2014年4月9日（rì）下午，昆船（chuán）集团资产（chǎn）管理部（bù）核（hé）心成员到访众彩官网和麦肯咨询探讨昆船体制机制变革，以众彩官网和麦肯（kěn）咨（zī）询总（zǒng）经理（lǐ）Carrie为首的顾问团队（duì）与之（zhī）展开了深入研讨。

昆明船（chuán）舶设备集（jí）团有限（xiàn）公司（简称昆船）隶属于中（zhōng）国船舶重工集团公司，是军民结合（hé）的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司（sī）已成为我国自动化物流系统及装备、烟草制丝成套设备、打叶复（fù）烤成（chéng）套（tào）设（shè）备、民用机场（chǎng）装备研发生产的（de）优势企业，是我国国（guó）防科技工业（yè）和国产重大装备制造业的（de）骨干力量。但是（shì），随（suí）着市场经济的发展，昆船体制机制（zhì）的问（wèn）题开始逐渐显现。由于技术创新能（néng）力减弱、成本过（guò）高、部门（mén）内耗而导（dǎo）致产品在市场上缺乏竞争（zhēng）力，市场（chǎng）份额下降。在中央国（guó）企深化（huà）改革（gé）的要求和自我觉（jiào）醒之下，昆船（chuán）迫切需要进（jìn）行体（tǐ）制机制变革，然而变革的（de）要点和内容并不清晰。

经过双（shuāng）方热（rè）烈的交流和讨论，众彩官网和麦肯咨询给出了以下建议：1、找到真因（yīn），聚焦关键：昆船要找到问题（tí）出现的根本原因，集中资源（yuán）寻找突破口切（qiē）入；2、系统思考，持续变革：昆船面临的是系统变革的（de）需（xū）求，而非局部改良，变革是（shì）一个长期的过程，应该循序渐进，持续改善；3、下定决心，全然投入：高层领导在变革中有重要（yào）的作用（yòng），高层领导（dǎo）的决心和投入（rù）是推动变革的主要（yào）动（dòng）力。最后众彩官网和麦肯咨询总经（jīng）理Carrie特别强调昆船要探（tàn）索适（shì）合我（wǒ）国国企的管理（lǐ）模式，不宜硬（yìng）搬国外成（chéng）功模式（shì），应该重（chóng）视变（biàn）革中人（rén）的因素，设（shè）计合理的激励机制，使得现（xiàn）有人力资源充（chōng）分（fèn）发挥优势（shì）并挖掘出更大（dà）的潜力。