近年来，在习（xí）近平新时代中国特色社会（huì）主义思想指导下（xià），中（zhōng）国医（yī）药集团有限（xiàn）公司（以下简称国药集团）把握新发展（zhǎn）阶段、贯彻新发（fā）展（zhǎn）理念、构（gòu）建新发展格局，深（shēn）入推进专业化整合，以（yǐ）“一企一业、一业（yè）一企、一（yī）业（yè）一强”为（wéi）目标（biāo），紧密围绕“四梁八柱”“百强万亿”发展战略，全面推（tuī）动内部（bù）重组与外部资源（yuán）整（zhěng）合（hé），逐（zhú）步（bù）形成业务清（qīng）晰（xī）、管理统一、运营一（yī）体的专（zhuān）业（yè）化发展模式，不断优化产业结构布（bù）局，国有资本配置效（xiào）率逐（zhú）年提高，加快实现高质量发展。

用好上市平台（tái） 整合内（nèi）部（bù）资源 “一（yī）业一（yī）企（qǐ）”形成（chéng）发展合力

       国药集团（tuán）所属企业业（yè）态多样，布局（jú）医药（yào）健康（kāng）全产（chǎn）业链。有的子（zǐ）企（qǐ）业在发展过程中形成了主责主业不够聚焦、资源配置分散（sàn）等问题。国药集团充（chōng）分发（fā）挥上（shàng）市（shì）公司在内部整合中的重要作用，大力推动（dòng）各业态统一发（fā）展。在化学制药领域，创新方式方（fāng）法（fǎ），通过实施（shī）多家上市公司互为条件的（de）重大（dà）资产重（chóng）组，将原分散于四（sì）个主体、三家上市公司的20余户化学制（zhì）药企（qǐ）业整合进（jìn）入A股上市平（píng）台（tái）国药（yào）现代，组建了中（zhōng）国（guó）第四大（dà）化学制药企业，极大提（tí）高了战略贯（guàn）彻力度，释放了规（guī）模效（xiào）应，提升了企业核心竞争力。在医（yī）药（yào）商业领域，将中国最大的医疗器械（xiè）流（liú）通企业国药器材注入港股上市公司国（guó）药（yào）控股（gǔ），加快药品流通、器（qì）械流通和医药零售的“三网”融（róng）合，巩固和（hé）提（tí）升了作为中国最大医药（yào）商业（yè）企业（yè）的龙头（tóu）地位。全面推（tuī）行区域整合，国药一致、国药股（gǔ）份等上市公（gōng）司先（xiān）后实施资产重组，有效解决了同区域内重复投资、同业竞争问题，实（shí）现了区（qū）域市场（chǎng）的一体化运营。

打破混业经营（yíng） 聚焦功（gōng）能（néng）定位 “一企（qǐ）一业”提（tí）升专业化发展水平

       由于历史原因（yīn），国药集团所（suǒ）属各生（shēng）物制品研究（jiū）所和上市公司天坛生物均（jun1）从（cóng）事疫苗和血液制品业务（wù），长期混业经营制（zhì）约了两（liǎng）个专业领（lǐng）域的高质量发展。天坛生物的（de）疫苗业务连续亏损，各（gè）所的血液制品（pǐn）缺乏（fá）竞争力（lì）。国（guó）药集团下定决心实（shí）施战略重组，将血液制品业（yè）务集中于天坛（tán）生（shēng）物，将（jiāng）原天坛生物疫苗业务分（fèn）拆组建了北（běi）京生物制品研（yán）究所，两家企业自此走上了专业化的（de）发展道路，经营效（xiào）率大幅提升，科创动能更加强劲，逐步发展成（chéng）为（wéi）“专精（jīng）特新”的科技（jì）创新领军企业。重组后（hòu）的（de）天坛生物迅速成（chéng）长为国内（nèi）最大的血液制品生产企业，年采浆量超过1800吨，经营（yíng）业绩长期保持两位（wèi）数增长。本次抗击新（xīn）冠疫情（qíng）中，天（tiān）坛生（shēng）物在全球率（lǜ）先推出康（kāng）复者血浆疗法，研发出新（xīn）冠特异性免疫球蛋白等特效药物（wù），在武汉保（bǎo）卫战等关键战役（yì）中发挥了至（zhì）关（guān）重（chóng）要的作用。北京所连续推出多个新型疫苗产品，经营业绩扭亏为盈，成为（wéi）重要（yào）的（de）原创技术策源地和现代产业（yè）链链长（zhǎng）单位。新冠肺炎疫情发生后，北京所（suǒ）加强应（yīng）急科研攻关，研发的新冠（guàn）疫苗在全球首家上市，在（zài）119个国家（jiā）地区和（hé）国际组织注册上市或（huò）获批准（zhǔn）入，接种人群覆盖196个国别，在国家重大（dà）传染病和流行病应（yīng）急防控（kòng）中发（fā）挥了（le）关键作（zuò）用，彰显了央企担当。

有（yǒu）序开展并购重组 优化布局补齐高质量发展短板（bǎn）

       坚持战略引（yǐn）领开展精准并（bìng）购，科（kē）创（chuàng）能力显著（zhe）增强，工业占比大幅提高，商业网络布局（jú）更加优化（huà）。在研发（fā）制（zhì）造领域，通（tōng）过对太极集团（tuán）、九（jiǔ）强生物等上市骨（gǔ）干企业的（de）投资并购，补齐（qí）品牌中成药的产业短板，发展成（chéng）为中国最大（dà）的中（zhōng）药生（shēng）产企业，一跃（yuè）成（chéng）为中（zhōng）国最（zuì）主要（yào）的麻醉精（jīng）神药（yào）品研（yán）发制造企业，填补了医疗器械先进制（zhì）造的产业空白。在医药商业（yè）领（lǐng）域，历经十（shí）余年的内涵外延发（fā）展，医药流通网络已覆盖全国，市场份额稳步提升并遥遥领（lǐng）先。医（yī）药零售网络覆盖30个省近（jìn）300个地级市（shì），药房数（shù）量（liàng）超过13000家，网（wǎng）络布（bù）局持续（xù）优化，市场竞争力不断增强。

加快推进央企间专业（yè）化（huà）整（zhěng）合 勇担主责提升国有资（zī）本配（pèi）置效率

       全面落实中央企业专业化整合（hé）要求。在国企办医疗机（jī）构改革中，相继接（jiē）收了东风汽车集团、中（zhōng）车集（jí）团、中国能建等13家（jiā）企业举办的120余家医疗机构，床位数量（liàng）近（jìn）2万张，从业人员超过2万人。改革后的医疗机构得到了专业化（huà）的经营管（guǎn）理（lǐ），主业意识逐步增（zēng）强、学（xué）科建设（shè）显著提升、服务能力大幅提高、经（jīng）营（yíng）效益持（chí）续改善，全面实现了“医院得提升、员工得发展、群众得实（shí）惠、政府得（dé）民生、企业（yè）得效益”的改（gǎi）革目（mù）标，开创（chuàng）了良好的（de）改（gǎi）革典范。