责人向记者表示(shì):我(wǒ)们(men)聚焦公(gōng)司发展、功能发挥,公司党委(wěi)、董事会(huì)、经理(lǐ)层按业务分级授权相(xiàng)关规定(dìng)充分履职行权,其中董事会已实(shí)现‘外(wài)大于内’。”

          据了解(jiě),康恩贝 11 名董事中(zhōng)含外部董事 6 名,均为(wéi)博士学历高层次人才。其中 4 名为独立董事;专(zhuān)业委员会(huì)也(yě)持续发(fā)挥(huī)对投(tóu)资并购、绩效、科研创新等工(gōng)作的论证指导作用。“各司其(qí)职(zhí)、各负其责、协调运转、有效制(zhì)衡的公(gōng)司治理机制加快形成。”前述康恩贝人士表示。

          目(mù)前,国(guó)企改革三年行动(dòng)已进(jìn)入(rù)关键的(de)收官阶段。国务院国企(qǐ)改(gǎi)革领导小组办公室专门(mén)召开(kāi)地方国企改革(gé)三年行动推(tuī)进会,对决战(zhàn)决胜(shèng)三(sān)年行动做出(chū)了(le)全面部(bù)署、提出(chū)了明确要求。

        “争做深(shēn)入(rù)实施(shī)国企改革三年行动的表率。翁杰明表示,上市(shì)公司本身(shēn)就是改革的产物(wù),理应走(zǒu)在改(gǎi)革的前列。上市公司对国企改(gǎi)革三年行动的(de)“规定动作(zuò)”,要加力提速、不(bú)打折扣、率先高质量完成。要(yào)重点抓好市场化机制建设,在上半年对(duì)涉及市场化机制的关键举措,包(bāo)含前置研究清单、落实董事会(huì)职权、经理层成员任期(qī)制契(qì)约化、管理人员竞(jìng)争上(shàng)岗(gǎng)、末等调整和不胜任退出、对核心关键(jiàn)人才建立(lì)具(jù)有竞争力的薪酬分配机制等多(duō)个方面进行梳理自查,确保(bǎo)在上市公司及其子企业按要(yào)求分别落实(shí),没有重(chóng)大遗漏。

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