2013年6月20日下午，由众彩官网和麦肯（kěn）咨询主办，《滇商》杂志（zhì） 、 金蝶软件（中国）有限公（gōng）司（sī）协办的“人到（dào）高（gāo）层”研讨会在昆明世博园召开（kāi）。

此次（cì）研讨会吸（xī）引了包括云南投资控股集团、云南鸿（hóng）翔药业有限公司、昆（kūn）明（míng）机床股份有限公（gōng）司、云南省旅投（tóu）投资（zī）有限公司、云南国（guó）资物业管（guǎn）理有限公司在内的300多家企业领导人，就企（qǐ）业家与领（lǐng）导力的话题进行了深入的探讨（tǎo）。

研讨会首先由云（yún）南省人民政府参事、云（yún）南省民（mín）营企（qǐ）业家（jiā）协会执行会长花泽飞与昆明泛亚金属交易（yì）所（suǒ）董事长、云（yún）南（nán）小微金融董事（shì）长、昆明航空董事长（zhǎng）王清民两位重量级嘉宾做精彩演讲。

花（huā）泽飞（fēi）先生（shēng）从自身成功（gōng）的领（lǐng）导（dǎo）力最佳实践畅谈了企业家领导力与企业（yè）管理新思维的深刻（kè）体会。他首先介绍了企业管（guǎn）理的（de）几个（gè）观念（niàn）：注重品质（zhì）观念、创新与发展（zhǎn）观念、改革产（chǎn）权制度，转变思想观念、成本收益观念及（jí）人才代价观念，并指出企业家要将这些管理（lǐ）观念（niàn）融入（rù）到企（qǐ）业（yè）管理（lǐ）之中。他认（rèn）为企业家应具备（bèi）以下（xià）基（jī）本素质：长远规划能力（lì）、激情与（yǔ）自信、道（dào）德感召力、学习和决断能力（lì）、选贤（xián）任能、充满（mǎn）爱和（hé）期望。最后（hòu）花（huā）泽飞先生寄语现场（chǎng）企业家及（jí）高管（guǎn）弘（hóng）扬滇商精神（shén），加（jiā）快云（yún）南经济发展。

 王清民（mín）先生则结（jié）合自己的成功实践就创新领导力与大家做了分享。他主要探（tàn）讨了企业家社会责任以及如（rú）何创新领（lǐng）导力这两个关（guān）键问（wèn）题，并（bìng）总结出实现（xiàn）创新领导（dǎo）力（lì）的（de）六大关（guān）键要素：

 

   一、有效的资源整（zhěng）合：中小企（qǐ）业从（cóng）初创期到最终的（de）收（shōu）获期，创业资源的获取（qǔ）和整（zhěng）合伴随（suí）着整个过程，企业（yè）家需（xū）要（yào）有效识别各（gè）种创业资源（yuán），并且积（jī）极借助企业内（nèi）外部（bù）的力（lì）量对资源进行（háng）整合。

 

   二、开放的学习思维：开放（fàng）的学习思维促（cù）使企业家（jiā）从经验中的学习、培训中的（de）学习（xí）、向他人（rén）学习获得更高（gāo）的工作相关（guān）知识水平，带来（lái）较高的（de）工作绩效（xiào）。

 

    三、敏锐的洞（dòng）察力：领导者（zhě）如果有着敏锐的洞（dòng）察力，收（shōu）益（yì）的会是整个公司；相反，如（rú）果公司的领导总是模仿（fǎng）别人（rén），而没有远见（jiàn），那这个公司早晚会被（bèi）淘汰。一个企业要根据时代的（de）进步而发展，不能总是跟着别人的公司（sī）走（zǒu）。

    四、善于思考：企业家（jiā）要当“思考（kǎo）者”。

    五、持续提升的人格品（pǐn）质：打造企业家自身软实力（lì），充满活（huó）力，感染（rǎn）团队成员与客户，普通的（de）企业家是一个管理者，伟大（dà）的（de）企业（yè）家（jiā）同（tóng）时还是（shì）一（yī）个导师。

    六、有效授（shòu）权：有效授（shòu）权是现（xiàn）代（dài）企业管理（lǐ）对企业经理人提（tí）出的（de）更高要（yào）求（qiú）。企（qǐ）业家应关注企业的发展方向、企业的（de）商业模式（shì）及企业（yè）的业（yè）务创（chuàng）新。

 随后（hòu），“众彩官网和麦肯咨询”总经理、高级咨询顾问朱章女士发表了（le）“人到（dào）高层”的（de）主题演讲，她首先与各（gè）位企业家（jiā）分享（xiǎng）了变（biàn）革环（huán）境下的感悟，并（bìng）剖析了（le）领导力（lì）的内涵（hán），最后总结出富有成效的（de）领导者（zhě）具备的五大关键（jiàn）行为：聚焦关（guān）键、领导价值、构建团队、持续学习（xí）与领导变革。

 

 最（zuì）后，“众彩官网和麦肯咨询（xún）”领导（dǎo）力发展中心主任张培（péi）波先生向与会（huì）者（zhě）分析了企业（yè）培养领导者容（róng）易陷入的（de）三个（gè）误区（qū）：忽略“测土（tǔ）配方（fāng）”、缺乏人（rén）才选拔的有效办（bàn）法（fǎ）-“选错（cuò）苗（miáo）”、人才（cái）培养（yǎng）的手段单一-“种（zhǒng）植培育方法有（yǒu）误”，进而阐述领导力发展的三（sān）个阶段（测评设（shè）计-发展训练（liàn）-评估改进）、六种特殊方式（360度反（fǎn）馈（kuì）、发展型（xíng）关系、正式教练、工作任（rèn）务、挫（cuò）折、集（jí）中反馈型项目）和七种手段（专题研讨（tǎo）、测评、作业练习（xí）、辅导（dǎo）反馈、拓展训练、课（kè）程训练、外出交流），让领导力这样一个光环有了切实的、可操作的（de）内（nèi）容。

       各（gè）演讲嘉宾妙语连珠，慷慨激昂的精彩演讲得到（dào）与会（huì）嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结（jié）束。

 

       本次研讨会使参会企业高管不仅亲身感受鲜活真实的（de）领（lǐng）导力最佳实（shí）践（jiàn），而（ér）且（qiě）从深层次上理解了领导（dǎo）力的本质，明确了高层团队（duì）建（jiàn）设路径，以及（jí）变革领导力的关键和领导力有效开发（fā）与（yǔ）提升的（de）方法。与会（huì）嘉（jiā）宾纷纷表示（shì），这样的研讨会理论联系实际非常有（yǒu）价（jià）值，希望就（jiù）领导力（lì）更（gèng）广、更深（shēn）层次内（nèi）容多流和探讨，并与（yǔ）企业（yè）发展紧密结合，以促（cù）进企（qǐ）业更（gèng）上新（xīn）台阶。