改革开放以来，中国经济发展主要得益于民营企业的发展（zhǎn）。所（suǒ）谓民营企业，就是（shì）将（jiāng）产权明（míng）确到自然人、由民间进行经营的企业。简单地说，除去国有企业、外资企（qǐ）业，其余的都可（kě）认为是民营企业。民营（yíng）企业的特点可概括为：“二不四自四权”，即：不要（yào）国家编（biān）制、不（bú）要国家投资；自愿组合、自筹资金、自负盈亏、自主经营；企业具有独立决策权、自主经（jīng）营权、同效（xiào）益挂钩的（de）分（fèn）配（pèi）权、择优录用的人事（shì）权。唯物（wù）辩证（zhèng）法认为，内因是事物变化的根（gēn）据（jù）。因此，民（mín）营企业的发展（zhǎn），应主要依靠自身的核心竞争力的培（péi）育。

核心竞争（zhēng）力理论（lùn）是美国（guó）学（xué）者普拉哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)在20世纪90年代提出来（lái）的。10多年来，尽管人们对（duì）核心竞争（zhēng）力理论的理解和认识不（bú）完全一致，但一般认为，核心竞争力是企业明显优于并且不易（yì）被竞争对手模仿、能（néng）满足（zú）客户价值需要的独（dú）特能力，是一种能使（shǐ）企业比竞争对手（shǒu）以更低的成本和更（gèng）快的速度获得长期、持续发（fā）展的内在能力（lì）。核心竞争（zhēng）力以企业（yè）的技术能力为核心，但又不完全由（yóu）技术因素决定（dìng），其产生、维持和拓展，是（shì）一个系统的组（zǔ）织过程，涉及技术、管理、制度、文（wén）化等多方面因素。只有通过协调有序的组织结构以产生系统效应，并（bìng）在和谐、有凝聚力的企业文化氛围中，企业才能在其发展（zhǎn）过（guò）程（chéng）中培育并（bìng）发展核心竞争力（lì）。在笔者（zhě）看来，就民营企业而言（yán），至（zhì）少需从以（yǐ）下四（sì）个方面着（zhe）手培（péi）育（yù）自己的核心竞争力（lì）。

1.专（zhuān）业化经营：民（mín）营企业培（péi）育核心竞争力的关键

集中企业资源在某一领域中从事（shì）专业化经营（yíng），并逐（zhú）步形成本企业在（zài）经（jīng）营管理、技术、产品（pǐn）、销售（shòu）、服务等（děng）方面与（yǔ）同行的差异，这是民营企业培育（yù）核（hé）心竞争力的关键所在。这（zhè）是因为，任何一个（gè）企业拥有的（de）资源都（dōu）是有限的，只有将有（yǒu）限的资源用（yòng）于企业（yè）最具决定性的核心能力的建设上，从功（gōng）能和成本的比（bǐ）较中确定（dìng）主业的（de）发展方向，集中力量在自（zì）身的优（yōu）势领域中做精做强，企业才能在某（mǒu）一方（fāng）面确立起自（zì）己的稳定、持久的竞争优势。在中国的民（mín）营（yíng）企（qǐ）业（yè）中，因盲目（mù）追求多元化经营（yíng）、忽视（shì）主业发展而失败的例子很多（duō），其（qí）中，巨人（rén）集团的倒下算（suàn）是比较有代（dài）表性的一个。20世纪90年代（dài）初，史玉柱凭借其发明的M-6401桌面（miàn）印刷系统软（ruǎn）件在深（shēn）圳（zhèn）创（chuàng）业。早在（zài）1992年，巨人（rén）集团（tuán）成为中国电脑行业（yè）的（de）领头羊。几乎同时（shí），巨人集团进入房地产业，计划建造70层的（de）巨人大厦。1993年，史玉柱又涉入保健品行业，随（suí）着“考考考，先健脑”等（děng）广告，巨人脑（nǎo）黄金等产品进入千家万户。一（yī）时（shí）间，巨人集团的组织规模与（yǔ）销售（shòu）量疯狂（kuáng）增长。 然而好景不长，1996年9月，因多元化（huà）经营（yíng）而（ér）引（yǐn）发的财务危机全面爆（bào）发，巨人（rén）集（jí）团无（wú）可奈何地倒下了。从巨人集团失败（bài）的教（jiāo）训中，我们可以总结出（chū）三点经验：一是有所（suǒ）不为才（cái）能有所为；二是什么利（lì）润都（dōu）想要的企业不是（shì）好企业；三是对企业家（jiā）而言，最重要的事情莫过于探（tàn）索基业长青（qīng）的（de）路径。

2.技术创（chuàng）新：民营企（qǐ）业培（péi）育核心（xīn）竞争力重要途径

技术创新包括（kuò）产品创新和工艺创新。通过技术创新，不仅能（néng）使企业产生独特的技术能力，创造出（chū）具（jù）有成（chéng）本优势的差（chà）异（yì）化的产品或服务，更主要的是，有助于提高企业（yè）中设计人（rén）员（yuán）、生产（chǎn）人员、营销人员（yuán）的各（gè）种（zhǒng）学习能力（lì），从而（ér）形成独特的（de）、竞争者难以模仿的（de）专用（yòng）性资产。这种专用性资产（chǎn）是企业核心竞争（zhēng）力不可或（huò）缺的重要组成部分，是企业拥有持久竞争优势的源泉。这正如斯蒂格里茨所指出的（de），某（mǒu）一组织内部知识及其成员分享或（huò）隐（yǐn）藏的能力，决（jué）定着一个公（gōng）司或（huò）一（yī）个产（chǎn）业或一个国家的竞争能（néng）力；植根于公司员工（gōng）心中的那些隐性知识，是一个公司竞争优（yōu）势的基石（shí）。

一般说来（lái），进行（háng）技术创新，企业不一定会形成核心竞争力，但是，不进行技术创新，企业根本就不可（kě）能（néng）形成核心竞争力。从这个（gè）意义（yì）上讲，技术（shù）创新是（shì）企业（yè）培育核心竞（jìng）争（zhēng）力的（de）重（chóng）要途径。在现（xiàn）实（shí）经（jīng）济生活（huó）中，缺乏（fá）技术（shù）创新能力、拥有专（zhuān）利数量（liàng）很少甚至专利（lì）数量（liàng）为零的企业，有（yǒu）可能在（zài）市场（chǎng）中做（zuò）大，但（dàn）在产业分工中（zhōng）却很难处（chù）于（yú）有利地（dì）位，也（yě）很难做强，更不可获（huò）得持久的竞争优势（shì）。国内有些民营企业曾经辉煌（huáng）一时（shí），现在（zài）却销声匿迹了，尽管原因（yīn）是多方面的，但是，因（yīn）缺乏基于（yú）技术创新（xīn）的核心竞争力，一定是其若（ruò）干条失败（bài）原因（yīn）中的最重（chóng）要（yào）一条。比如，沈阳飞龙集团的败（bài）落就是一个典型例（lì）子。

3.建立战略（luè）联盟：民营企业（yè）培育（yù）核心（xīn）竞（jìng）争力的重（chóng）要手（shǒu）段（duàn）

核（hé）心竞争力的（de）形成需要（yào）一个长期培育、发展的过程。但在知识经（jīng）济迅速（sù）发展、全球经济（jì）一体化（huà）压力越来越大的今天，在（zài）国内（nèi）或国外的企业间建立起多种形（xíng）式的以技术合作、优（yōu）势资（zī）源互补为基础的（de）战略联（lián）盟（méng），将是（shì）民营企业迅速形成核心竞争力的（de）一条捷径。当今最为（wéi）普遍的战略联盟（méng）是竞争对手之间的联盟（méng），即（jí）以竞争（zhēng）性合（hé）作为（wéi）特点的学习型联盟。进一（yī）步说，学（xué）习型联盟是以（yǐ）向战略（luè）联盟伙（huǒ）伴学（xué）习为其主（zhǔ）要目标，通过（guò）建立战略（luè）联盟获得新知识（shí），同（tóng）时（shí）将学到的新知识与自身的核心能力融（róng）和和连接（jiē），加速自身核心竞争力的（de）开发与提升。日（rì）本丰田汽车公司与（yǔ）美国通用汽车公司的（de）合资（zī），就是建立学习型战略联盟的一个典（diǎn）型例子。虽然（rán）这两家公司都（dōu）是世界（jiè）家庭轿车市（shì）场上的竞争对手，但通（tōng）用汽车（chē）公司希望学会丰田汽车公司（sī）的质量控制（zhì）技（jì）术（shù），而丰田喜欢美国对手（shǒu）的管（guǎn）理机制，这样不谋而合。试（shì）想，如（rú）果单单依（yī）靠自己的努力，通用（yòng）汽车公司能学会日本的质量控制技术吗？答案是很（hěn）困难。因此（cǐ），随（suí）着跨国公司的大量涌（yǒng）入（rù），我国的民营企业应该抓住（zhù）机会（huì），与这些跨国公司建立起学习型战略（luè）联（lián）盟（méng），通过（guò）近距离的学习（xí），以更低的成本、更快的速度和更加适用的技术，形成（chéng）与提升（shēng）自身的核心竞争力（lì）。但是，需要进（jìn）一步指出的（de）是，民营企业在建立学习型（xíng）战略联盟过程中，要特别注意加强员（yuán）工的培训与发（fā）展、评价与（yǔ）奖励等方面（miàn）的（de）人力资源管理，这样做（zuò），不仅能切实提高学习的（de）有（yǒu）效性（xìng），而且有助于控制合作风（fēng）险和保持（chí）战略联盟（méng）正（zhèng）确的发展方向。

4.企业文化（huà）建设与企业家自身（shēn）素质的提高：民营企（qǐ）业培育核心竞争力的重（chóng）要保障（zhàng）

企业文化是企业与企业员工共（gòng）同（tóng）拥有的一种理念、一种价值观（guān）。在企业内部，企业文化（huà）是一种行为（wéi）模式；在企业外部，企业文化就是企业形象。员工与（yǔ）企业之间存在三个固有的矛盾：一是怎样满足员工的参与（yǔ）感？二是怎样（yàng）使员工的个人意识与企业的（de）统一意志相协调？三（sān）是怎样使（shǐ）员工的工作具有创（chuàng）造性？解决这三个具有（yǒu）普遍性的矛盾的基（jī）本路径是要（yào）有企（qǐ）业文化。企业文（wén）化的精髓在（zài）于充分调动企业中的文化力量，为企业发（fā）展提供源源（yuán）不断（duàn）的（de）精神动力。从现代管理的角（jiǎo）度看（kàn），仅（jǐn）仅依靠物质纽带（dài）和感（gǎn）情（qíng）纽带来（lái）维系企业与员（yuán）工之间（jiān）的联系是远远不（bú）够（gòu）的，还需（xū）要有精神、思想方面的纽带用于统（tǒng）一企业的追求。企业（yè）文化建设（shè）需（xū）要企业全（quán）员的主动参与，企业全员既是企业（yè）文化的（de）创（chuàng）造（zào）者，又是企业文（wén）化的继承（chéng）者，只有全员认可的（de）企业文化（huà），才能（néng）激励企（qǐ）业全员（yuán）为之（zhī）奋斗，从而形成独特的核（hé）心竞（jìng）争力。

在企业所（suǒ）有利益相关主体中，企业（yè）家（jiā）是推动企业发展的根（gēn）本动力，是关（guān）系到企业兴衰成败的（de）一个（gè）关键（jiàn）因素。经（jīng）过30多年的改革开（kāi）放，在日趋激烈的市场（chǎng）竞（jìng）争（zhēng）中，民营企业（yè）家的（de）素质不断提（tí）高，一（yī）大批民（mín）营企业（yè）家（jiā）脱颖而出。但是（shì），也有的（de）企业经营者没（méi）有远大抱（bào）负，有小富即安、不思进（jìn）取的思想（xiǎng）。这（zhè）极不（bú）利于企（qǐ）业核心竞争力的培（péi）育与提升。因此（cǐ），通过加强学习和刻（kè）苦（kǔ）改（gǎi）造自己的途径提（tí）高（gāo）民营企业家的整体（tǐ）素质，对民营企业核心竞争力的（de）培（péi）育（yù）与提升更具有重要意义。

作者：林忠，众彩官网和麦肯（kěn）咨询高级（jí）顾问，麦（mài）肯竞争力（lì）研究（jiū）院高级研究（jiū）员