子（zǐ）适（shì）卫，冉有侍。子（zǐ）曰：庶矣哉！冉有曰：既庶（shù）矣，又（yòu）何加焉？曰：富之（zhī）。曰：既（jì）富焉，又何（hé）加焉？曰：教之。——《论语》子路篇

 

有一次（cì），孔子（zǐ）在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见（jiàn）卫国人口众多，便说：这里的人真（zhēn）多呀！冉有接过话茬问道：当一（yī）个国家人口多了以后我（wǒ）们该怎样来进行治理呢？孔子（zǐ）回答说（shuō）：要（yào）使人们富裕起来，使他（tā）们的（de）生活得到改（gǎi）善（shàn）。冉有接着问道：人们（men）都富裕了以后又该怎么治（zhì）理呢？孔子又回答说（shuō）：接下来就要（yào）抓（zhuā）紧教（jiāo）育他们，通过教（jiāo）化民众来进行国家治理。

这段（duàn）对话笔者（zhě）深（shēn）有（yǒu）感触。前几（jǐ）日（rì），应好友邀约去云南为一家企业做了为期两天（tiān）的管理培训。这（zhè）家企业规模不大，可是非常殷实（shí），只有（yǒu）三百左右的（de）员工，却（què）每年创造两三个亿的利润，厂（chǎng）区后院停满了员（yuán）工的自备车辆。据企业领导（dǎo）介绍，大约半数（shù）以（yǐ）上的员工都有了小（xiǎo）轿车。这（zhè）在中（zhōng）国企业当（dāng）中可不多见。我想这家企业的老（lǎo）板一定（dìng）懂得孔子和冉（rǎn）有的这段对话（huà）所揭示（shì）的管理之道了。中国儒教的善民之道就是（shì）：庶——富——教。中（zhōng）国经过三十年的改革开放政策，已经使（shǐ）很（hěn）多企业得到发展，企业员工已（yǐ）经数量（liàng）众多，员工收入也有很大提高（gāo）。有关经济学（xué）人论证，中国已经发展（zhǎn）成为“橄榄型社（shè）会（huì）”。即，中间层的民众收入非常（cháng）丰厚。（不过，近（jìn）期中国社会科学院的部分专家通过调研并不认同这个结论（lùn），他们认为中国目（mù）前还是农村人口（kǒu）占大多（duō）数，这部分人口依（yī）然十分贫苦。因此，中国还是“洋葱（cōng）型社会”，即，基层贫穷人口（kǒu）占多数。）假设（shè）“橄榄型（xíng）社会”之说（shuō）成立的话，无疑（yí），我们的企业治（zhì）理岂不正如孔子和冉（rǎn）有（yǒu）对话（huà）的情景一样，到了要加强教育员工的时候？旧学“四（sì）书”之（zhī）首《大学》的开（kāi）篇也说：大学（xué）之道，在明（míng）明德（dé），在亲民，在止于至善。其中“亲民”指（zhǐ）的是“新民”，意思是要（yào）注重教化、改（gǎi）变民众。因此（cǐ），企业培训（xùn）确乎是企业管理的必要了（le）！

 

培（péi）训，是（shì）企业管（guǎn）理的工具（jù）。

 

优秀的企业（yè）管理者多半都是优秀的培训师。因为（wéi），管理的思想和方（fāng）法都是要通过沟通让员（yuán）工理解（jiě）后才得以执（zhí）行的。如（rú）果没有通过（guò）沟通使（shǐ）员工认（rèn）可或理解管理者的思想和方法，那（nà）么执行就有可能会使得事（shì）与愿（yuàn）违！

企业高（gāo）层管（guǎn）理者要通过培训来统一员工的价值（zhí）观！

企（qǐ）业中层管（guǎn）理者要通过培（péi）训来使得员工明白怎么做才是正确的！

企（qǐ）业基层员工在接受良（liáng）好的培训（xùn）和教（jiāo）育后才真正明白（bái）为（wéi）什么做和怎么做（zuò）！

培训，是竞争的有利（lì）武器。

时下（xià），很多企（qǐ）业为加快发展，都花很大力气做招商，希（xī）望通过整合渠道的资源来加速企业的发（fā）展（zhǎn）。有的招商很成功，而有（yǒu）的却招商很失（shī）败。大凡招商很（hěn）成（chéng）功的都是在培训上下足了工夫。很多（duō）经销（xiāo）商（shāng）也很实在地说（shuō），加盟某家企业做经销（xiāo）商，主要是看中了这家企（qǐ）业的培训。通（tōng）过（guò）合作可以接受到很多的培（péi）训，即（jí）使（shǐ）不赚（zuàn）钱也不（bú）要紧，我学到（dào）了经（jīng）商的知（zhī）识，这个（gè）对我们经销商来说是一笔很大的财富（fù）。

 

培训，是企业持续发展的保证。

 

一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因（yīn）为通（tōng）过培训（xùn）可以把新（xīn）技术（shù）、新思想、新制度、新（xīn）观念贯彻到员工中去。如果（guǒ）企业缺乏新技术（shù）、新（xīn）思想、新制度和新观念，那（nà）么企业靠什（shí）么来发展呢（ne）？企业没有发展，怎么有持续经营的可能（néng）呢？

 

培训（xùn），是企业竞争的能力。

 

在世界经济迈向一体化的（de）时刻，企业竞争势必日趋激烈（liè）。企业竞争，归根到底（dǐ）还是人（rén）才的竞争。企业（yè）人（rén）才从哪里来？空（kōng）降来的人才往（wǎng）往“阵亡”的多（duō），要么水土（tǔ）不（bú）服。很多企业的实例（lì）证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。

 

只（zhī）有企业自己培（péi）养（yǎng）起（qǐ）来的人（rén）才，才有可能对（duì）企业忠诚。没（méi）有对企业的忠诚作为前提（tí），任何对企业的贡（gòng）献都是（shì）有限的。

 

只有企业自（zì）己（jǐ）培养起（qǐ）来的人才，才有可能真正了（le）解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无（wú）法（fǎ）对企业真正实施真确的管理（lǐ）。就象医生一（yī）样，只有真（zhēn）正（zhèng）了解患（huàn）者得了什么病，才有（yǒu）可能治好病人（rén）的疾病。

任何技术（shù）先进、理（lǐ）念先进，归（guī）根（gēn）到（dào）底都（dōu）是人才的先进。只有人（rén）才先进，才（cái）能使企业先进。人（rén）才能力，才真正是企业的竞（jìng）争能力！

 

文章来源----麦（mài）肯咨（zī）询顾问张（zhāng）心忠