自2020年以来，国家能（néng）源集团（tuán）龙源（yuán）电力深入推进（jìn）国企（qǐ）改革（gé）三年行（háng）动（dòng）以（yǐ）来，作为新能源（yuán）行业（yè）的排头（tóu）兵，落（luò）实集团公司改革三年行动工作部（bù）署，啃“硬骨（gǔ）头”，蹚“深水区（qū）”，向（xiàng）改革要活力、向改革要动力、向改革要效益，经营业绩稳健（jiàn）提（tí）升，新能源产业链“链长”地位不断巩固。

坚（jiān）持党建引领保（bǎo）障 凝聚（jù）改革发展合力

       龙源（yuán）电力始（shǐ）终坚持把党的领（lǐng）导贯穿改革全过（guò）程（chéng），将党的（de）政治建设摆在改革发（fā）展首位，各级党组织坚决贯（guàn）彻（chè）“两个一以贯之”,积（jī）极推动党建与业务工作深度融合。发挥“关键少数”示范（fàn）引领（lǐng）作用（yòng），公司党委中心组集（jí）中学习每年不（bú）少于6次（cì），班子成员近三年围绕学习主题研讨（tǎo）改革事项12次（cì）。探索开展改（gǎi）革发展和党建政研课题研究，实施“揭榜挂帅（shuài）”制，形（xíng）成28份课题研究报（bào）告。

       2020年以来（lái），龙源电力党委创（chuàng）新（xīn）党员教育阵地，首（shǒu）次提出建设（shè）数字（zì）化党团活（huó）动室构想，为（wéi）切实发（fā）挥党建（jiàn）引（yǐn）领（lǐng）作用搭建载体，截至目前龙源（yuán）系统共计打造136个政治（zhì）突出、紧跟（gēn）时代、高（gāo）效互联、功能多用的数字（zì）化党（dǎng）团活动室。与此同时，优化党建工（gōng）作考（kǎo）核体系，将（jiāng）党（dǎng）建考核结（jié）果纳入绩效管理，制定（dìng）印发《关（guān）于进（jìn）一步推动党建工作与生产经营融合促进的工作措施》，明确（què）9类24项（xiàng）融（róng）合办法（fǎ），近3年来持续开展“党（dǎng）委（wěi）打品牌、支部创特（tè）色（sè）”“做安全卫士、做治企表率”等主题（tí）实践活动，推（tuī）进基层党组织以党建（jiàn）为引领，不断开新局。2022年（nián），以创建“风展（zhǎn）党旗、赋能（néng）而上”党建（jiàn）品牌为抓手，实施（shī）党（dǎng）建引领三（sān）大工程、14项措施，努力把党（dǎng）建优势（shì）转化（huà）为公司改革（gé）发展优势。

       为营造稳健（jiàn）良好的改革氛围，龙源（yuán）电力（lì）党委（wěi）勇于自我革新、自我完善，修订（dìng）落（luò）实全面从严治党主体责任实施（shī）办（bàn）法，坚持（chí）每年制定（dìng）责（zé）任（rèn）落实清单（dān），3年来共计（jì）实施165项具体措施。开展贯彻落实国（guó）企（qǐ）党建会（huì）精神“回（huí）头看”，制定下发贯（guàn）彻国企党建会精神重点任务（wù）措施60条，不折不扣将集团工（gōng）作部署落到实处。修（xiū）订制定《龙源电力重点业务领域廉洁风险点监督事项清单》《经营投资尽职合规免责工作（zuò）办法》等7项配套制度（dù），健全（quán）违规追责工作体系，旗帜鲜明为担当（dāng）作为（wéi）的党员干部撑腰鼓劲（jìn），营造了积极健康的改革发展氛围。

建立完善现（xiàn）代企（qǐ）业制度 推（tuī）进（jìn）管理转型（xíng）升级

       加快（kuài）完（wán）善（shàn）中国特色现代（dài）企业（yè）制度是新（xīn）时（shí）代国企改革（gé）的核心任务，而（ér）加强党对（duì）国有企业的全面领（lǐng）导是完善中国特色（sè）现代企业制（zhì）度的重要（yào）内容。

       为实现党的领（lǐng）导与（yǔ）公司治理深度融合，龙（lóng）源电力制（zhì）定（dìng）印发《贯彻（chè）落（luò）实〈关于中（zhōng）央（yāng）企业在完善公司治理中加强党的（de）领导（dǎo）的意见（jiàn）〉工作（zuò）措施》，党建进（jìn）章程全面落实，及时完善（shàn）党委议（yì）事规则、董事会（huì）议事规则、经理（lǐ）层议事规（guī）则等企业治理制度，各层级（jí）企业全部落实党委会前置研（yán）究讨论重大事项清单，充分发挥党（dǎng）委（wěi）把方向、管大（dà）局、促落实的作用。36家子企业全（quán）面推行党委书（shū）记、董事长“一肩挑”，40家纳（nà）入应建董事会企业（yè），100%实现（xiàn）应建（jiàn）尽建目标；本部和（hé）所属37家（jiā）企（qǐ）业153人完成经理层签（qiān）约，实现任期制和（hé）契约化（huà）管（guǎn）理全覆盖；58家所属企业推行车（chē）间（jiān）制管理（lǐ）模（mó）式，有效提升企（qǐ）业运营效（xiào）率，填补（bǔ）系统内政（zhèng）策空白。

       2020年以来，公司165项（xiàng）董事会议案按规定提交（jiāo）党委会前置（zhì）审批通过。修改完善公司章程，印发《龙（lóng）源电（diàn）力（lì）决策事（shì）项（xiàng）清单》，党委会、董事会和经（jīng）理层权（quán）责边（biān）界进（jìn）一步厘清。编制印发《落实董事会职权实施方案（àn）》，董事会中长期发展决策（cè）权、经理层成员选聘权（quán）、业绩考核权、薪酬管理权以（yǐ）及重大财（cái）务事项管理权等5项（xiàng）职（zhí）权落实到位，制定8项配套制度和管理办法，确保（bǎo）董事（shì）会组成（chéng）规范、有序高效运转。

       在（zài）混合所（suǒ）有制改革方面，龙源电力积极（jí）探（tàn）索具有国际一流新能源企（qǐ）业（yè）特色的公司治理实践。通过吸收合并（bìng）方（fāng）式登陆A股，打造新能源板块千（qiān）亿（yì）级别（bié）A+H上市平台并整合优质资产，成为国（guó）内首单H股新能（néng）源发（fā）电央企回归A股（gǔ）、首单（dān）五（wǔ）大发电集团新能源企业登（dēng）陆A股资本市场、首单同步（bù）实施换（huàn）股吸收合并、资产出售和资产购（gòu）买项目。此举将打通“A+H”资本（běn）通（tōng）道，境（jìng）内（nèi）外（wài）融资渠道更加通畅、资（zī）产规模效应更加释放、龙源（yuán）品牌影响力（lì）更加广泛，核心竞争（zhēng）力与持续盈利能力得到（dào）进一步巩（gǒng）固和提升，彰显了龙源电（diàn）力在“碳达峰、碳中和”国家战略中（zhōng）的主力军（jun1）和排头（tóu）兵风采。

       提升战略（luè）管理能力一直是龙（lóng）源电力坚持不懈的奋（fèn）斗（dòu）方向。在国企改革三年行动中，全面贯彻“四个（gè）革（gé）命、一个合作（zuò）”能源安全新（xīn）战略，落实集团公司（sī）跨越式发展（zhǎn）清洁可（kě）再生能源战（zhàn）略目标（biāo），制定（dìng）印发《龙（lóng）源电力（lì）战略规划管理办法（试行）》，完成“十四五”规划编制，明确（què）新能（néng）源（yuán）发展工作目标和（hé）路径。完善投资管（guǎn）理体系，依（yī）据（jù）集团公司“放管服”改革和权（quán）责指引手册，制定《投资项（xiàng）目（mù）立项管理办法（试行）》《关于集团（tuán）公司授权范围内投资项目决策审批流程的规定（dìng）（试行（háng））》，规（guī）范项目立项（xiàng）和投（tóu）资决策审批程序（xù），明晰各级权责和（hé）审核功能，规（guī）范项目评估决策机制（zhì），积极主（zhǔ）动打造战略管（guǎn）理新标杆。

       作为一（yī）家（jiā）国有新能源（yuán）上市企业，龙源电力结合发（fā）展实（shí）际和（hé）管理需求，创新构建完善风险合规机制和一体化风控合规（guī）体系（xì），编（biān）制实施（shī）《2021年度“三位一体（tǐ）”应用（yòng）实践（jiàn）工作方案》，在（zài）42家所属企（qǐ）业（yè）推广（guǎng）建立“三位一体”管理体系，形成三级（jí）单位（wèi）“三位（wèi）一（yī）体”管理标准（zhǔn）手册（cè），实现企业全覆（fù）盖、业务全贯（guàn）通。建立分类分级预警（jǐng）、动态评价跟踪机制，围绕核心价值（zhí）主线，建立（lì）72个风险预警（jǐng）指标。针（zhēn）对重（chóng）大项目、重（chóng）点领域（yù）、重（chóng）要事（shì）件，实行定期监（jiān）测（cè），分析评估管控措施的有效性（xìng），监（jiān）控风险事件（jiàn）发生的可能（néng）性，落实（shí）重大风险动态评估、持（chí）续监测（cè）、实（shí）时报告机制，确保重大风险可控在（zài）控，经营活动平稳有序。

扎（zhā）实推进（jìn）提质增效 激发（fā）改革发展活力

       增强企业活力效率，推进提质增效升级（jí），始（shǐ）终是龙源电力实施改革发展的着眼（yǎn）点，紧（jǐn）紧（jǐn）抓住“三项制度改革”“数字化转型升级”“科技自（zì）立自（zì）强”等关键点持续发力（lì），取得了一批激发企业改革（gé）活力的标志（zhì）性成果。

      “一流的企业（yè），必（bì）须有一流的总部（bù）”。龙源（yuán）电力（lì）以改革为契机，紧（jǐn）紧围绕“战略中心、指导（dǎo）中心、服务中心（xīn）”功能定位编制实施“三定”方（fāng）案，通过合并优化相（xiàng）近、相关（guān）联、同（tóng）类（lèi）型职能（néng），调整（zhěng）组织架构（gòu），优化资（zī）源配置，将（jiāng）本部实（shí）体部门由18个精简为16个。把合适的人（rén）放到合适的岗位上，是龙（lóng）源（yuán）电力“三项制度”改（gǎi）革遵循（xún）的重要原则，部（bù）门精简后设置岗位说明书，明（míng）确各岗位任职资格条件，规范（fàn）挂职、借调人（rén）员管理，让管（guǎn）理权责更加清晰、流程更（gèng）加通畅、效能显著提（tí）升。

        为（wéi）建（jiàn）立崇（chóng）尚（shàng）实干、带动担当、加油（yóu）鼓劲（jìn）的正向激励体系，准确（què）传递公司党委（wěi）想改革（gé）、要改革的决心，本部率先推动（dòng）实施全员绩（jì）效考核，采取季度（dù）与（yǔ）年度相结合（hé）、定量与定性相结合的方式，进行360度全方位考核，绩（jì）效考核结果与工资档级增长和（hé）奖金兑现（xiàn）直接挂钩。年度绩效考核实行积分制，按积分进行工资档级调整；季度绩效考核得分根据部门（mén）考核结果兑现系数（shù）和员工考核（hé）结果兑现系数的综（zōng）合系（xì）数进行奖励兑（duì）现，明确规（guī）定绩效工资占比不低于60%，形成“阶梯式”薪酬兑现，合理拉（lā）开收入差距（jù），体（tǐ）现（xiàn）岗位价值贡献。

       市场化用工制度改革作为“三项（xiàng）制度改革”难啃的硬骨头，龙源（yuán）电力下定攻坚啃硬的决心加速推进。薪酬（chóu）激励（lì）体系不断优（yōu）化，突出岗位和业绩贡献（xiàn）导向，收入（rù）分配向开发建设、安（ān）全生产（chǎn）、市场（chǎng）营（yíng）销等战略领域大（dà）力度倾（qīng）斜，并（bìng）实施专项奖励。从严（yán）从（cóng）紧核（hé）定（dìng）劳动定员标准，严控（kòng）招（zhāo）聘计（jì）划和劳务用工。

       科技创（chuàng）新体（tǐ）系作为龙源电力首要（yào）支撑，作用发挥日（rì）益凸显（xiǎn）。开展深远海——漂（piāo）浮式风电与网（wǎng）箱养殖融合发展（zhǎn）研（yán）究建设，超前储备老（lǎo）旧风（fēng）电场置换（huàn）技术，布（bù）局（jú）废旧叶（yè）片等绿色（sè）回收再利用（yòng）。首（shǒu）套（tào）具有完全自（zì）主知（zhī）识产权（quán）的风电主控中控（kòng）一体化系统，在龙（lóng）源辽宁（níng）马鞍山风电场成功投运（yùn）。国（guó）家重（chóng）点研发计划——风（fēng）资源评估软件国产（chǎn）化项目完成中期验收。2020年以来龙源电（diàn）力完（wán）成（chéng）发明专（zhuān）利30项，发布行业标准13项、团体标（biāo）准4项、集团（tuán）级企业标准7项。

       数（shù）字（zì）化转型升级是（shì）龙源电力推（tuī）进改革的（de）“点睛之（zhī）笔”，旨在通过数字化（huà）转（zhuǎn）型推（tuī）动业务由精细化向智能化跨越。率先提出“三年三步走（zǒu）”数（shù）字化转（zhuǎn）型战略，编制实施《新能源生产数字化（huà）转型三年规划》，分阶段实施“全量采集、对标管理（lǐ）”“无人（rén）值守、预知维护”“数据挖掘、源（yuán）网协（xié）调”建设目标。建成国内最大新能源（yuán）生产数字化平台，将下属近1.4万（wàn）台风电机组和近（jìn）250座新能源场站数（shù）据（jù）全（quán）量采集，设备数据（jù）、人员行（háng）为数（shù）据（jù）、视频音频（pín）等智能装备数据全面汇聚。通过在生产数（shù）字化（huà）平台编制标准票卡包（bāo），将风险预控、安全措施、维护质量、检修工艺融入生产作业管控全过（guò）程。治理（lǐ）成（chéng）果非常显著——参建（jiàn）项目故障停机频次大幅下降、连续运行台（tái）数（shù）成倍增加（jiā）、利用小时数显著提（tí）高。

       龙（lóng）源电力新能源项目分（fèn）布（bù）全国32个省区市和加（jiā）拿大、南非、乌克（kè）兰等（děng）国家，为了在（zài）如（rú）此广阔领域增强（qiáng）安全（quán）环保监督实效和能力，积（jī）极引（yǐn）入数字化管控理念，开发隐患（huàn）治理、外包安全和生态环（huán）保管理等（děng）24个模块，全（quán）面（miàn）覆（fù）盖国内（nèi）现场安全环（huán）保管理需求（qiú）。针对生产、工程高（gāo）风险（xiǎn）作业领域（yù），启动实施移动电子设（shè）备安全监督模（mó）式，实现高风险作（zuò）业全域全（quán）程视频监控，安全管理实（shí）现（xiàn）可视（shì）化无死角。制定（dìng）视频（pín）监控配置数量、角度（dù）、跟踪标准，实现风险管控分（fèn）类分级，横向到（dào）边、纵向到底，确保安全（quán）监督有力有效落实落（luò）地。

       截至目前，龙源电力（lì）国企改革（gé）三年行动22个改革事项52项（xiàng）具体（tǐ）任务，整（zhěng）体完成率已达100%，多项改革实（shí）现（xiàn）新（xīn）突破、取得新成效。2020年以来，利（lì）润连续2年（nián）同比增幅超10%，2021年同比增幅高（gāo）达27.6%，开（kāi）工（gōng）和投产规模均创（chuàng）历（lì）史新高，风（fēng）电装机继续保持全球第一，通过（guò）A股登陆成（chéng）功打造千亿级新能源板（bǎn）块A+H双平台（tái），发展后劲和活（huó）力持续增强。

       行百里者半（bàn）九十。2022年，是国（guó）企改革三年行动冲刺（cì）之年（nián）、收官之年（nián），龙源电力将在改革质量和（hé）实效上再下深功（gōng）、扩大战（zhàn）果，全力以（yǐ）赴推（tuī）动各项（xiàng）改革目标（biāo）任务落实落（luò）地，为公司（sī）“十四（sì）五”高质量发展打下坚实基础，争当“双（shuāng）碳（tàn）”超长（zhǎng）赛道（dào）主（zhǔ）力军，以优异成绩迎（yíng）接党（dǎng）的（de）二十大胜利召开。