当前，我国经（jīng）济进入新（xīn）常态（tài），企（qǐ）业发展环境面（miàn）临新变（biàn）化。新（xīn）常态下，如（rú）何通过深化改革为企业赢得更大发展空（kōng）间？新挑（tiāo）战下，企业稳增长调结构当（dāng）如何作为（wéi）？

       国企（qǐ）乃国（guó）之重器（qì），改（gǎi）革成（chéng）败关乎经济（jì）全局（jú）。作为国企云集的（de）大省，山东令人关注。勇探国企改革深水区，山东吹响全面深化省管（guǎn）企业改革的（de）号角（jiǎo），而其中最大的亮点当属在全国率先改（gǎi）组（zǔ）建（jiàn）一（yī）批国有资本投资运（yùn）营公（gōng）司试（shì）点，探索建立以管（guǎn）资本为主（zhǔ）的国有资产监管新模式。

       回（huí）归（guī）股东身份，从管资产到管资本（běn），将（jiāng）是国资监（jiān）管部门这个“国企大管家”未来担当的（de）主（zhǔ）要角（jiǎo）色（sè）。

       在（zài）中央出台的国（guó）企改革顶层设计中，市场（chǎng）化（huà）被确定为新一轮国（guó）企改革的方向（xiàng），即通过（guò）改革真正确立国企的市场主体（tǐ）地位。组建国有资本投资运营公司（sī），正是市场化改革“汽车”上的一个“车轮”。“车轮”能否（fǒu）运转，很大程度决定国企市（shì）场化水平的高（gāo）低。山东先（xiān）行一步（bù），今年着手改建或组建一批国（guó）有资本投资运营公司。

       国企首（shǒu）先是企业。省（shěng）管企业改建为国有资本投资运营公（gōng）司（sī）后，与省国资委、所（suǒ）出资企业的关系将更加明（míng）确，资源配置方式也（yě）更加科学：省国资（zī）委（wěi）将向投资运营公司下（xià）放投资管理、收入分配（pèi）、改革改制等方面的职（zhí）权，促进其成为独立（lì）的市场主体（tǐ）；投资运营公司以战略管理为导向，以资（zī）本运营为手段（duàn），重点（diǎn）是推动国有资本合（hé）理流动、有（yǒu）序进退；省国资委对投资运营公司、投（tóu）资（zī）运（yùn）营公司对所出（chū）资企业（yè）均以股东身（shēn）份按出（chū）资比（bǐ）例依法行使（shǐ）相应权（quán）利（lì），形成（chéng）以（yǐ）管资本为主的国资监管运营模式（shì）。省管企业（yè）改建为资本投资运营公（gōng）司（sī）试点企业拥（yōng）有（yǒu）投资（zī）积淀优势（shì）。